【正文】 我首先要做到“正人先正己”。在對外經(jīng)營方面，我會在嚴(yán)格把好風(fēng)險控制關(guān)的同時，設(shè)法提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的占比，開辟存款新的增長點，大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。行長和員工所處的階層不同，行事準(zhǔn)則上存在絕對的差異。可以說，銀行是經(jīng)營風(fēng)險的特殊金融機構(gòu)，首重風(fēng)險控制，規(guī)避風(fēng)險、保障資金安全。從8點開始營業(yè)，到晚上6點關(guān)門。工作不僅僅為工資，更多的是不負(fù)企業(yè)關(guān)懷。因第三種休息制度，無休網(wǎng)點應(yīng)運而生。其次，工作量大。員工作為一個企業(yè)的支柱，如果我是行長，在制定決策與計劃時，凡事都將以人為本，公平、寬容。作為一名行長，面臨的誘惑遠(yuǎn)甚于普通員工。因為在這樣的團(tuán)隊，缺乏立身不正員工的生存土壤。如果我是行長，必先培養(yǎng)員工思考的能力，“干什么”；“怎么干”；“如何干好”。塑造典型個體，樹立道德標(biāo)桿人物。畢竟懲罰只是手段，減少差錯率，控制風(fēng)險才是目的。作為新時代的華山人，我們也要為華山的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，讓華山意境永恒。記得以前游泰山時山上上有兩個字，很獨特，有人解釋的是風(fēng)月無邊，這可不是一般人能一眼看出來的，華山上也有很多字，可是導(dǎo)游們有時根本不解釋深處內(nèi)涵，只是為經(jīng)濟利益著想而已，簡單快速的解釋。第五篇：假如我是一名安全員演講稿假如我是一名安全員隨著時代的快速發(fā)展，我們在享受發(fā)展給我們帶來優(yōu)越生活的同時，安全問題卻是我們生活中不可忽略的一個重要部分。此處有電，高壓危險，本是一句善意的勸告，他卻因為自己的麻痹大意，用生命為我們上了最真實的一課。那就是“不服輸，不示弱，敢于“亮劍”，敢于挑戰(zhàn)”的**之魂。假如我是一名安全員，假如我們都是一名安全員，試想下，慘痛的悲劇是否也會在我們所在的崗位上發(fā)生，作為一名員工來講，在崗位上人人都是安全員，不但要做好本職工作，更要提高自身業(yè)務(wù)，應(yīng)急水平，對本崗位可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施要熟練掌握，對各種風(fēng)險都要認(rèn)真進(jìn)行識別，在進(jìn)行作業(yè)時要做到“一想、二做、三確認(rèn)”對各種安全隱患要及時提出及時整改，對日常設(shè)備要認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，要確保設(shè)備正常運行，減少安全隱患的存在，將安全工作滲透到我們?nèi)粘９ぷ髦?，從自我做起，從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起，努力達(dá)到“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，徹底將安全工作落實到自己的實際工作中。正所謂嚴(yán)是愛，松是害；企業(yè)對員工的嚴(yán)格要求，正是為我們個人安危和家庭幸福著想，但很多人卻視而不見，聽而不聞，正確認(rèn)識安全不是一個人的題目，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈條，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)，要讓人人成為安全員。假如我是一名游客，我希望當(dāng)我遇到特殊情況，可以及時得到服務(wù)人員的幫助。我不希望我浪費了一天的體力，最后都不想走動，但是想看的景點卻沒有看完，這樣心里會難免有些失落，當(dāng)然，旅游熱情和對華山的客觀評價都會扭曲，達(dá)不到真正來華山的目的。如果我們把華山比喻成一口滋育周邊兒女的古井，那么游客無疑成為了這口古井的挖井人，關(guān)心游客，就是關(guān)心我們自己。防范勝于治理。提高服務(wù)質(zhì)量的同時減小操作層面風(fēng)險的發(fā)生。（二）底線思維，降內(nèi)部風(fēng)險建行作為一個經(jīng)營風(fēng)險的特殊金融機構(gòu)，在用人方面歷來都強調(diào)德行，宣揚“誠實、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的企業(yè)文化，一直輸出“德才兼?zhèn)?，以德為先”?責(zé)任比能力更重要”等的用人理念。榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)的力量卻是無限的。二、強自身,抓內(nèi)控,降低風(fēng)險我們都知道中國的銀行是巨大的負(fù)債者，資金主要來自儲戶存款，收益也主要來至存貸利差。最后，“每逢佳節(jié)倍思親”。以一個月30天為例，第二種休息制度的員工一共可以休息10天，即30天減去固定休息的4天剩余26天，再除以4，差不多可以再休息6天，總共差不多 10天。（二）關(guān)心老員工，凝聚力量，打造實力過硬的一線團(tuán)隊。犯錯的人心理一般都有一種內(nèi)疚感，都想得到他人、同事、甚至領(lǐng)導(dǎo)的諒解。在金融市場這個沒有的硝煙的戰(zhàn)場，如何調(diào)動員工積極性，讓員工上下一心，心往一處想，力往一處使，就成了行長不可忽視的問題。我們都知道行長是銀行的掌舵者，其一言一行都決定銀行的發(fā)展方向。假如我是行長，我將為努力打造一支精誠團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大團(tuán)隊而不懈努力。資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時，一定要注意風(fēng)險的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆貸款都認(rèn)真落實貸前調(diào)查，嚴(yán)格控制放貸流程。銀行所經(jīng)營的主要是存款和貸款業(yè)務(wù)，要使存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為首先要根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的VIP客戶身上，并及時發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。在內(nèi)部管理方面，要用公平的競爭環(huán)境去營造寬松的工作氛圍，并以此來吸納和留住人才。如果我們把一家銀行比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么行長無疑是這艘航母的艦長。不