鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車間管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 出現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人處以100元/日的罰款。對(duì)于無(wú)故不完成計(jì)劃者扣除當(dāng)日工資，由車間主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，保證車間日計(jì)劃的順利實(shí)施。男性不得留披肩發(fā)、染頭發(fā)等怪異發(fā)型。愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種制作工具，嚴(yán)禁損壞，杜絕攜帶廠外。嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成過(guò)錯(cuò)制作產(chǎn)品當(dāng)事人按原價(jià)賠償。車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，經(jīng)常檢查電纜電器，防止遭受電擊。大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。工作時(shí)間不允許亂竄崗位。每天班組長(zhǎng)必須分別召開(kāi)例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。1生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)任共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。下班時(shí)工作人員將所有的門窗、電源關(guān)閉。第五章現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)工區(qū)實(shí)行半封閉式管理，采取門衛(wèi)值班制度。第二條 檢查實(shí)行罰款制度車間自行實(shí)行罰單，違反上述規(guī)定，一次扣罰當(dāng)事人100元；未經(jīng)公司允許外來(lái)人員私自進(jìn)入廠區(qū)的，發(fā)現(xiàn)一人扣罰車間負(fù)責(zé)任績(jī)效工資200元；不定期對(duì)車間、機(jī)關(guān)各組室執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，違反規(guī)定或發(fā)現(xiàn)煙頭的，一次扣罰當(dāng)事人50元，同時(shí)扣罰車間主任50元，車間安全員50元。二、請(qǐng)假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。，每周須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇等都須清潔）。，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，分廠設(shè)備人走機(jī)停。5．廢舊物資處理方法；。 所有可再利用的材料，材質(zhì)全部按Q235進(jìn)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)造冊(cè)傳遞給設(shè)計(jì)部，以便在其他工程中再進(jìn)行利用。，由物資過(guò)磅員過(guò)磅，車間廢料檢核員及財(cái)務(wù)人員監(jiān)磅并簽字。第五篇：鋼結(jié)構(gòu)車間廢舊物資管理制度（推薦）車間廢舊物資管理制度1．目的加強(qiáng)公司對(duì)廢舊物資回收、出售的管理。、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。（2）三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違章使用、損壞設(shè)備和公共物品。2不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。1員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉(cāng)管員，不得私自拿取。禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、竄崗等行為，違者按50100元罰款。車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。1上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。車間員工與班長(zhǎng)、車間主任相互協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。三好，即：管好、用好、保養(yǎng)好。規(guī)定每個(gè)操作人員位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁私自串崗、離崗、睡崗和脫崗。貫徹：“安全第一、預(yù)防為主”，遵守本廠各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，不違章指揮，制止違章作業(yè)。三、產(chǎn)品質(zhì)量必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。青島鋼結(jié)構(gòu)有限公司200961第三篇：鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間(現(xiàn)場(chǎng))管理制度鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章 總則為了加強(qiáng)
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