社會調(diào)查工作流程報告-人力資源推薦-文庫吧在線文庫
【正文】 其附上2張員工1寸照片，交由前臺制作員工工牌；⑥同時網(wǎng)絡(luò)部人員按照通知單的要求，進行辦公自動化工具開通；⑦最后人力資源部將通知單放入員工檔案內(nèi)存檔。二、培訓(xùn)部分崗前培訓(xùn)①人力資源部對新進員工通過視頻，培訓(xùn)公司文化；并通過試卷的形式進行考核； ②人力資源部通過講授的方式，培訓(xùn)公司規(guī)章制度；③所在部門領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)各部門實際情況，對新員工進行崗位培訓(xùn)（工作內(nèi)容，工作模式，工作流程等）；④所有培訓(xùn)均在3個工作日內(nèi)完成，并且，所有培訓(xùn)內(nèi)容均需考評和新員工的確認(rèn)； ⑤人力資源部與部門領(lǐng)導(dǎo)對新員工進行培訓(xùn)評估，確認(rèn)培訓(xùn)效果。稍后會將面試邀請發(fā)到您的XXX郵箱內(nèi)，請您查收。第五篇：人力資源 工作流程 草案人力資源部門部分工作流程整理草案一、招聘部分招聘渠道和合作機構(gòu)的選擇：根據(jù)公司的情況，主要采用的是社會招聘——網(wǎng)絡(luò)招聘，合作機構(gòu)選擇的是現(xiàn)在比較權(quán)威和系統(tǒng)的智聯(lián)招聘和前程無憂。3．已發(fā)證職員，因故丟失補辦工作證，必須繳納50元罰款（直接從工資中扣除），然后再補辦新證。4．做出辭退處理決定后，提交工會組織審核把關(guān)。8．調(diào)整任職資格等級，通知變更薪資待遇。4．人力資源部根據(jù)審批意見，先在公司內(nèi)部公開招聘調(diào)配，其次考慮對外招聘。十一、辦理離司或崗位變動手續(xù)工作流程1．根據(jù)本人書面申請或文件領(lǐng)取《離司（變動）手續(xù)清單》。5．報送總經(jīng)理審批。八、人事檔案查閱工作流程原則：不提供職員個人的查檔要求。2．《職業(yè)申請表》上的用人部門及總經(jīng)理簽章必須完備。3．寫出書面材料交給申請人本人。3．制作全體職員工資明細表及匯總表。6．編寫培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)考核目標(biāo)設(shè)定。3．筆試、面試、綜合測試合格者，由人力資源部組織其去指定醫(yī)院進行體檢，并反饋體檢結(jié)果。任職資格條件送用人部門審核后，由人力資源部審定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。三、調(diào)查結(jié)果在調(diào)查過程中了解應(yīng)收賬款總體情況，存在問題，以及提出了相應(yīng)的解決對策。調(diào)查對象：公司應(yīng)收賬款管理工作調(diào)查項目：在這種情況下，為了使企業(yè)基于達到能夠保證全額收回應(yīng)收賬款，保證按期收回賬款，降低和避免客戶信用風(fēng)險目標(biāo)，企業(yè)實施了一系列強化應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的措施、應(yīng)收賬款解決對策，使企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大。調(diào)查之后，對所獲得的資料進行匯總、整理，最后形成調(diào)查報告交指導(dǎo)老師修改，之后根據(jù)指導(dǎo)老師意見再進行修改，最后定稿。本次調(diào)查時間： 2012年8月10日到09月10日本次調(diào)查的結(jié)果：讓我接觸到了很多人力資源管理方面的知識，增長了見識，同時也有了一定的實踐經(jīng)驗，通過與人力資源管理人員的交流，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在公司一些急需要解決的一些問題社會調(diào)查報告提綱本次調(diào)查的題目：關(guān)于奇美電子有限公司人力資源管理的調(diào)查報告本次調(diào)查的目的：奇美電子有限公司是一個綜合性人力需求的制造公司，需求的綜合性人力繁多，如果還是在手工的統(tǒng)計、更新等，并沒有達到綜合性人力需求的最終目的。我查詢了報表的資料及詢問了相關(guān)的管理人員，并記錄下來，取得了第一手人力資源需求資料。第二階段：實地調(diào)查階段：從8月10日到09月10日，對收集來的相關(guān)數(shù)據(jù)與報表上的數(shù)據(jù)進行核對及部分的修改，以便得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。本次調(diào)查的內(nèi)容：舉例說明存貨的料件對此進行綜合提出對策及建議調(diào)查時的體會個人簽定在這一個月的調(diào)查中，我實地調(diào)查了許多關(guān)于人力資源管理方面的內(nèi)容，接觸到了很多人力資源管理方面的知識，增長了見識，同時也有了一定的實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于人力資源管理的方法和理念，通過與人力資源管理人員的交流，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在公司一些急需要解決的一些問題，并就此提出了自己的一些看法和意見。通過對公司這段時間的調(diào)查，首先讓我對應(yīng)收賬款管理有了深入的了解，明白應(yīng)收賬款管理的重要性。調(diào)查目的：通過這次調(diào)查給我的啟發(fā)很大，不僅充實對應(yīng)收賬款管理知識的不足，而且在以后的工作中能更好的實踐應(yīng)運。個人鑒定在公司這段時間的調(diào)查中，首先讓我對應(yīng)收賬款更深入的了解，明白應(yīng)收賬款在企業(yè)中扮演著重要角色。3．組成招聘小組，由總經(jīng)理、各部總監(jiān)及人力資源部招聘負(fù)責(zé)人組成。4．用人部門依據(jù)筆試。7．實施培訓(xùn)計劃，考核培訓(xùn)結(jié)果。4．將工資明細表及匯總表報送財務(wù)審計部審核。4．職員如對查詢結(jié)果有異議可向人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)反映。3．《職業(yè)申請表》中應(yīng)有如下資料、照片三張（一寸）、身份證復(fù)印件二份、學(xué)歷證書、職稱證書及相關(guān)
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