【正文】 的進(jìn)展，集中體現(xiàn)為“三多兩少”，即精力投入多了，管理手段多了，人員參與多了，安全隱患少了，三違現(xiàn)象少了。公開的重點(diǎn)主要是獎(jiǎng)金總額、獎(jiǎng)金明細(xì)表和管理費(fèi)用使用情況，其他重大事項(xiàng)也都及時(shí)公開上墻，如困難職工救濟(jì)、先進(jìn)評(píng)選、會(huì)費(fèi)收交、集團(tuán)公司和礦重要文件等。今年以來，我們除了按礦上的要求，辦好板報(bào)、宣傳牌板、搞好宣傳報(bào)道、開好各種會(huì)議、積極參與礦舉辦的各種文體活動(dòng)外，還不間斷地組織開展形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、安全、女工、計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等，用生動(dòng)活潑的形式和豐富多彩的內(nèi)容吸引職工群眾的廣泛參與，使溫暖之家建設(shè)不斷有新的內(nèi)容注入，更加具有向心力。二是在建設(shè)勤儉之家上，堅(jiān)持學(xué)趕先進(jìn)，發(fā)動(dòng)職工提合理化建議和技術(shù)練兵三位一體，一方面使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法。今年，特別是XXX部長(zhǎng)分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫(kù)存資金積壓?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬(wàn)噸，；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計(jì)劃銷售30萬(wàn)噸，；。XX煤業(yè) 二○一二年四月五日第四篇：申報(bào)先進(jìn)集體事跡材料申報(bào)先進(jìn)集體事跡材料xx所現(xiàn)有職工5人，全部都是女職工，是一個(gè)朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的集體，2010年在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力創(chuàng)收，儲(chǔ)蓄余額日益增長(zhǎng)，年凈增儲(chǔ)額 5000 萬(wàn)元，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)超額完成全年計(jì)劃，在2010年其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中，該所也取得了較好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，思鄉(xiāng)月、報(bào)刊收訂、日用品分銷全面完成銷售計(jì)劃。該所所有人員每天提前半小時(shí)到所，做好班前的各種準(zhǔn)備工作，迎接儲(chǔ)戶的到來，在平時(shí)的工作中，真誠(chéng)的面對(duì)每一位用戶，針對(duì)不同的客戶采取相應(yīng)的個(gè)性化服務(wù)。在工作中他們能處處站在用戶的利益上考慮事情，真正的為用戶排憂解難，受了委屈依然耐心解釋。四、強(qiáng)化管理，關(guān)心職工，打造親情班組該組十分重視以服務(wù)求發(fā)展向管理要效益的管理方針，他們嚴(yán)格按照規(guī)定去辦理日常業(yè)務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行縣局的各項(xiàng)規(guī)章制度，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能按制度去操作，所長(zhǎng)十分重視日常的監(jiān)督與檢查，各級(jí)柜員都能互相制約，相互檢查，遵守各項(xiàng)規(guī)定。由于條件等限制我們只對(duì)市區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，收集到超市、物流企業(yè)、快遞公司等共五十五家，并對(duì)其中的二十家不同類型的與物流相關(guān)的公司進(jìn)行了深入的調(diào)研。八月二十七日，調(diào)研小組分為兩小組開始了對(duì)六安市市區(qū)的物流企業(yè)進(jìn)行了摸底探索，由于條件等限制我們收集到超市、物流企業(yè)、快遞公司等共五十五家，并對(duì)其進(jìn)行了分類整理，包括：企業(yè)類物流公司振興物流、中國(guó)郵政物流、鵬飛物流、家園物流、宇鑫物流、利源物流、西商食品物流配貨中心。宇鑫物流宇鑫物流總公司2001年成立于河南省并2010年6月剛剛?cè)胱×彩?。六安?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)路暢物流信息服務(wù)中心2010秋學(xué)期社會(huì)實(shí)踐性質(zhì)：家庭經(jīng)營(yíng)主要從事六安至合肥至上海、鄭州、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地的貨物中轉(zhuǎn)。讓我們了解了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)造及管理，并為我們講解了很多提出的關(guān)于物流方面的問題。實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化，從而提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)由貨架、堆垛機(jī)、出入庫(kù)輸送機(jī)、自動(dòng)控制系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)等構(gòu)成，能按照指令自動(dòng)完成貨物的存取作業(yè)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行自動(dòng)化管理，使物料搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)更加合理。多數(shù)公司為個(gè)體家庭經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)能力較低，無法擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以單純的運(yùn)輸為主基本不具備倉(cāng)儲(chǔ)能力，運(yùn)輸點(diǎn)只是全國(guó)一些較發(fā)達(dá)的城市，更形象的說就是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式。（四）物流行業(yè)內(nèi)部缺少必要的交流與聯(lián)系 物流行業(yè)是涉及各行各業(yè)的一個(gè)統(tǒng)一系統(tǒng)，而通過調(diào)查我們了解到，基本上各個(gè)物流公司包括快遞公司都沒有和相關(guān)公司進(jìn)行合作的意向，他們主要考慮到各家服務(wù)的理念不同，經(jīng)營(yíng)方式不同等會(huì)造成物品的流失或客戶貨物的延誤造成的損失責(zé)任不明確會(huì)增加企業(yè)成本，降低企業(yè)的信用度等。六安市物流公司雖多但基本不具備儲(chǔ)存職能，信息來源也單一復(fù)雜，因此物流園建設(shè)勢(shì)在必行。我們八人兩組在這短短七天內(nèi)對(duì)照著六安市的地圖，對(duì)分布在金安區(qū)與六安區(qū)的物流性質(zhì)的公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。明白了任何一份工作都需要我們盡心盡力去完成，以后自己走上工作崗位，不論是什么樣的崗位都要認(rèn)認(rèn)真真的完成。這些天來，雖然付出了很多汗水，也感覺很累，但從這次實(shí)踐中我的意志力得到磨練。環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間自始至終都存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，在發(fā)展物流行業(yè)的同時(shí)也應(yīng)注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)。（三）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才，物流業(yè)的發(fā)展也離不開專業(yè)的物流人才，因此政府和企業(yè)應(yīng)制定人才引進(jìn)戰(zhàn)略，把物流人才的培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。大多數(shù)小型物流企業(yè)，多由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、貨代倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展而來，對(duì)物流了解不清，管理大多沿用多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)的物流管理知識(shí)和管理人才，管理成本比較高，這就大大的降低了物流效率。但通過與不同的經(jīng)營(yíng)者訪談我們得知對(duì)于個(gè)體經(jīng)營(yíng)而言他們對(duì)于物流園的建設(shè)也有著不同的想法并提出了自己的寶貴意見。為最大限度地發(fā)揮手持式終端的功能，我公司根據(jù)國(guó)內(nèi)商業(yè)部門的具體情況，采用一機(jī)多用的原則：將商品的出入庫(kù)盤點(diǎn)和業(yè)務(wù)人員的外出訂貨等功能放在一臺(tái)手持式終端上。對(duì)大學(xué)生從事物流行業(yè)的建議：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)非常重要、物流需要經(jīng)驗(yàn)的積累單靠書本知識(shí)是不行的，要做到書本知識(shí)與實(shí)際知識(shí)相結(jié)合。公司已開通安徽、山東、陜西、湖北、河南各省所有地級(jí)市。企業(yè)總監(jiān)朱永軍先生認(rèn)為現(xiàn)在物流業(yè)發(fā)展蒸蒸日上前景很好，而物流的重要成本如運(yùn)輸成本，倉(cāng)儲(chǔ)成本以成為行業(yè)中公開的信息，利潤(rùn)空間較小，且由于這幾年人才成本較高企業(yè)利潤(rùn)受到一定限制。這次實(shí)踐活動(dòng)我們從五月份就開始準(zhǔn)備實(shí)施，為了更好的適應(yīng)社會(huì)一些企業(yè)對(duì)物流業(yè)一些問題的敏感，我們?cè)跁r(shí)間前期通過走訪又對(duì)問卷進(jìn)行了整理和補(bǔ)充。在資金安全上，大家能夠互相監(jiān)督，互相檢查，做好逐級(jí)檢查制度和頻次，并登記檢查記錄，確保該所的安全生產(chǎn)。三、積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，努力增收在完成各項(xiàng)工作的指標(biāo)上，該所做到不看計(jì)劃看市場(chǎng)，積極響應(yīng)縣局各項(xiàng)號(hào)召，年初制定各項(xiàng)工作指標(biāo)，制訂旺季增收計(jì)劃，儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)作為我局的吃飯業(yè)務(wù)，按市場(chǎng)占有率及潛力分解有重點(diǎn)的推進(jìn)，根據(jù)對(duì)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的好政策，激發(fā)職工的積極性，抓住大客戶這塊市場(chǎng)加大攻關(guān)力度，同時(shí)為了拉近與個(gè)