社會調(diào)查工作流程報告-人力資源推薦-免費閱讀
【正文】 在職培訓由各部門主管根據(jù)各自情況，進行針對性的培訓，要有培訓記錄，存檔。然后可以推薦到部門領導進行技能上的面試。合作方式及費用的確認：根據(jù)公司的組織架構(gòu)模式，選擇最省錢、最有效、最廣泛的服務搭配。十七、員工卡發(fā)放工作流程凡在編公司職員在辦公區(qū)工作都必須領取員工卡。6．辦理各種移交手續(xù)，人力資源部辦理解除勞動合同手續(xù)。3．人力資源部與主管領導審批。2．各用人單位提出晉升、降職（降級）報告。3．到《離司（變動）手續(xù)清鄲所列的各部門簽字辦理有關的離司手續(xù)。2．填寫《人事檔案借閱記錄單》，經(jīng)辦人簽字。一份醫(yī)院的肝功化驗單。（二）集團所屬非SBU單位提供工資咨詢原則：不提供公司所屬職員具體工資明細。8．每位員工每年參加公司“素質(zhì)、技能、技術”公共課培訓不少于40小時，否則按有關管理細則執(zhí)行。面試和綜合測試，體檢結(jié)果對照崗位職責和任職條件，決定錄用人員名單，經(jīng)人力資源部審定后報總經(jīng)理批準。4．由人力資源部發(fā)布招聘信息，按程序接待應聘人員。其次是應收賬款對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)重要來源存在的風險有很多，如：公司管理層對應收賬款管理不夠重視、信用銷售前沒有對客戶信用進行有效調(diào)查等。調(diào)查方法：實際調(diào)查、資料調(diào)查調(diào)查時間：年月日至月日注意：設計方案是你在做調(diào)查之前所做的計劃或者安排。還學到了很多加強應收賬款管理的很多方法。我相信，有效的人力資源管理必將為企業(yè)的生產(chǎn)帶來更大的收益。第三階段：撰寫調(diào)查報告階段：從8月15日到09月8日，對收集數(shù)據(jù)進行匯總分析，并書寫調(diào)查報告，再針對調(diào)查結(jié)果作綜合分析和提出建議。第一階段：確定選題階段：從8月10日到09月10日本人在奇美電子有限公司展開了調(diào)查，主要對人力資源管理的需求管理進行調(diào)查。本次調(diào)查的方式：實地調(diào)查的方法及走訪單位、查詢資料、對比分析資料。再通過查看應收賬款管理的相關制度，以了解應收賬款管理的制度是否健全，最后通過座談會的形式了解應收賬款的管理情況。社會調(diào)查設計方案調(diào)查背景：一直以來，應收賬款是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)第一來源，但是有很多企業(yè)應收賬款的居高不下勢必減少了公司的流動資金，影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。調(diào)查的手法是通過資料查看和座談會的方式了解應收賬款的管理情況。2．將招聘計劃、崗位職責。2．筆試合格者進行面試和綜合測試，由用人部門和人力資源部共同組成的招聘小組進行。5．編寫培訓計劃的實施方案及管理細則、培訓預算。2．根據(jù)文件及書面通知，計算每個職員工資的增減數(shù)額。2．根據(jù)員工申請內(nèi)容，提供計算及文件查詢。七、人事檔案建立工作流程1．新職員入司后必須有填寫好的職業(yè)申請表。8．編號、裝訂成冊，存入檔案柜。4．填寫《繳納社會保險增加人員表》。5．按要求打卡考勤開始工作。3．人力資源部將申請表一份留存辦理，一份返回申請單位。7．就任新職。3．薪酬任命委員會向總經(jīng)理提交辭退處理意見。2．新調(diào)入職員，在辦理完入司手續(xù)后，即可到人力資源部領取工作證。5．職員在離司時必須將員工卡交還人力資源部，否則將按違規(guī)處理。“您好，請問是XXX女士/先生嗎？我是晶珠藏藥集團人力資源部的，您現(xiàn)在方便嗎？” “我在網(wǎng)上看到您往我公司投遞了一份應聘XX崗位的簡歷，公司地址在5號線崇文門地鐵口附近，距離上您考慮嗎？”“通知您X月X日X時帶簡歷來我公司面試。工作責任書制定流程及要求①人力資源部審核崗位說明書：確認崗位說明書是否明確了崗位職責與標準 ②主管領導根據(jù)本部門的工作需求，調(diào)整或填充模板的內(nèi)容和工作職責；③人力資源部根據(jù)部門考核要素，合并以上內(nèi)容；④人力資源部（可協(xié)同部門領導）與應聘者共同協(xié)商崗位說明書上的問題項；⑤最后三方確認生成工作責任書，由人力資源部交由總經(jīng)理或常務副總核定；⑥領導審核通過后，生成此崗位入職人員的工作責任書。員工離職流程①員工當日離職，所在部門領導要進行本部門工作內(nèi)容的交接和安排；②部門領導通過工作流，向人力資源部，財務部，辦公室和領導進行報備；③人力資源部配合部門領導進行離職手續(xù)辦理，提交考勤，績效考評，社保等說明文件，交到財務部；④財務部配合部門領導進行工資和借欠款核算；⑤領導簽字確認后，員工離職；⑥人力資源部監(jiān)督部門領導進行當日騰訊通，工作流等辦公系統(tǒng)上的人名清除，人力資源部進行檔案和社保整理。請準時參加謝謝！”然后將復試人員的簡歷整理出來
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