【正文】 參保率達到100%力爭全年無重，特大事故發(fā)生，力保小事故控制在3%以內(nèi)。二、檢查車輛制動系統(tǒng)，方向系統(tǒng)是否合乎國標及國家規(guī)定的要求；駕駛?cè)藛T有無合法證件（駕駛證，資格證），年齡在不駕駛權(quán)限；駕駛員是否遵守交通法規(guī)，操作技能是否合乎營運要求；駕駛員有無違法，違規(guī)行為，是否拉運禁運物資，嚴禁酒后駕駛；車輛是否持有有效，合法的第三者強制性保險。二、根據(jù)上級安排和公司安全工作的需要，在安全月，重大節(jié)會前，冬季，春運，學生假期前，利用集體學習，大型橫幅掛圖，散發(fā)傳單形式，對市民和駕駛員進行安全宣傳教育。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。六、財務人員因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。機器設備XX年。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。十六、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。五、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則。包括：合同應具備的條款是否齊全。九、合同依法成立，既具有法律約束力。貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務帳目。四車輛銷售人員管理一、市場營銷部是車輛銷售管理的第一責任部門。八、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保車輛銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。七、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關(guān)人員。六電話使用規(guī)定一、公司各部門電話費均按月包干使用。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責人批準。超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分。當月累計3次的，按曠工3天處理。公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好。三、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用。三、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負責人審核并呈報總經(jīng)理批準后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，應立即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經(jīng)部門負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。遲到一次扣兩小時工資，月累月計遲到（早退）三次者，補記曠工一天。二、告誡駕駛員，堅決制止旅客攜帶“三品”上車，安管人員隨時上路進行抽查，特別是重大假日及本市重大活動期間。汽車銷售公司管理制度12為了加強公司運輸車輛的技術(shù)管理，保持運輸車輛技術(shù)狀況良好，確保安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮運輸車輛的效能和消耗，制定本制度。四、車輛在特殊運行條件下使用時，應根據(jù)需要，配備保溫，預熱，防滑，牽引等臨時性裝備；車輛運輸超長，超寬或保鮮等特殊物質(zhì)時，應根據(jù)需要增加臨時性裝備；運輸危險貨物的車輛，應符合xxxJT3130—88《汽車危險貨物運輸規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定。進口汽車按制造廠的走合規(guī)定進行。十六、車輛的日常維護是駕駛員必須完成的日常工作。七、建立安全生產(chǎn)責任制，安全事故責任制，安全監(jiān)督檢查制度等責任制，逐步形成制度體系。汽車銷售公司管理制度14一、認真做好，“三勤三檢”工作，準確掌握車輛性能和安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，嚴禁帶病運行。四、檢查車輛制動系統(tǒng)，方向系統(tǒng)是否合乎國際規(guī)定的要求。二、適用范圍本銷售提成管理辦法適用于汽車銷售公司副總經(jīng)理級別含以下的所有職能部門工作人員及全國駐外銷售機構(gòu)業(yè)務人員。力帆汽車銷售公司銷售提成管理辦法 一駐外人員提成 職位 當月提成任務指標 大區(qū)經(jīng)理 區(qū)域整車銷售計提臺數(shù) 區(qū)域任務完成率 大區(qū)協(xié)理 區(qū)域整車銷售任務完成率 50 區(qū)域配件銷售任務完成率50 區(qū)域銷售經(jīng)理 區(qū)域整車銷售計提臺數(shù) 區(qū)域任務完成率 區(qū)域服務經(jīng)理 區(qū)域配件銷售任務完成率50 區(qū)域服務指標考核系數(shù)50全國駐外各大區(qū)按組織結(jié)構(gòu)分為大區(qū)經(jīng)理、大區(qū)協(xié)理、銷售經(jīng)理及服務經(jīng)理四個職位由公司經(jīng)理室根據(jù)各大區(qū)人員所轄區(qū)域的銷售市場各因素制定其全年任務量。3各職能部門提成系數(shù)標準上限如需調(diào)整須經(jīng)公司總經(jīng)理核準后方可實施新的部門提成系數(shù)標準。力帆汽車銷售公司銷售提成管理辦法有 試用一個月 試用期間無提成獎金轉(zhuǎn)正后按個人提成標準的100發(fā)放。二本辦法自發(fā)布之日起施行。三產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于部門人員提成系數(shù)標準調(diào)整后結(jié)余出來的提成金額部門不能截留須做二次分配轉(zhuǎn)移為本部門另一單一主體員工的提成系數(shù)標準進行發(fā)放并保證部門員工的平均提成系數(shù)不超過本部門的提成系數(shù)標準四對于部門員工提成系數(shù)標準調(diào)整后結(jié)余出來的部門提成獎金由綜合管理部審核上報經(jīng)理室批準后留存于綜合管理部財務賬目由公司總經(jīng)理根據(jù)公司運營情況決定其使用形式。區(qū)域計劃企劃員工當月提成獎金總額 對應區(qū)域當月實際訂單受理數(shù)對應區(qū)域當月終端銷量/2 單臺提成標準系數(shù) 當月區(qū)域任務完成率。二底薪工資 底薪工資是指汽車銷售公司員工依照集團《薪酬管理制度》確定的等級工資標準。八、安檢前必須保持車輛內(nèi)外干凈，整潔，漆皮完好，車牌，門徽，警語，資質(zhì)證以及行車證件齊全，車證相否。五、對駕駛員的學習成效，質(zhì)量要定期進行測試，考評，并記入本人檔案，測評不合格的應重新補考。一、加強對駕駛員隊伍的管理，建立一支技術(shù)精良，本領過硬，健全意識強，防范方法好，遵紀守規(guī)的駕駛隊伍。三、公司必須成立“安全生產(chǎn)領導小組，”由公司主要領導牽頭，分管領導為主要成員，負責執(zhí)行公司的安全管理職能。十三、車輛在低溫下行使或停放時應采取防凍，保溫措施，使用前應預先換用冬季潤滑油，發(fā)動機罩和散熱器前加裝保溫套，注意保持正常工作溫度，使用防凍液時應應掌握其正確的使用方法，調(diào)整電機調(diào)節(jié)器，增大發(fā)電機電流，注意保持蓄電池電解液的合適密度，冰雪路面行駛時，應采取有效的防滑措施。七、建立必要的技術(shù)經(jīng)濟定額和指標、主要包括：行車燃料消耗定額、輪胎行駛里程定額，車輛維護與小修費定額，車輛大修間隔里程定額，車輛完好率，車輛平均技術(shù)等級，車輛新度系數(shù)等。建立健全車輛技術(shù)管理的各級崗位責任制，明確車輛技術(shù)管理人員的職責和權(quán)限，充分發(fā)揮其作用，保持隊伍的相對穩(wěn)定。二、車輛間隔行使里程一般在20xx—3000公里時，應在修理廠進行一般維護，除日常維護作業(yè)處，應以檢查，潤滑，緊回為主，并檢查相關(guān)制動，操縱等安全部件。三、要做到日清月結(jié)帳目清楚，按規(guī)定歸集費用，按時結(jié)帳，報送報表。請假應持假條，經(jīng)主管領導批準后，方可休假。享受副總經(jīng)理的人員，宿費上限150元/日。十、出差制度管理一、本辦法適用于本公司因公出差支領旅費的員工。五、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準。情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐。每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資。請假員工事畢向批準人銷假。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦。五辦公室管理制度為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項管理工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。在實施過程中，銷售價格未經(jīng)批準不得變更。十四、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，由辦公室建檔管理十五、辦公室會同有關(guān)部門認真做好合同管理的基礎工作。十一變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，并一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件。合同審查的要點是：合同的合法性。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。十九、嚴格資金使用審批手續(xù)。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額