質(zhì)量管理執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 的動力 決心、責(zé)任 工具、角色 執(zhí)行的能力 個人執(zhí)行力 流程 執(zhí)行的保障 溝通、協(xié)調(diào)、反饋 LOGO Company Logo 三、執(zhí)行力差的原因分析 — （ 1） ? 1 過分追求完美； ? 2 考核 A，獎勵 B； ? 3 眼睛里只有明星員工； ? 4 到處是重點； ? 5 樂于追求速效； ? 6 多于追求任何機(jī)會； ? 7 迷失創(chuàng)新； ? 8 嚴(yán)密監(jiān)控； ? 9 定位錯誤； ? 10 忽視細(xì)節(jié)； 經(jīng)理易出的錯誤 LOGO Company Logo 三、執(zhí)行力差的原因分析 — （ 2） ? 1抱負(fù)； ? 2熱情； ? 3公正； ? 4堅定； ? 5溝通； ? 6特長； ? 7果斷； ? 8贊許； ? 9定力； ? 10開朗。 第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的。 觀察者（客戶）被請到這個房間里來，向?qū)е钢谝幻骁R子問道：“你看到了什么？”回答是：“我看到一面不干凈的鏡子。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到 100米。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！ 管理 心得 我們漫不經(jīng)心地 “ 建造 ” 自己的生活，不是積極行動，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時刻不能盡最大努力。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“ 本末 ” 、 “ 輕重 ” 、 “ 緩急 ” ，然后從重要的 方面下手。而往往是即使請來了名氣很大的 “ 空降兵 ” ，結(jié)果于事無補(bǔ)。 LOGO Company Logo 提高執(zhí)行 力的第一個方法：一 竿 子插到底 提高執(zhí)行力的第二個方法：堅決跟蹤結(jié)果 提高執(zhí)行力的第三個方法：馬上行動。 第七要點：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化。 —— 狼性總經(jīng)理是做出來的：去掉那些懦弱的員工，懦弱的思想，把那些不負(fù)責(zé)任的文化統(tǒng)統(tǒng)地去掉，才可能有一個公司的凈化。一個企業(yè)從執(zhí)行的效益來說，不是結(jié)構(gòu)決定流程，而是流程決定結(jié)構(gòu)。 ?中層管理者是公司的中層，是執(zhí)行過程中的“腰”。企業(yè)要取得成功，除了要有發(fā)展的信念，還要找到合適的工具，所謂“工欲善其事，必先利其器”。任何職業(yè)都需要工作者去維護(hù)它的尊嚴(yán)，這是職業(yè)本身的需要，這就是一種態(tài)度。執(zhí)行力是 (決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制 )中延伸出來的，以“執(zhí)行”為主線把日常管理工作“串”起來活動。 分類 執(zhí)行力有 狹義 與 廣義 之分，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力；廣義的執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊的執(zhí)行力。 ?態(tài)度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)換為激情之后，它就會變成一種主動性行為。 ?一個優(yōu)秀的執(zhí)行者必然具有這樣一種素質(zhì)，即隨時隨地找到合適的工具。只有
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