【正文】 的進展，集中體現(xiàn)為“三多兩少”，即精力投入多了，管理手段多了，人員參與多了，安全隱患少了，三違現(xiàn)象少了。公開的重點主要是獎金總額、獎金明細表和管理費用使用情況，其他重大事項也都及時公開上墻，如困難職工救濟、先進評選、會費收交、集團公司和礦重要文件等。今年以來，我們除了按礦上的要求，辦好板報、宣傳牌板、搞好宣傳報道、開好各種會議、積極參與礦舉辦的各種文體活動外，還不間斷地組織開展形勢任務報告會、安全、女工、計劃生育知識競賽、安全知識競賽等，用生動活潑的形式和豐富多彩的內容吸引職工群眾的廣泛參與，使溫暖之家建設不斷有新的內容注入，更加具有向心力。二是在建設勤儉之家上，堅持學趕先進，發(fā)動職工提合理化建議和技術練兵三位一體，一方面使職工學有榜樣，趕有目標，多動腦筋，多想辦法。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結如下：一、指標完成創(chuàng)歷史新高；原煤產量：全年計劃 30萬噸，；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，；。XX煤業(yè) 二○一二年四月五日第四篇：申報先進集體事跡材料申報先進集體事跡材料xx所現(xiàn)有職工5人，全部都是女職工，是一個朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的集體，2010年在局領導的親切關懷和指導幫助下，團結協(xié)作、努力創(chuàng)收，儲蓄余額日益增長，年凈增儲額 5000 萬元，保險業(yè)務超額完成全年計劃，在2010年其他重點業(yè)務發(fā)展中，該所也取得了較好的營銷業(yè)績，思鄉(xiāng)月、報刊收訂、日用品分銷全面完成銷售計劃。該所所有人員每天提前半小時到所，做好班前的各種準備工作，迎接儲戶的到來，在平時的工作中，真誠的面對每一位用戶，針對不同的客戶采取相應的個性化服務。在工作中他們能處處站在用戶的利益上考慮事情，真正的為用戶排憂解難，受了委屈依然耐心解釋。四、強化管理，關心職工，打造親情班組該組十分重視以服務求發(fā)展向管理要效益的管理方針，他們嚴格按照規(guī)定去辦理日常業(yè)務，堅決執(zhí)行縣局的各項規(guī)章制度，每個工作環(huán)節(jié)都能按制度去操作，所長十分重視日常的監(jiān)督與檢查，各級柜員都能互相制約，相互檢查，遵守各項規(guī)定。由于條件等限制我們只對市區(qū)進行了詳細的調研，收集到超市、物流企業(yè)、快遞公司等共五十五家，并對其中的二十家不同類型的與物流相關的公司進行了深入的調研。八月二十七日，調研小組分為兩小組開始了對六安市市區(qū)的物流企業(yè)進行了摸底探索，由于條件等限制我們收集到超市、物流企業(yè)、快遞公司等共五十五家，并對其進行了分類整理，包括：企業(yè)類物流公司振興物流、中國郵政物流、鵬飛物流、家園物流、宇鑫物流、利源物流、西商食品物流配貨中心。宇鑫物流宇鑫物流總公司2001年成立于河南省并2010年6月剛剛入住六安市。六安經濟開發(fā)區(qū)路暢物流信息服務中心2010秋學期社會實踐性質：家庭經營主要從事六安至合肥至上海、鄭州、濟南、杭州等全國各地的貨物中轉。讓我們了解了現(xiàn)代倉儲系統(tǒng)的構造及管理，并為我們講解了很多提出的關于物流方面的問題。實現(xiàn)機械化、自動化，從而提高倉庫的管理水平自動化立體倉庫系統(tǒng)由貨架、堆垛機、出入庫輸送機、自動控制系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)等構成，能按照指令自動完成貨物的存取作業(yè)，并對倉庫的貨物進行自動化管理，使物料搬運倉儲更加合理。多數(shù)公司為個體家庭經營，經濟能力較低，無法擴大企業(yè)規(guī)模，以單純的運輸為主基本不具備倉儲能力，運輸點只是全國一些較發(fā)達的城市，更形象的說就是點對點的形式。（四）物流行業(yè)內部缺少必要的交流與聯(lián)系 物流行業(yè)是涉及各行各業(yè)的一個統(tǒng)一系統(tǒng)，而通過調查我們了解到，基本上各個物流公司包括快遞公司都沒有和相關公司進行合作的意向，他們主要考慮到各家服務的理念不同，經營方式不同等會造成物品的流失或客戶貨物的延誤造成的損失責任不明確會增加企業(yè)成本，降低企業(yè)的信用度等。六安市物流公司雖多但基本不具備儲存職能，信息來源也單一復雜，因此物流園建設勢在必行。我們八人兩組在這短短七天內對照著六安市的地圖，對分布在金安區(qū)與六安區(qū)的物流性質的公司進行了實地調研。明白了任何一份工作都需要我們盡心盡力去完成，以后自己走上工作崗位，不論是什么樣的崗位都要認認真真的完成。這些天來，雖然付出了很多汗水，也感覺很累，但從這次實踐中我的意志力得到磨練。環(huán)境保護與經濟發(fā)展之間自始至終都存在著對立統(tǒng)一的關系，在發(fā)展物流行業(yè)的同時也應注意對環(huán)境的保護。（三）經濟的發(fā)展離不開人才，物流業(yè)的發(fā)展也離不開專業(yè)的物流人才，因此政府和企業(yè)應制定人才引進戰(zhàn)略，把物流人才的培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。大多數(shù)小型物流企業(yè)，多由傳統(tǒng)的運輸、貨代倉儲企業(yè)發(fā)展而來，對物流了解不清，管理大多沿用多年經營經驗，缺乏專業(yè)的物流管理知識和管理人才，管理成本比較高，這就大大的降低了物流效率。但通過與不同的經營者訪談我們得知對于個體經營而言他們對于物流園的建設也有著不同的想法并提出了自己的寶貴意見。為最大限度地發(fā)揮手持式終端的功能，我公司根據國內商業(yè)部門的具體情況，采用一機多用的原則：將商品的出入庫盤點和業(yè)務人員的外出訂貨等功能放在一臺手持式終端上。對大學生從事物流行業(yè)的建議：會計基礎非常重要、物流需要經驗的積累單靠書本知識是不行的，要做到書本知識與實際知識相結合。公司已開通安徽、山東、陜西、湖北、河南各省所有地級市。企業(yè)總監(jiān)朱永軍先生認為現(xiàn)在物流業(yè)發(fā)展蒸蒸日上前景很好，而物流的重要成本如運輸成本，倉儲成本以成為行業(yè)中公開的信息，利潤空間較小，且由于這幾年人才成本較高企業(yè)利潤受到一定限制。這次實踐活動我們從五月份就開始準備實施，為了更好的適應社會一些企業(yè)對物流業(yè)一些問題的敏感，我們在時間前期通過走訪又對問卷進行了整理和補充。在資金安全上，大家能夠互相監(jiān)督，互相檢查，做好逐級檢查制度和頻次，并登記檢查記錄，確保該所的安全生產。三、積極調整業(yè)務結構，全面發(fā)展各項業(yè)務，努力增收在完成各項工作的指標上，該所做到不看計劃看市場，積極響應縣局各項號召，年初制定各項工作指標，制訂旺季增收計劃，儲蓄業(yè)務作為我局的吃飯業(yè)務，按市場占有率及潛力分解有重點的推進，根據對儲蓄業(yè)務獎勵的好政策，激發(fā)職工的積極性，抓住大客戶這塊市場加大攻關力度，同時為了拉近與個