【正文】 P系統(tǒng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商的往來(lái)款項(xiàng)發(fā)生額。第十六條 倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)及保管責(zé)任制度一、倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)存貨的入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范；二、倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)制定存貨盤點(diǎn)制度，對(duì)存貨盤點(diǎn)的流程、方法、上報(bào)、措施、時(shí)間等進(jìn)行規(guī)范；三、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按月上報(bào)存貨盤點(diǎn)表，財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)對(duì)存貨盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核；四、財(cái)務(wù)部門應(yīng)按月核實(shí)（抽盤、審核）倉(cāng)庫(kù)提供的存貨盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；五、財(cái)務(wù)部應(yīng)制定倉(cāng)庫(kù)物資保管責(zé)任制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的安全、完整負(fù)責(zé)；六、財(cái)務(wù)部門應(yīng)按月把盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)總經(jīng)理；并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理；第六章 成 本 計(jì) 算 與 控 制 第十七條成本核算方法的選擇。第十九條致順?lè)植椒ǔ杀居?jì)算方法的計(jì)算公式公司稅前利潤(rùn)=∑各項(xiàng)目銷售收入∑各項(xiàng)目銷售成本∑各項(xiàng)目銷售費(fèi)用∑各項(xiàng)目管理費(fèi)用∑各項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用∑各項(xiàng)目稅金及附加公共銷售費(fèi)用公共管理費(fèi)用公共財(cái)務(wù)費(fèi)用+營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出或者公司稅前利潤(rùn)=∑各項(xiàng)目利潤(rùn)公共銷售費(fèi)用公共管理費(fèi)用公共財(cái)務(wù)費(fèi)用+營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出各項(xiàng)目利潤(rùn)=項(xiàng)目銷售收入項(xiàng)目銷售成本項(xiàng)目稅金及附加項(xiàng)目管理費(fèi)用項(xiàng)目銷售費(fèi)用項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用各項(xiàng)目銷售收入=∑項(xiàng)目產(chǎn)品銷售數(shù)量*項(xiàng)目產(chǎn)品銷售單價(jià)，項(xiàng)目銷售成本==∑項(xiàng)目產(chǎn)品銷售數(shù)量*項(xiàng)目產(chǎn)品單位銷售成本項(xiàng)目產(chǎn)品單位銷售成本=（期初項(xiàng)目產(chǎn)品金額+本期項(xiàng)目完工入庫(kù)產(chǎn)品金額）/（期初項(xiàng)目庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量+本期項(xiàng)目完工產(chǎn)品數(shù)量）；本期項(xiàng)目完工產(chǎn)品金額=本期項(xiàng)目投入直接材料成本+本期項(xiàng)目直接人工+本期項(xiàng)目制造費(fèi)用+本期應(yīng)分?jǐn)偟墓仓圃熨M(fèi)用；各車間投入的項(xiàng)目直接材料成本= 項(xiàng)目 領(lǐng)用的坯料（或輔料）數(shù)量*單位成本，其中：①、廢塑料單位成本計(jì)價(jià)方法采用個(gè)別計(jì)價(jià)法，其它原輔料成本采用加權(quán)平均法；②、車間領(lǐng)用原輔料的數(shù)據(jù)，根據(jù)車間、班組，生產(chǎn)領(lǐng)用單的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)據(jù)先按各核算項(xiàng)目進(jìn)行分類，然后按不同的產(chǎn)品進(jìn)行分類；各車間投入的項(xiàng)目直接人工成本=各車間項(xiàng)目完工產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)完成數(shù)量*單位產(chǎn)品的計(jì)件工資單價(jià)，其中：①、車間項(xiàng)目完工產(chǎn)品數(shù)量根據(jù)各車間、班組生產(chǎn)完工入庫(kù)相應(yīng)的成品或半成品驗(yàn)收入庫(kù)驗(yàn)收單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；②、各班組作業(yè)完成數(shù)量，由倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)部門開(kāi)具的作業(yè)派工單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；③、單位產(chǎn)品或作業(yè)的計(jì)件工資單價(jià)方法及流程見(jiàn)第四章第七條相關(guān)內(nèi)容；④、各車間、各班組必須在次月的5日前向財(cái)務(wù)部上報(bào)上月各生產(chǎn)工人的計(jì)件工資金額。第二十一條成本分析及控制財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、人力資源部門制定成本、費(fèi)用控制制度及相應(yīng)的考核辦法；財(cái)務(wù)部成本核算員應(yīng)按月出具成本、費(fèi)用核算分析報(bào)表，披露各產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)及變化，反映各費(fèi)用的發(fā)生的金額及相應(yīng)的增減變化，找出發(fā)生相應(yīng)變化的原因，提出相應(yīng)的整改措施財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)應(yīng)按產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品成本金額對(duì)產(chǎn)品的對(duì)外銷售報(bào)價(jià)定期作出相應(yīng)的變更，報(bào)公司總經(jīng)理審批。第二條適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。(四)針對(duì)各項(xiàng)目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。掌握項(xiàng)目決算結(jié)果。配合財(cái)務(wù)審計(jì)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)。按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金。制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃。第七條公司應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制,包括設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開(kāi)支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。(三)項(xiàng)目部必須按月(節(jié)點(diǎn))編制月度(節(jié)點(diǎn))成本計(jì)劃。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。(一)公司負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目責(zé)任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?五)項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本39。(九)分包工程的結(jié)算支出。(七)結(jié)轉(zhuǎn)損益,計(jì)算工程結(jié)算利潤(rùn)。量?jī)r(jià)分離39。對(duì)于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的,取消其所擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理資格。附則第二十八條本辦法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第八條公司外加工費(fèi)用：因公司外加工項(xiàng)目金額較大，所以和材料應(yīng)區(qū)別計(jì)算，以便掌握此項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支數(shù)額，另外，這部分外購(gòu)件保存在半成品庫(kù)，也應(yīng)單獨(dú)立賬核算。第十三條半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項(xiàng)目加在本車間內(nèi)成本中，材料按重量分配，其他成本按工時(shí)分配。第二十條由倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的費(fèi)用，車間開(kāi)領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，一式三份，車間、倉(cāng)庫(kù)同時(shí)記賬，月終28日前倉(cāng)庫(kù)和車間核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部。進(jìn)料時(shí)要準(zhǔn)確，要通知倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)。半成品一定要通過(guò)半成品庫(kù)，以便計(jì)算半成品件數(shù)。第二十五條成本室應(yīng)在每月底，根據(jù)“制造費(fèi)用明細(xì)分類賬”（略）編制“制造費(fèi)用分?jǐn)偙怼保裕?。第三十條成品的單位成本采用加權(quán)平均法計(jì)算。第九章附則成本管理制度3開(kāi)展以財(cái)務(wù)用語(yǔ)度量質(zhì)量體系活動(dòng)的有效性,是為工廠管理者提供識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)效活動(dòng)和改進(jìn)依據(jù),從而以適宜的質(zhì)量滿足產(chǎn)品的要求,達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)性的目的。:為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用。、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本目標(biāo)。,并將質(zhì)量成本分成預(yù)防成本,鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本等共五大類二十三項(xiàng)(見(jiàn)附件:質(zhì)量成本構(gòu)成)并明確收集部門和相應(yīng)內(nèi)容。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是：◆立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范；◆市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng)；◆投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；◆投資回報(bào)是否符團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)要求；◆投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想，并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見(jiàn)性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。各部、室成本費(fèi)用堅(jiān)持“一支筆”審批制度。第四條:實(shí)施X約束管理的成本費(fèi)用有X總額，職工福利基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、防寒取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)、綠化保潔費(fèi)、水電消耗、各類稅金及附加等項(xiàng)目。(部門核算指標(biāo)中不含境外培訓(xùn)和專題X考察發(fā)生費(fèi)用)凡涉及一個(gè)以上部、室員工共同出差、培訓(xùn)、考察時(shí)，一般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M(fèi)用，分別計(jì)入各自所在部、室變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)。設(shè)備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修，涉及費(fèi)用較大可由具體承辦部門提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門技術(shù)論X，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門平衡預(yù)算后上報(bào)中心批準(zhǔn)，方可動(dòng)用總預(yù)備費(fèi)。具體管理辦法參照相關(guān)文件執(zhí)行，該費(fèi)用下達(dá)指標(biāo)包括直接報(bào)銷費(fèi)用和定點(diǎn)賓館酒店第九條:，中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門將定期與部、室核對(duì)有關(guān)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)使用情況并予以公示。公司應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。全員原則，指充分調(diào)動(dòng)公司各部門和全體員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，建立成本否決制。（三） 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)按授權(quán)對(duì)責(zé)任中心的成本費(fèi)用支出進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限；負(fù)責(zé)組織責(zé)任中心成本費(fèi)用控制工作，有效降低成本費(fèi)用。第十一條 公司各事業(yè)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費(fèi)用決策形成的目標(biāo)建立成本費(fèi)用預(yù)算制度。對(duì)各種違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度或有不真實(shí)跡象的成本費(fèi)用，要堅(jiān)決拒絕辦理報(bào)賬業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。具體成本費(fèi)用的歸集、分配應(yīng)當(dāng)遵循下列要求：（一） 成本的確認(rèn)和計(jì)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定；（二） 成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一致，以實(shí)際發(fā)生的金額計(jì)價(jià)，不得人為降低或提高成本；（三） 成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)為公司未來(lái)決策提供有用信息；（四） 成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)分期核算；（五） 成本費(fèi)用與相應(yīng)的收入應(yīng)當(dāng)配比；（六） 成本費(fèi)用的核算方法應(yīng)當(dāng)前后一致；（七） 成本費(fèi)用的歸集、分配、核算應(yīng)當(dāng)考慮重要性原則。第二十五條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。一、施工準(zhǔn)備階段：臨時(shí)設(shè)施、文明工地：臨時(shí)設(shè)施及文明工地的搭設(shè)由項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的周期、總工程量總?cè)藬?shù)）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟(jì)分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設(shè)，不得隨意搭建。人工核定為了更科學(xué)合理地安排人工，各項(xiàng)目一律按勞動(dòng)定額用工執(zhí)行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書面或電傳到預(yù)算科認(rèn)可。低值易耗品：除20xx年7月份公司管理制度上所規(guī)定外，對(duì)項(xiàng)目在施工中實(shí)際所發(fā)生的如：燈泡、太陽(yáng)燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長(zhǎng)領(lǐng)條，生產(chǎn)經(jīng)理簽字，領(lǐng)用時(shí)一律以舊換新。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)翻樣送貨，按實(shí)結(jié)算。(6)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。人均人工成本=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期企業(yè)增加值*100%。酒店的人工成本戰(zhàn)略應(yīng)該是:絕對(duì)人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭(zhēng)取略高于同行業(yè)的平均水平,以保證在吸收人才的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,而相對(duì)人工成本(勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率)至少要等于并力爭(zhēng)盡可能低于同行業(yè)的平均水平。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成本管理。(設(shè)備)采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書。:主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型,對(duì)電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國(guó)產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用合適的中檔材料。,由工程技術(shù)部編制設(shè)計(jì)成本控制分析總結(jié)報(bào)告,聘請(qǐng)有豐富設(shè)計(jì)及造價(jià)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,最后由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)對(duì)限額設(shè)計(jì)要求完成情況進(jìn)行最終評(píng)定。,充分征求設(shè)計(jì)院及工程技術(shù)部的意見(jiàn)并進(jìn)行完善,必要時(shí)須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開(kāi)會(huì)確認(rèn)。對(duì)分項(xiàng)工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)成本控制重點(diǎn),成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點(diǎn)::該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場(chǎng)內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選,土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo)。(設(shè)備)采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書。兩低于39。(5)人工成本的投入產(chǎn)出分析。在人工成本統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工成本指標(biāo)的分析,包括:(1)人工成本總量變動(dòng)情況分析。(2)其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬。五、地方材料耗用控制三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。倉(cāng)庫(kù)必須把各班組所領(lǐng)用的數(shù)量簽單，在分項(xiàng)工程結(jié)束前匯總后交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時(shí)按核定的損耗率結(jié)算，按制度獎(jiǎng)罰。對(duì)特殊專項(xiàng)的工程應(yīng)有詳細(xì)專項(xiàng)的施工審批方案。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。第五章 監(jiān)督與檢查第二十一條 由審計(jì)部門行使對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查權(quán)。第十七條 公司財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，正確核算公司成本費(fèi)用，登記有關(guān)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)賬簿，編制有關(guān)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)報(bào)表。第十三條 公司各事業(yè)部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定事業(yè)部成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法、客觀公正。（五） 例外管理原則，指在日常實(shí)施內(nèi)部控制的同時(shí)，有選擇地分配人力、財(cái)力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。第五條 成本費(fèi)用控制應(yīng)遵循的原則（一） 全面控制的原則。第十一條:為使成本費(fèi)用預(yù)算控制落到實(shí)處，中心將結(jié)合變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)考核情況，酌情進(jìn)行適度獎(jiǎng)懲。運(yùn)輸費(fèi):核算各部、室車輛的路橋費(fèi)、租賃費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、以及其他力源費(fèi)等。集中采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)放的辦公用品，入庫(kù)時(shí)統(tǒng)一計(jì)入采購(gòu)部門的辦公費(fèi)用，月末計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，分別計(jì)入各領(lǐng)料部門的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)中，并相應(yīng)沖減采購(gòu)部門的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)。第七條:計(jì)劃財(cái)務(wù)部門在編制全年預(yù)算時(shí)，根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況，考慮中心生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，預(yù)留部分機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)作為中心總預(yù)備費(fèi)，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)X、專題X、實(shí)發(fā)X、大額X的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。依法合規(guī)的原則。成本效益原則。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。根據(jù)管理的需要，派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見(jiàn)。,填寫《質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,并以質(zhì)量成本總額為比較基準(zhǔn),計(jì)算預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本、外部質(zhì)量保證成本與質(zhì)量成本總額的比率。:用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品或發(fā)生故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。同時(shí)登錄“在制品明細(xì)分類賬”及“制成品明細(xì)分類賬”（略）。以上各報(bào)表應(yīng)一式兩聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)送成本室。成品庫(kù)組備發(fā)的半成品件月末也須盤點(diǎn)，并把盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。半成品入庫(kù)應(yīng)同時(shí)有入庫(kù)單。領(lǐng)料應(yīng)盡量由專人負(fù)責(zé)，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫用途。第六章定額制定、分析考核第十七條按消耗定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額制定單位計(jì)劃成本，再按計(jì)劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟(jì)效益的高低。間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報(bào)酬，以及不能或不便于計(jì)入產(chǎn)品成本者，按生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配。第四條燃料動(dòng)力：燃料（煤）、電?？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行:項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開(kāi)工至竣工后的實(shí)際總成本進(jìn)行匯總,填寫項(xiàng)目責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,報(bào)有關(guān)部門審核。(三)事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對(duì)策與措施等。第二十一條項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,正確計(jì)算已完工程和未完工程成本。(四)將各項(xiàng)成本費(fèi)用按照各個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各工程成本。(二)人工費(fèi):包括人員的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、附加工資等。(二)成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)成本、計(jì)劃成本的界定范圍相一致。注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。(三)機(jī)械費(fèi)的控制