【正文】 導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。組織領(lǐng)導(dǎo)為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx活動小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。現(xiàn)場管理工作計劃 篇2全面提升服務(wù)品質(zhì)，實施“特色化服務(wù)”。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務(wù)”，以真情鑄就服務(wù)!改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。無刑事、治安事件。⑷、制定各級安全技術(shù)交底制度，強調(diào)交底的多面性、針對性及時性，認真履行簽字手續(xù)。各項教育均記錄具體詳實，以備查考。使用的機械必須性能完好，定期檢查保養(yǎng)，防護設(shè)施齊全，牢固有效。⑵、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專人管理、限額領(lǐng)用。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。專業(yè)安全檢查⑴、項目部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設(shè)與使用進行驗收性檢查，日常維護檢查。檢查中杜絕形式主義、走過場。項目部、各班組、個人每月進行一次總結(jié)評比，如實反映在安全生產(chǎn)工作中的思想動態(tài)、日常遵章守紀、工作實績，使全員在各項活動中提高安全意識和自我保護能力，不斷增強安全責(zé)任感、使命感。在建設(shè)階段，離不開建航公司在人員和物資的大力支持，離不開建航、六建攪拌站在設(shè)備基礎(chǔ)混凝土供應(yīng)上的不遺余力，也離不開新材公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)幫助，正是新材公司從上而下的齊心協(xié)力，才實現(xiàn)了25天109高速現(xiàn)場站的從無到有。：砂石料大棚、地磅、鏟車等均以租賃的形式減少投入，降低投資。試運行后原材料購置、生產(chǎn)運營費用支出也需解決。合理配置在手資源，充分調(diào)動外租罐車和泵車，降低混凝土運輸成本。要求技術(shù)部門加強對原材料的檢驗、試驗力度，對質(zhì)量有波動的原材必須時時監(jiān)控。我們講的現(xiàn)場管理不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場，還包括公司各區(qū)域管理的非生產(chǎn)現(xiàn)場，這些都對企業(yè)起著重要的作用。管理要到位一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴重缺失，執(zhí)行力差。利用周六平臺講解不同類現(xiàn)場的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業(yè)現(xiàn)場管理看板、成形的現(xiàn)場管理圖片等等，學(xué)習(xí)中又能獲得提高，何樂而不為?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。按PDCA（PPLAN，DDO，CCHECK，AACTION）循環(huán)，使其合理有效地運行。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。例如：檢查與整改。制度到位沒有制度，不成方圓。109高速現(xiàn)場站要嚴格管理廠區(qū)環(huán)境，做好環(huán)保治理工作，保證不能因環(huán)保問題遭投訴事件發(fā)生。在站內(nèi)設(shè)立警示標識，對進場人員進行安全教育，特殊崗位人員佩戴反光背心、安全帽等防護措施，及時排查站內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。（三）利潤總額：。通過采取上述各項措施，預(yù)計總投資比原計劃節(jié)省約200多萬元。（四）路遙知馬力，困難育新人109高速現(xiàn)場站從無到有，收獲最多的是什么？是人才。現(xiàn)就2020年工作總結(jié)和2021年工作計劃匯報如下：第一部分 2020年工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟指標完成情況暫無二、2020年上半年主要工作總結(jié)（一）開疆拓土難，選址路心酸2020年4月份，新冠疫情剛得到初步控制，109高速現(xiàn)場站選址工作便已啟動。五、安全生產(chǎn)的獎懲貫徹安全生產(chǎn)檢查有獎有懲的原則凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應(yīng)當給予獎勵：（1）、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；（2）、在勞動保護科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進步或者提出重大合理化建議的；（3）、防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節(jié)假日前后的安全工作檢查。三、安全檢查定期檢查：項目部每半月組織安全檢查一次。⑸、制定機械、電氣（器）防火措施，落實責(zé)任人。嚴禁擅自動用電氣設(shè)備；雨季施工中，加強臨電管理，預(yù)防觸電事故發(fā)生。項目部設(shè)專人檢查維護，確保臨邊、洞口防護設(shè)施完好、有效。⑷、特殊工種的專項教育，對現(xiàn)場從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進行崗位作業(yè)專項安全教育。建立健全安全管理規(guī)章制度⑴、制定項目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員、施工班組人員的各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。一、控制目標死亡、重傷、重大機械事故為零。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化，生動化，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。清潔（SEIKETSU）維持上面3S成果。第二篇：現(xiàn)場管理工作計劃現(xiàn)場管理工作計劃 篇1為進一步加強公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx6s管理活動實施意見：適用范圍：黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、煤焦車間、備煤車間、機電車間、化產(chǎn)車間、甲醇車間、后勤車間、化驗室、護衛(wèi)隊目的意義開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強素質(zhì)的一項具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進整體工作的有效途徑。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。“6S”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。比如：車間班組比較管理的實施，比較管理扣分項的公布板的設(shè)立。2。2。1。七、20**年重點工作計劃：進一步落實各崗位工作考核。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，經(jīng)實施至今效果明顯。部門決不護短，嚴格執(zhí)法、努力進取、以身作則、按章辦事、團結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目標任務(wù)。加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進行完善。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部—“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。第一篇：現(xiàn)場管理工作計劃現(xiàn)場管理工作計劃現(xiàn)場管理工作計劃（一）全面提升服務(wù)品質(zhì)，實施“特色化服務(wù)”。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務(wù)”，以真情鑄就服務(wù)!改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。三、員工培訓(xùn)方面：全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。2生產(chǎn)部制作6S宣傳欄、標語等向廣大職工宣傳我公司開始實行6S管理活動，并組織全廠職工6S知識考試，讓廣大職工全面認識了解6S管理內(nèi)容，讓每個職工明白自己是現(xiàn)場6S管理的一份子和重要成員，積極主動的參與6S現(xiàn)場管理。4清掃在整理和整頓期間開始穿插進行，對廠區(qū)的垃圾進行