【正文】 是極為不利的。假如我是一名行長，我首先要從我做起，從自身出發(fā)，“正人先正己”。”一個領導者立身正，會帶動整個團隊素質的整體提高。畢竟建行需要的員工，絕不僅僅是重復簡單工作的操作工。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險關，加強制度的執(zhí)行力建設，打消員工的僥幸心理，進一步提升員工的風險防范意識。充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，尤其是獎勵。宋代詩人寇準一語道破游客登華山之后的絕美意境。通常我到一個景點都是像逛街似的，根本沒有深入研究過景點的文化和內涵，只是觀景而已，其實也是想有所收獲，只是在那么短時間內根本沒有時間琢磨。作為一名華山水廠的員工，在這里，我想說華山水廠的集體成員會對每位游客負責，我們會讓每位游客享受陜北甘泉，享受心靈之泉。2013年6月某工地安全員在指揮現場作業(yè)時，用手指著55千伏高壓瓷瓶說“同志們，此處有電，高壓危險，千萬不要靠近”話音剛落，只見頓時臉色由紅變青，兩眼發(fā)直，由于手指與瓷瓶之間小于高壓電的安全距離，造成拉弧放電，觸電身亡。在將近二年的實習工作中，我曾想過放棄，但一直以來有一股無形的力量鼓舞著我，讓我堅持著。創(chuàng)千日安全生產不易，造長久萬家燈火更難；作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為大家營造一個良好的生產環(huán)境。我會把單位倡導的“人人都當安全員”活動真正落實，決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實，一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約施工一線的安全生產治理水平，假如只在形式上講安全，應付檢查，那么即使投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質的改善，安全治理水平永遠不能得到質的提升。眾所周知，在旅游過程中，形形色色的情況都有可能發(fā)生，尤其是在我們以險著稱的華山。我希望我在旅游前，或旅游時就能根據網站信息或者是景區(qū)的信息快速有效的確定我想去的地方，而非不知道關于華山旅游景區(qū)特點。只有天在上，更無山與齊。建行的規(guī)章制度雖然繁瑣，但都是對可能出現風險之處的約束，起到防微杜漸的作用。其次，強調底線思維，合規(guī)經營。這是建行之所以能夠在諸多國有銀行中脫穎而出的重要原因之一。領導才是團隊的風向標。銀行的員工每天與錢打交道，如何從內部控制風險至關重要。在其他同事歡樂的和家人團聚嬉戲之際，無休網點的員工心理上肯定會不平衡。第三種休息制度的員工是10天，即30除以3等于10。當前建行常見的休息方式有三種模式：一周雙休。所以，對于新員工給予更大的寬容，允許犯錯。（一）培養(yǎng)新員工，建立一支極具向心力的后備人才隊伍。要做好一行之長，必先了解“什么是銀行？”，“盈利模式是什么？”等等?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，銀行發(fā)展的道路漫長而又充滿了艱辛，但不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將以充滿活力的精神面貌，引領這艘金融航母，與各位同仁一起在波濤洶涌的大海中，抓住機遇，乘風破浪，所向披靡。要多發(fā)展以代發(fā)工資、我行的VIP客戶、收入穩(wěn)定的公務員、事業(yè)單位等目標客戶為主，同時，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。俗話說：“栽得梧桐樹、不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍和不斷提高的工作平臺，不但吸引不來人才，就連辛苦培養(yǎng)起來的人才也可能會流失。是一名把握航向，制定戰(zhàn)略的關鍵性人物。只有在柜臺業(yè)務辦理的每一項業(yè)務、操作的每一個節(jié)都按章處理，風險是可控的。在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務已成為銀行增加利潤的重要來源。《孫子兵法》云：知彼知已，百戰(zhàn)不已。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的行長，也會更自覺地融入這樣的大家庭，那么假如我是行長，我將怎樣去當好這一角色呢？假如我是一名行長，我首先要做到“正人先正己”。如果我們把一家銀行比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那么行長無疑是這艘航母的艦長。在企業(yè)的經營管理上，我將從對內加強員工隊伍建設和網點服務質量，對外挖掘優(yōu)質客戶群體、提升盈利能力兩個方面來打造我的一流團隊，做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。銀行所經營的主要是存款和貸款業(yè)務，要使存款有較大幅度的增長，我認為首先要根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的VIP客戶身上，并及時發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯系，全面提高客戶維護水平。資產業(yè)務是高風險業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務時，一定要注意風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆貸款都認真落實貸前調查，嚴格控制放貸流程。假如我是行長，我將為努力打造一支精誠團結、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大團隊而不懈努力。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的行長，也會更自覺地融入這樣的大家庭，那么假如我是行長，我將怎樣去當好這一角色呢？假如我是一名行長，