現(xiàn)場管理-文庫吧在線文庫
【正文】 比為1：25~30，沖槽鋪面磚、地面鋪地磚、其余部分刷白。，上崗應(yīng)穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂，不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。室內(nèi)要有排水、排氣設(shè)施?！豆さ嘏R時住宿管理制度》執(zhí)行。六、消防，明確專人消防管理工作開展消防職業(yè)健康安全活動和消防職業(yè)健康安全知識宣傳教育，指導(dǎo)和培訓(xùn)義務(wù)消防隊員，按規(guī)定配備消防器材，建立消防檔案（領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、義務(wù)消防隊名單、義務(wù)消防隊培訓(xùn)和訓(xùn)練計劃、消防設(shè)施平面布置圖、結(jié)合本制度中的《消防管理制度》制定具體實施方案、火災(zāi)事故記錄等）。（多）層建筑裝飾（璜）、焊接作業(yè)點必須配備二臺以上的滅火器。七、其他，配備普通醫(yī)療、急救藥品。動線：通過走動式管理方式檢查，從客戶角度來評判營業(yè)廳的環(huán)境、設(shè)施、人員等整體情況，從而發(fā)現(xiàn)并解決問題，獲取客戶滿意。木工管理，模板堆放，下料的節(jié)約，盡量減少大板栽小板，工人要聽從管理，服人管理，頂木的擺放，要做好下數(shù)的計算，周轉(zhuǎn)次數(shù)的使用。1鋁合金門窗安裝，要對現(xiàn)場已做好的門窗洞口尺寸進行實測量，不能按圖紙尺寸去做，這樣會造成打墻洞口。質(zhì)量管量：工人必管遵循質(zhì)量合格原則，也不肓目趕進度造成質(zhì)量缺陷，導(dǎo)至重新翻做，造成的工期，成本增加。第五篇：現(xiàn)場管理施工管理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場臨時宿舍的搭建，是否合理，能滿足工人安排，床板需求的多少決定成本的增加。定位：現(xiàn)場管理人員85%的精力應(yīng)該放在營業(yè)員身上，15%的精力放在客戶身上。，材料出廠手續(xù)齊全，并應(yīng)隨貨同行由材料采購員提交存檔。臨時宿舍距易燃燒易爆物品倉庫不小于30m，距離高壓架空線的水平距離不小于6m；乙炔發(fā)生器與一切明火距離不小于10m，距離氣瓶不小于5m，乙炔發(fā)生器、氧氣瓶和焊槍均應(yīng)分開，不得放在一個室內(nèi)。、法規(guī)知識，增強法制觀念，不得尋釁鬧事，打架斗毆，嚴禁采取任何形式的賭博活動，杜絕刑事犯罪和違法亂紀行為。第一個房間不得超過30人，禁止睡通鋪。必須配置垃圾桶（或垃圾簍子），嚴禁亂丟廢物和剩余的飯菜。食堂內(nèi)應(yīng)張掛《炊事人員崗位責(zé)任書》、《食堂管理組織機構(gòu)圖》、《食品衛(wèi)生法》。四、環(huán)境衛(wèi)生、省市有關(guān)環(huán)境保護法律、條例、細則的規(guī)定，開工前應(yīng)向廈門市環(huán)境保護局申請辦理噪音監(jiān)測委托手續(xù)；在施工中，項目必須采取措施，按《關(guān)于防止環(huán)境污染的措施》中的有關(guān)條款，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。水泥按不同種類和強度等到級分別堆放整齊，每堆放高度不應(yīng)超過15包。，并在開工前辦理文明施工監(jiān)督委托手續(xù)以及施工廢水排放許可證。宿舍區(qū)及人力資源部應(yīng)刷白，并作成“藍底藍頭（寬度=250400CM）”。在業(yè)主院內(nèi)或無法砌圍墻的地方施工，現(xiàn)場與人行通道用鋼管做圍護欄并在圍護欄上綁層板，圍墻上應(yīng)寫明施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位名稱，以及文明施工標語，如“愛我廈門，美化鷺島”。培訓(xùn)到位案例講解與周六管理培訓(xùn)結(jié)合，懂得差距與管理。例如：公路衛(wèi)生清掃的標準無紙宵垃圾、無死角、門窗玻璃明凈無灰塵；公路指示牌標識明確，無灰塵；公用管架無銹跡，無亂搭亂架等等，這樣對照要求及劃分區(qū)域?qū)F(xiàn)場管理責(zé)任人明確，通過公司現(xiàn)場管理月板報公示，排比積分。曾遇到國外客戶到農(nóng)藥企業(yè)參觀，首先客戶看到廠區(qū)的環(huán)境氣味是否合理、舒適；其次公路清潔，現(xiàn)場標示明確；最后車間生產(chǎn)流程區(qū)域清析、規(guī)范。：目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。廣義上，凡是企
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