【正文】 D工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的好壞直接說明產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。（√）礦井綜合生產(chǎn)能力的確定，是指對(duì)礦井各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力進(jìn)行綜合平衡后，算出的綜合生產(chǎn)能力。（）1塊煤限下率是指各級(jí)塊煤中所含大于上限的煤量占該級(jí)全部煤量的百分?jǐn)?shù)。（√）采煤工作面循環(huán)作業(yè)坐標(biāo)式圖表中，橫坐標(biāo)為工作面長(zhǎng)度，縱坐標(biāo)為工作時(shí)間。（3）輔助服務(wù)生產(chǎn)過程。（3）畫出與主要工序循環(huán)進(jìn)行的次要矛盾線，其中超前于主要工序的畫在其左側(cè)，滯后與主要工序的畫在主要線的右側(cè)。1何謂回采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)？答：回采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)是指回采工作面在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)、保量、安全地完成作業(yè)規(guī)程的循環(huán)圖表中所規(guī)定的全部工序和工作量，并周而復(fù)始完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。答：掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)是指掘進(jìn)工作面在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)、保量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，達(dá)到一次成巷的標(biāo)準(zhǔn)并周而復(fù)始完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。每循環(huán)的落煤次數(shù)需從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面考慮。請(qǐng)簡(jiǎn)述采煤工作面勞動(dòng)組織確定的依據(jù)和內(nèi)容。第三篇：《煤礦企業(yè)與區(qū)隊(duì)管理》復(fù)習(xí)題《煤礦企業(yè)與區(qū)隊(duì)管理》復(fù)習(xí)題一、判斷題：礦山設(shè)計(jì)規(guī)定保留的礦柱、巖柱，在規(guī)定的期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)予以保護(hù)不得開采或者破壞。（）因素分析法是計(jì)算有關(guān)因素對(duì)綜合指標(biāo)影響程度的分析方法。（）1礦井高度工作組織形式建立適合的調(diào)度組織形式是實(shí)現(xiàn)礦井統(tǒng)一生產(chǎn)指揮和完成調(diào)度工作任務(wù)的充分條件。（）2在頂板完整的情況下，放炮倒棚后可以不進(jìn)行處理，繼續(xù)放炮。A、開采 B、支護(hù) C、安排 D、回采循環(huán)進(jìn)度是指采煤工作面完成一個(gè)循環(huán)后()向前推進(jìn)的距離。A、規(guī)定 B、規(guī)格 C、特定 D、計(jì)劃1礦井生產(chǎn)能力是煤礦企業(yè)編制生產(chǎn)謀劃的()基礎(chǔ)，因此煤礦企業(yè)必須做好生產(chǎn)能力的核定工作。A、月度 B、 C、全年 D、半年2月度作業(yè)計(jì)劃文件一般由文字說明和（）指標(biāo)兩部分組成。A、工序 B、供需 C、工作 D、部門2（）工作是企業(yè)編制計(jì)劃、合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（2）人員的招聘與更新。答：產(chǎn)品特點(diǎn)主要是產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的物理化學(xué)性質(zhì)、產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度、體積和重量等。（3）贈(zèng)品。（3）有較高的技術(shù)水平，有吃苦耐勞的精神，以身作則，與全體隊(duì)員共同努力工作，使隊(duì)員心服口服地團(tuán)結(jié)在自己周 圍。（）工作質(zhì)量是指從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)部門、基層組織，為保證產(chǎn)品質(zhì)量而達(dá)到的技術(shù)工作、管理工作組織工作和其他各方面工作的完善程度。（）1礦井生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則礦井生產(chǎn)高度工作的基本原則不由礦井生產(chǎn)的特點(diǎn)及均衡生產(chǎn)的要求所決定。（）2巷道頂板完好、巖質(zhì)堅(jiān)硬、整體性強(qiáng)、節(jié)理與層理不發(fā)達(dá)的靜壓巷道，可以采取錨桿支護(hù)。A、直接B、間接C、全面D、計(jì)劃采煤工作面完成落煤、裝煤、運(yùn)煤、()、采空區(qū)處理等工序的整個(gè)過程稱為“循環(huán)”。第五章 煤礦企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理 A、監(jiān)督B、檢查C、視察D、調(diào)查1煤礦企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的()期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃。A、之和B、之差C、綜合D、部分 （）作業(yè)是根據(jù)計(jì)劃的任務(wù)及生產(chǎn)過程中的具體條件按月編制的實(shí)施計(jì)劃。A、特殊化B、目標(biāo)化C、專門化D、專業(yè)化2勞動(dòng)力配備是為各（）和各崗位配備具有相應(yīng)工種和相應(yīng)技術(shù)水平的工人，做到人事相宜。答：人力資源管理的內(nèi)容相當(dāng)豐富，概括地說有三個(gè)方面：（1）人力資源的規(guī)劃與決策。（6）人力資源管理的手段是信息系統(tǒng)。（2）折價(jià)劵。五、論述題（1）自身有較高的思想道德水平，公道正派，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心；（2）有較高的文化水平，把上級(jí)的指示、規(guī)章制度能正確地貫徹到每一個(gè)人，善于團(tuán)結(jié)人，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，有高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，為區(qū)（隊(duì)）完成各項(xiàng)工作指標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。所以安全條件制約著煤炭行業(yè)的發(fā)展。（）煤礦企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要作用是充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，合理利用企業(yè)資源，保證企業(yè)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）1產(chǎn)品壽命周期包括投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、穩(wěn)定期和衰退期。煤礦井下運(yùn)輸是（）過程。這是產(chǎn)品促銷的（）策略。；；煤礦企業(yè)人員招聘時(shí)，煤礦企業(yè)主管根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，自主選擇本企業(yè)所需職員，另一方面應(yīng)聘者可根據(jù)自身?xiàng)l件自由選擇職業(yè)。（）錨噴支護(hù)質(zhì)量包括錨桿（索）間排距、角度、位置、外露長(zhǎng)度、預(yù)緊力、拉力、托盤壓網(wǎng)質(zhì)量、金屬網(wǎng)鋪設(shè)搭接、混凝土厚度、表面平整度、基礎(chǔ)深度是否符合掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程。（）1煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額的主要形式有：產(chǎn)量定額、時(shí)間定額、看管定額。（）煤礦生產(chǎn)環(huán)境惡劣，危險(xiǎn)性大，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)具有特殊重要意義。（）企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容有：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度、技術(shù)工作。（6）使用者獎(jiǎng)勵(lì)。答：（1）有品牌和無品牌策略。（2）人力資源管理的形式是動(dòng)態(tài)管理。（2）組織好生產(chǎn)礦的工程設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，為開拓、掘進(jìn)和回采創(chuàng)造良好條件。A、源泉B、起點(diǎn)C、重點(diǎn)D、終點(diǎn)2社會(huì)化大生產(chǎn)要求有一定比例，在生產(chǎn)過程中人力和物力在（）上的比例是客觀存在的。A、一年B、兩年C、D、月度1計(jì)劃編制說明是以（）形式說明計(jì)劃編制的情況。A、次數(shù)B、能力C、數(shù)量D、形式采煤工作面勞動(dòng)組織包括勞動(dòng)力的()和勞動(dòng)組織形成。（）2傾斜巷道的棚子必須保持足夠的迎山角。（）每次爆破作業(yè)前，爆破工必須做電爆網(wǎng)絡(luò)全電阻檢查。（）1煤礦企業(yè)在執(zhí)行計(jì)劃過程中，要對(duì)執(zhí)行中可能出現(xiàn)的各種問題、各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)和預(yù)測(cè)，要先制定出執(zhí)行計(jì)劃的各項(xiàng)技術(shù)組織措施。（）經(jīng)驗(yàn)估工法適宜于在品種少、大批量生產(chǎn)的情況下采用。答：（1）在煤田地質(zhì)勘探的基礎(chǔ)上，搞好生產(chǎn)地質(zhì)工作，為礦工、井工程設(shè)計(jì)、開拓、掘進(jìn)和回采生產(chǎn)提供可靠的 地質(zhì)資料。（2）品牌所有權(quán)策略。（3）人力資源管理的方式是人性化的。（3）保證開拓、掘進(jìn)的安裝工程的施工質(zhì)量，同時(shí)在巷道掘進(jìn)中，要從保證掘進(jìn)出煤的質(zhì)量出發(fā)，選擇合理的施工 方法。A、社會(huì) B、價(jià)值量 C、供求量 D、銷售量2煤礦企業(yè)的勞動(dòng)組織是對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，從（）和時(shí)間上合理地組織和安排 各工種人員的生產(chǎn)活動(dòng)。A、表格 B、文字 C、計(jì)劃 D、編制1采掘方案是為保證礦井在計(jì)劃期的任務(wù)目標(biāo)所規(guī)定的生產(chǎn)地區(qū)分布、開采（）和采掘接替關(guān)系。A、裝備 B、組織 C、配備 D、安裝炮采單體支柱工作面多采用專業(yè)和()工種相結(jié)合的分段作業(yè)形式。（）二、選擇題：適應(yīng)性是指生產(chǎn)過程組織形式的()性，具有適應(yīng)本礦客觀條件的要求、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求變化的特點(diǎn)。（）2裝藥時(shí)要一手拉腳線，一手拿炮棍將藥卷推入眼底，并進(jìn)行搗實(shí)，使藥卷彼此密接。（）1月度作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容有助于全面考核生產(chǎn)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有效果為依據(jù)，力求簡(jiǎn)明扼要。（）在機(jī)采工作面的勞動(dòng)組織形式中，采煤工作面追擊作業(yè)形式適用于工作面長(zhǎng)度大、截深較大、單向割煤、頂板穩(wěn)定、采高較大有較高管理水平的采煤工作面。沒有勞動(dòng)定額的工種可按崗位定員配備。（2）盡可能采用平行作業(yè)，各道工序應(yīng)盡可能實(shí)行平行交叉作業(yè)，以充分利用工作時(shí)的空間和時(shí)間。寫出影響采煤工作面循環(huán)進(jìn)度的各種因素，并作簡(jiǎn)單分析。答：回采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)是指回采工作面在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)、保量、安全地完成作業(yè)規(guī)程的循環(huán)圖表中所規(guī)定的全部工序和工作量，并周而復(fù)始完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制的主要內(nèi)容包括什么？答：采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制的內(nèi)容以圖表為主，主要包括：三書（地質(zhì)說明書、爆破說明書、頂板管理說明書）、九各系統(tǒng)（運(yùn)輸、通風(fēng)、排矸、排水、供電、防塵、避災(zāi)、監(jiān)控、通信等系統(tǒng)）、一措施（安全技術(shù)措施）。何謂掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)。（√）四、簡(jiǎn)答題煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程的組成是什么？答：（1）技術(shù)準(zhǔn)備過程。（）1做好生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)分析工作，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手不是礦井生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容。（）目標(biāo)市場(chǎng)選擇就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向所確定的最佳市場(chǎng)。A80﹪B75﹪C70﹪D85﹪炮采單體支柱工作面的勞動(dòng)組織形式多采用專業(yè)和綜合工種相結(jié)合的（C）作業(yè)形式。A1﹪B2﹪﹪﹪下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于煤礦企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。2地球上的資源可分為兩大類，一類是物質(zhì)資源，另一類是人力資源。1采煤工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的三直指的是工作面煤壁要直、工作面輸送機(jī)的溜槽要鋪設(shè)成直線、工作面每排支柱要打成直線。礦井生產(chǎn)計(jì)劃是礦井內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：永煤集團(tuán)優(yōu)秀科隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班教材百度百科“人性化管理”超越自我——一個(gè)人與組織共贏的策略明哲、第二篇：煤礦企業(yè)與區(qū)隊(duì)管理復(fù)習(xí)題煤礦企業(yè)與區(qū)隊(duì)管理復(fù)習(xí)題一、填空題工業(yè)企業(yè)是指從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或提供工業(yè)勞務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益和法人資格的基本經(jīng)濟(jì)組織。四、制度和人性化管理相輔相成制度和人性化管理是相輔相成的。其次，基層管理人員是區(qū)隊(duì)日常工作的管理者、組織者和參與者，其綜合素質(zhì)的高低，將直接影響區(qū)隊(duì)管理的效果。這樣既原諒了你，讓你不用時(shí)刻擔(dān)心工作中出現(xiàn)了什么過錯(cuò)當(dāng)心你的上司責(zé)怪你，你的同事怎么看待你，反而使你的工作激情會(huì)更高、工作目標(biāo)會(huì)更明確。第一篇：淺談煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)人性化管理淺談煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)人性化管理摘要：對(duì)煤礦基層區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)人性化管理的一些淺膚的見解，作為一名區(qū)隊(duì)管理人員要避免一些管理上的誤區(qū)，制定合理的制度，讓區(qū)隊(duì)管理體現(xiàn)出“人情味”，從而營(yíng)造出一個(gè)和諧的區(qū)隊(duì)。其次，將人性化理解為多發(fā)福利。因此，基層管理人