【正文】 派車輛后，其貨物保管之責(zé)隨之轉(zhuǎn)到乙方，乙方在運(yùn)輸途中發(fā)生貨物丟失或損毀、污染、被雨淋濕或受潮、包括整車被盜等均由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。，提貨車輛必須在2小時(shí)內(nèi)到達(dá)貨物起運(yùn)地點(diǎn)。，必須保證甲方貨物的外觀整潔，如發(fā)現(xiàn)甲方貨物外包裝受到污染，則罰款本票貨物運(yùn)費(fèi)的10%。，必須立刻改正，并接受每次RMB5000元的罰款，合同期內(nèi)，累積發(fā)生3次，結(jié)束合同。經(jīng)核實(shí)是合理的，將罰款本次運(yùn)費(fèi)的50%，每月累積次數(shù)達(dá)3次的，將扣除當(dāng)月運(yùn)費(fèi)總額的5%，三次以后，每增加一次，當(dāng)月運(yùn)費(fèi)總額的罰款比率遞增1個(gè)百分點(diǎn)，每月累積如達(dá)5次，將停止合同。，或發(fā)生車禍的損失，乙方必須先行全額賠償給甲方。可獲得甲方給與乙方當(dāng)年運(yùn)輸 %作為獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于乙方接觸到甲方客戶的各種商業(yè)信息或運(yùn)輸業(yè)務(wù)，乙方不得透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)終止合同，造成損失的，甲方將依法追究乙方的責(zé)任。本合同一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。貨物到達(dá)地點(diǎn)：甲方指定的到達(dá)地點(diǎn)。第六條貨物交接及驗(yàn)收方法。合同期內(nèi)如用于運(yùn)輸質(zhì)量問(wèn)題的賠償或罰款，乙方須補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)保證金。因乙方原因，造成延誤到達(dá)的甲方客戶的，每天罰款本次貨物價(jià)值的1%，合同期內(nèi)，累積發(fā)生5次延誤1天，或3次延誤2天和2天以上的，則結(jié)束合同。加班費(fèi)為每小時(shí)每人RMB60元。，如遇異常情況應(yīng)通知甲方進(jìn)行解決，甲方將負(fù)責(zé)賠償合理的損失。，乙方不得隨意從甲方客戶處拉回貨物，對(duì)于乙方擅自拉回的貨物甲方有權(quán)拒收，且無(wú)論甲方是否收貨，由此而產(chǎn)生的運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用甲方不予結(jié)算。甲方不承擔(dān)相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)，同時(shí)乙方承擔(dān)再次送貨的運(yùn)費(fèi)。，乙方必須全部承擔(dān)。，經(jīng)核對(duì)后60天內(nèi)付清。由于下列原因：不可抗力；貨物本身的自然屬性；貨物的合理?yè)p耗；甲方或收貨方本身的過(guò)錯(cuò)，而造成貨物滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞的。外包業(yè)務(wù)通常包括：研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究、委托加工、物業(yè)管理、客戶服務(wù)、IT服務(wù)等。公司應(yīng)根據(jù)預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)實(shí)施方案的重要方面進(jìn)行深入評(píng)估以及復(fù)核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險(xiǎn)、外包合同期限、外包方式、員工培訓(xùn)計(jì)劃等，確保方案的可行性。評(píng)估小組應(yīng)通過(guò)實(shí)地調(diào)研等多種方法，調(diào)查候選承包方的合法性、專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量環(huán)保意識(shí)等情況，并考察候選承包方從事類似項(xiàng)目的成功案例、業(yè)界評(píng)價(jià)和口碑；同時(shí)綜合考慮公司內(nèi)外部因素，對(duì)業(yè)務(wù)外包的成本進(jìn)行測(cè)算分析，合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。在費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)方面，綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)外包過(guò)程中形成的商業(yè)信息資料的管理?！狤ND—第五篇：外包業(yè)務(wù)管理制度生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)管理制度為使本公司生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，確保業(yè)務(wù)外包期間公司資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益，特制定本制度。 外包時(shí)，承包業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人需提供相關(guān)的證明，由生產(chǎn)部建立承包商檔案。，確保業(yè)務(wù)外包流程的順利執(zhí)行。如承包方最終提供的產(chǎn)品（服務(wù)）與合同約定不一致，及時(shí)告知承包方進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評(píng)估報(bào)告，業(yè)務(wù)外包管理部門負(fù)責(zé)及時(shí)替換不再繼續(xù)具備履約能力的承包方，避免外包業(yè)務(wù)的失敗造成公司商業(yè)活動(dòng)的中斷。、服務(wù)保質(zhì)保量完成后，發(fā)票開(kāi)具，由生產(chǎn)部填寫付款通知單，按照公司規(guī)定程序?qū)徟?，支付承包方費(fèi)用。，開(kāi)具出門證。（1）承包方類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力、資格認(rèn)證和信譽(yù)。（2）此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包可以降低成本或提高效率。需到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的產(chǎn)品由質(zhì)量管理部派專人進(jìn)行駐外檢驗(yàn)或驗(yàn)收。在承包方提供服務(wù)或制造產(chǎn)品的過(guò)程中，公司應(yīng)密切關(guān)注重大業(yè)務(wù)外包承包方的履約能力，采取承包方動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)承包方開(kāi)展日?？?jī)效評(píng)價(jià)和定期考核。在合同的內(nèi)容和范圍方面，明確承包方提供的服務(wù)類型、數(shù)量、成本，以及明確界定服務(wù)的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)間、服務(wù)費(fèi)用等細(xì)節(jié)。在對(duì)業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重對(duì)比分析該業(yè)務(wù)項(xiàng)目在自營(yíng)與外包情況下的風(fēng)險(xiǎn)和收益，確定外包的合理性和可行性。業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致公司難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)。合同附件《運(yùn)輸價(jià)格、時(shí)間表》經(jīng)乙方蓋章后同時(shí)生效。甲方須按約定向乙方交付運(yùn)費(fèi)。2．累計(jì)全年回單及時(shí)率（回單周期：4倍運(yùn)輸周期）和在途信息跟蹤及時(shí)率達(dá)到發(fā)貨票數(shù)的98%，%作為獎(jiǎng)勵(lì)。，當(dāng)損失金額在壹萬(wàn)元人民幣以內(nèi)的，在10個(gè)工作日內(nèi)賠償完畢，當(dāng)損失金額在壹萬(wàn)元人民幣以上的，在45個(gè)工作日內(nèi)賠償完畢，每延誤一周，罰款賠償額的10%。如所遭投訴是其它條款所列，則按其它條款內(nèi)容處罰，但列入當(dāng)月投訴累積。，如有任何遺漏，每次罰款RMB500。如客戶拒收，導(dǎo)致甲方換貨的，乙方承擔(dān)所有運(yùn)費(fèi)，換貨造成延誤送達(dá)的，則按貨物延誤送達(dá)條款處罰。不能按時(shí)提貨而造成甲方加班的，費(fèi)用應(yīng)由乙方承擔(dān)。、乙方收到甲方下發(fā)的書面警告后，三個(gè)工作日內(nèi)給出書面整改報(bào)告。（或運(yùn)輸協(xié)議），甲方負(fù)責(zé)填寫，乙方核對(duì)，雙方簽字確認(rèn)，各保留一份。第五條貨物裝、卸責(zé)任。第二條運(yùn)輸價(jià)格和運(yùn)輸時(shí)間《運(yùn)輸價(jià)格、時(shí)間表》內(nèi)容執(zhí)行，合同期限內(nèi)不得單方面隨意改變運(yùn)輸價(jià)格、承運(yùn)時(shí)間，包括門對(duì)門的一切費(fèi)用，否則視為違約。甲方提供貨物聲明價(jià)值，保險(xiǎn)費(fèi)率為貨物聲明價(jià)值的 3 ‰；其中保險(xiǎn)費(fèi)率1 ‰由甲方承擔(dān)，超出部分乙方承擔(dān)。如造成的損失超過(guò)質(zhì)量保證金的金額，乙方必須補(bǔ)足剩余部分。，則按維修材料成本（以采購(gòu)訂單金額為準(zhǔn)）；維修成本（含人工費(fèi)，檢測(cè)費(fèi)，設(shè)備折舊費(fèi)，場(chǎng)地占用費(fèi)等）賠償。如乙方擅自處理，造成的損失由乙方負(fù)責(zé)，并每次罰款RMB1000元。合同期內(nèi)，累積發(fā)生3次，結(jié)束合同。不能按時(shí)提貨而造成甲方加班的，費(fèi)用應(yīng)由乙方承擔(dān)?！哆\(yùn)輸價(jià)格、時(shí)間表》中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，把貨物安全送達(dá)甲方指定客戶處。合同期內(nèi)如無(wú)運(yùn)輸質(zhì)量問(wèn)題，甲方在合同期滿或終止后30天內(nèi)返回給乙方。，如遇需要裝卸工