【正文】 希望以后還會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)踐中得到鍛煉。發(fā)展建議：（一）政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小型物流企業(yè)的扶持和指導(dǎo)，尤其是以家庭經(jīng)營(yíng)為主的家庭企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行物流知識(shí)的普及和培訓(xùn)，從而改變大多數(shù)家庭物流只從事簡(jiǎn)單的運(yùn)輸工作。同時(shí)平行的隔板間留有2米的距離，這樣方便液壓車進(jìn)入與退出過(guò)道。由于家庭經(jīng)營(yíng)成本小，利潤(rùn)低，主要是門面經(jīng)營(yíng)缺少物流必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施因此發(fā)展也收到很大限制。專線運(yùn)輸?shù)淖誀I(yíng)物流公司任達(dá)物流：六安蚌埠 愛(ài)民貨運(yùn)：六安葉集 開(kāi)順物流：六安臨沂 石勇物流：六安上海 江店物流：六安金寨 陳氏物流：金寨六安 長(zhǎng)運(yùn)物流：六安金寨 凱順物流：霍邱六安 信托物流：六安舒城 信托物流：六安舒城 孟集物流：六安孟集江從亮快運(yùn)、陽(yáng)光快運(yùn)、金龍快運(yùn)、新輝物流、家園物流、張根物流、安特物流、安順物流等。在生活上他們更像是一個(gè)家庭，每名員工都能真正地關(guān)心對(duì)方，互相團(tuán)結(jié)，相互幫助，在日常生活與工作中處處體現(xiàn)了上下一心，團(tuán)結(jié)一致的集體觀念，真正的體現(xiàn)了和諧向上的氛圍。主動(dòng)為客戶排憂解難，兌換零錢，殘幣等。牢固樹(shù)立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。，抓好貨物數(shù)量關(guān)物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。三是切實(shí)關(guān)心職工群眾，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事的指導(dǎo)思想，積極為職工辦實(shí)事，多辦好事，建立了扶貧幫困責(zé)任制，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與困難戶結(jié)對(duì)子，實(shí)行對(duì)口幫扶，節(jié)日期間，主動(dòng)到困難職工家中看望，把關(guān)愛(ài)送到職工家中。民主管理工作做好了，對(duì)于調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作的積極性，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作深入有效開(kāi)展有著十分重要的意義。第一篇：申報(bào)2011年度工會(huì)先進(jìn)集體材料申報(bào)2011年度工會(huì)先進(jìn)集體材料物資管理料我們物管科現(xiàn)有職工83人，下設(shè)供應(yīng)、火工品、回收三個(gè)隊(duì)，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦支護(hù)材料、單體、火工品、燃料油的供應(yīng)、消耗、回收、復(fù)用的管理，任務(wù)量大，工作繁雜。對(duì)此，科領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)十分明確，從年初開(kāi)始就著手抓這項(xiàng)工作，并著力于程序化、制度化、規(guī)范化，不斷提高民主管理水平，使民主管理工作真正成為單位內(nèi)部管理的有機(jī)組成部分。同時(shí)，認(rèn)真做好困難職工的救濟(jì)工作，按要求發(fā)放救濟(jì)金，家遇不幸的職工，動(dòng)員和組織職工進(jìn)行捐款。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對(duì)瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。對(duì)年長(zhǎng)的客戶親切的叫一聲大爺、大娘，拉近了與客戶的距離，為他們提供合理的存款理財(cái)建議。該所在日常安全工作上，要求嚴(yán)格執(zhí)行縣局的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期組織安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全所人員安全意識(shí)，熟練掌握演練預(yù)案，落實(shí)安全檢查責(zé)任制?？爝f物流申通快遞、圓通快遞、順風(fēng)速運(yùn)、郵政快遞 第三篇：典型探索，得出結(jié)果八月二十八日到三十一日調(diào)研小組開(kāi)始依據(jù)問(wèn)題對(duì)其中的典型企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研，其中主要包括振興物流有限公司：振興集團(tuán)物流有限公司成立于2005年，是六安市較早從事物流服務(wù)的企業(yè)之一，公司具有良好的物流服務(wù)系統(tǒng)，主要提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送、貨物運(yùn)輸、小件快遞、整車貨運(yùn)、停車配載、物流方案策劃等物流服務(wù)。對(duì)六安物流發(fā)展的建議：興建物流園，提供安全保障及相關(guān)便利服務(wù)設(shè)施。（三）六安市相關(guān)行業(yè)對(duì)建設(shè)與加入物流園區(qū)的態(tài)度對(duì)于企業(yè)類物流經(jīng)營(yíng)者而言他們對(duì)加入物流園都有著積極的態(tài)度。（二）對(duì)物流業(yè)進(jìn)行政策上的傾斜，物流業(yè)起步較晚，六安市物流業(yè)更是剛剛起步發(fā)展面臨一系列問(wèn)題，因此需要政府政府制定相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)和支持物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。七天，對(duì)于人生而言或許并不算太長(zhǎng)的時(shí)間，但在這七天中我卻得到了人生最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這幾天將成為我們?nèi)松袑氋F的回憶。我們的這些體驗(yàn)不僅為我們的現(xiàn)在提供了可供借鑒的知識(shí)，更為我們?cè)趯?lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地打下了基礎(chǔ)。（五）物流人才缺乏六安身處中國(guó)內(nèi)陸，背靠大別山，建市也僅僅剛過(guò)十年，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，近幾年雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步較快，但難以彌補(bǔ)先天性的不足，加之城市規(guī)模及物流企業(yè)現(xiàn)狀的限制，難以吸引物流人才的垂青。由于采用貨架儲(chǔ)存，并結(jié)合計(jì)算機(jī)管理，可以容易地實(shí)現(xiàn)先入先出、發(fā)陳儲(chǔ)新的出入庫(kù)原則防止貨物自然老化、變質(zhì)、生銹等現(xiàn)象的出現(xiàn)。公司是以簡(jiǎn)單的家庭經(jīng)營(yíng)方式，通訊與業(yè)務(wù)聯(lián)系也只是依靠電話為主，信息來(lái)源渠道比較單一，且家庭經(jīng)營(yíng)缺少必要的專業(yè)知識(shí)，根本無(wú)法了解現(xiàn)代物流的含義，利潤(rùn)的主要來(lái)源為信息中介和運(yùn)輸利潤(rùn)利潤(rùn)較小。超市、市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流沃爾瑪、樂(lè)天瑪特、世紀(jì)聯(lián)華、上海華聯(lián)、西都百貨、金商都百貨、滿天星超市、國(guó)美電器、蘇寧電器、宏達(dá)電器、五星電器、浙東商貿(mào)城、全家福批發(fā)2010秋學(xué)期社會(huì)實(shí)踐市場(chǎng)、新光鋼材批發(fā)市場(chǎng)、六安水果市場(chǎng)、六安大市場(chǎng)、義烏小商品市場(chǎng)、光彩大市場(chǎng)、藥材批發(fā)中心。每周學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全措施及法律法規(guī)。如對(duì)年輕的客戶體現(xiàn)快速，減少他們的等候時(shí)間。二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫(kù)管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。二是切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，定期或不定期了解職工，掌握其思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)一定形式表達(dá)職工意愿，不論是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有損于職工合法權(quán)益，就要替職工說(shuō)話，特別是科里出臺(tái)的重大事項(xiàng)之前，都要認(rèn)真做好職工群眾的來(lái)信、來(lái)訪工作，努力消除不利因素。二、切實(shí)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮好職工主人翁作用民主管理是一個(gè)單位整體工作的組成部分，而且是一個(gè)重要組成部分。今年以來(lái)，面對(duì)建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)礦井大發(fā)展形勢(shì)，我們按照突出維權(quán)、幫困、群眾文化