【正文】 參保率達(dá)到100%力爭(zhēng)全年無(wú)重，特大事故發(fā)生，力保小事故控制在3%以內(nèi)。二、檢查車輛制動(dòng)系統(tǒng)，方向系統(tǒng)是否合乎國(guó)標(biāo)及國(guó)家規(guī)定的要求；駕駛?cè)藛T有無(wú)合法證件（駕駛證，資格證），年齡在不駕駛權(quán)限；駕駛員是否遵守交通法規(guī)，操作技能是否合乎營(yíng)運(yùn)要求；駕駛員有無(wú)違法，違規(guī)行為，是否拉運(yùn)禁運(yùn)物資，嚴(yán)禁酒后駕駛；車輛是否持有有效，合法的第三者強(qiáng)制性保險(xiǎn)。二、根據(jù)上級(jí)安排和公司安全工作的需要，在安全月，重大節(jié)會(huì)前，冬季，春運(yùn)，學(xué)生假期前，利用集體學(xué)習(xí)，大型橫幅掛圖，散發(fā)傳單形式，對(duì)市民和駕駛員進(jìn)行安全宣傳教育。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。六、財(cái)務(wù)人員因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。機(jī)器設(shè)備XX年。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。十六、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。五、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全。九、合同依法成立，既具有法律約束力。貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目。四車輛銷售人員管理一、市場(chǎng)營(yíng)銷部是車輛銷售管理的第一責(zé)任部門。八、營(yíng)銷人員要保守商業(yè)機(jī)密，確保車輛銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印、蓋章。七、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。六電話使用規(guī)定一、公司各部門電話費(fèi)均按月包干使用。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分。當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。公司財(cái)物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好。三、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用。三、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：出差前依單填明單位、級(jí)別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開(kāi)支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。遲到一次扣兩小時(shí)工資，月累月計(jì)遲到（早退）三次者，補(bǔ)記曠工一天。二、告誡駕駛員，堅(jiān)決制止旅客攜帶“三品”上車，安管人員隨時(shí)上路進(jìn)行抽查，特別是重大假日及本市重大活動(dòng)期間。汽車銷售公司管理制度12為了加強(qiáng)公司運(yùn)輸車輛的技術(shù)管理，保持運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況良好，確保安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮運(yùn)輸車輛的效能和消耗，制定本制度。四、車輛在特殊運(yùn)行條件下使用時(shí)，應(yīng)根據(jù)需要，配備保溫，預(yù)熱，防滑，牽引等臨時(shí)性裝備；車輛運(yùn)輸超長(zhǎng)，超寬或保鮮等特殊物質(zhì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)需要增加臨時(shí)性裝備；運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物的車輛，應(yīng)符合x(chóng)xxJT3130—88《汽車危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)口汽車按制造廠的走合規(guī)定進(jìn)行。十六、車輛的日常維護(hù)是駕駛員必須完成的日常工作。七、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全事故責(zé)任制，安全監(jiān)督檢查制度等責(zé)任制，逐步形成制度體系。汽車銷售公司管理制度14一、認(rèn)真做好，“三勤三檢”工作，準(zhǔn)確掌握車輛性能和安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處置，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。四、檢查車輛制動(dòng)系統(tǒng)，方向系統(tǒng)是否合乎國(guó)際規(guī)定的要求。二、適用范圍本銷售提成管理辦法適用于汽車銷售公司副總經(jīng)理級(jí)別含以下的所有職能部門工作人員及全國(guó)駐外銷售機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員。力帆汽車銷售公司銷售提成管理辦法 一駐外人員提成 職位 當(dāng)月提成任務(wù)指標(biāo) 大區(qū)經(jīng)理 區(qū)域整車銷售計(jì)提臺(tái)數(shù) 區(qū)域任務(wù)完成率 大區(qū)協(xié)理 區(qū)域整車銷售任務(wù)完成率 50 區(qū)域配件銷售任務(wù)完成率50 區(qū)域銷售經(jīng)理 區(qū)域整車銷售計(jì)提臺(tái)數(shù) 區(qū)域任務(wù)完成率 區(qū)域服務(wù)經(jīng)理 區(qū)域配件銷售任務(wù)完成率50 區(qū)域服務(wù)指標(biāo)考核系數(shù)50全國(guó)駐外各大區(qū)按組織結(jié)構(gòu)分為大區(qū)經(jīng)理、大區(qū)協(xié)理、銷售經(jīng)理及服務(wù)經(jīng)理四個(gè)職位由公司經(jīng)理室根據(jù)各大區(qū)人員所轄區(qū)域的銷售市場(chǎng)各因素制定其全年任務(wù)量。3各職能部門提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)上限如需調(diào)整須經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施新的部門提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。力帆汽車銷售公司銷售提成管理辦法有 試用一個(gè)月 試用期間無(wú)提成獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)正后按個(gè)人提成標(biāo)準(zhǔn)的100發(fā)放。二本辦法自發(fā)布之日起施行。三產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于部門人員提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后結(jié)余出來(lái)的提成金額部門不能截留須做二次分配轉(zhuǎn)移為本部門另一單一主體員工的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放并保證部門員工的平均提成系數(shù)不超過(guò)本部門的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)四對(duì)于部門員工提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后結(jié)余出來(lái)的部門提成獎(jiǎng)金由綜合管理部審核上報(bào)經(jīng)理室批準(zhǔn)后留存于綜合管理部財(cái)務(wù)賬目由公司總經(jīng)理根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況決定其使用形式。區(qū)域計(jì)劃企劃員工當(dāng)月提成獎(jiǎng)金總額 對(duì)應(yīng)區(qū)域當(dāng)月實(shí)際訂單受理數(shù)對(duì)應(yīng)區(qū)域當(dāng)月終端銷量/2 單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) 當(dāng)月區(qū)域任務(wù)完成率。二底薪工資 底薪工資是指汽車銷售公司員工依照集團(tuán)《薪酬管理制度》確定的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。八、安檢前必須保持車輛內(nèi)外干凈，整潔，漆皮完好，車牌，門徽，警語(yǔ)，資質(zhì)證以及行車證件齊全，車證相否。五、對(duì)駕駛員的學(xué)習(xí)成效，質(zhì)量要定期進(jìn)行測(cè)試，考評(píng)，并記入本人檔案，測(cè)評(píng)不合格的應(yīng)重新補(bǔ)考。一、加強(qiáng)對(duì)駕駛員隊(duì)伍的管理，建立一支技術(shù)精良，本領(lǐng)過(guò)硬，健全意識(shí)強(qiáng)，防范方法好，遵紀(jì)守規(guī)的駕駛隊(duì)伍。三、公司必須成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，”由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要成員，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的安全管理職能。十三、車輛在低溫下行使或停放時(shí)應(yīng)采取防凍，保溫措施，使用前應(yīng)預(yù)先換用冬季潤(rùn)滑油，發(fā)動(dòng)機(jī)罩和散熱器前加裝保溫套，注意保持正常工作溫度，使用防凍液時(shí)應(yīng)應(yīng)掌握其正確的使用方法，調(diào)整電機(jī)調(diào)節(jié)器，增大發(fā)電機(jī)電流，注意保持蓄電池電解液的合適密度，冰雪路面行駛時(shí)，應(yīng)采取有效的防滑措施。七、建立必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和指標(biāo)、主要包括：行車燃料消耗定額、輪胎行駛里程定額，車輛維護(hù)與小修費(fèi)定額，車輛大修間隔里程定額，車輛完好率，車輛平均技術(shù)等級(jí)，車輛新度系數(shù)等。建立健全車輛技術(shù)管理的各級(jí)崗位責(zé)任制，明確車輛技術(shù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮其作用，保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。二、車輛間隔行使里程一般在20xx—3000公里時(shí)，應(yīng)在修理廠進(jìn)行一般維護(hù)，除日常維護(hù)作業(yè)處，應(yīng)以檢查，潤(rùn)滑，緊回為主，并檢查相關(guān)制動(dòng)，操縱等安全部件。三、要做到日清月結(jié)帳目清楚，按規(guī)定歸集費(fèi)用，按時(shí)結(jié)帳，報(bào)送報(bào)表。請(qǐng)假應(yīng)持假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假。享受副總經(jīng)理的人員，宿費(fèi)上限150元/日。十、出差制度管理一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。五、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐。每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門下月話費(fèi)中使用。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。五、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦。五辦公室管理制度為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)管理工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。在實(shí)施過(guò)程中，銷售價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。十四、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，由辦公室建檔管理十五、辦公室會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。十一變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，并一律必需采用書(shū)面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無(wú)效。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件。合同審查的要點(diǎn)是：合同的合法性。一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。十九、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額