【摘要】管理人網(wǎng)-1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件
2025-10-29 07:20
【摘要】分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)車輛管理、使用制度第一條為合理調(diào)配和使用好公司公務(wù)用車,保證行車安全,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。第二條車輛使用(1)所有車輛均由公司統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配。對于公司配給個人的車輛,應(yīng)專人專用,不得私自借給他人使用,不得私自調(diào)換使用車輛,發(fā)現(xiàn)一次罰款200
2025-08-31 09:45
【摘要】第一章總則第1節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過程管理1項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作,必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系,做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2項(xiàng)目運(yùn)作過程
2025-04-17 06:14
【摘要】房地產(chǎn)公司各項(xiàng)管理制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書實(shí)施日期:2009年8月1日目?錄第一部分、公司日常管理制度第一章、人力資源管理規(guī)定一、招聘管理二、試用期管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則[三、內(nèi)部調(diào)動/職務(wù)級別調(diào)整管理實(shí)施細(xì)則[四、離職管理實(shí)施細(xì)則[五、職員檔案調(diào)入
2025-04-18 07:21
【摘要】.....********有限公司成本管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范********有限公司(以下簡稱公司)成本管理工作,加強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策和********集團(tuán)公司成本費(fèi)
2025-04-15 12:57
【摘要】個人收集整理勿做商業(yè)用途績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理地核心職能之一,科學(xué)、公正、,保證公司目標(biāo)地順利達(dá)成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣地氛圍,2.績效管理核心思想績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略地基礎(chǔ)管理保障;不是簡單地打分評級.績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成地必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).績效管理是所有管理者地基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源
2025-04-07 21:36
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全第一章人事管理制度總則為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本制度。人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三、人
2025-04-17 13:30
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全人事管理制度總則為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本制度。人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三、人事管理的主要內(nèi)容是:(一)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員
【摘要】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇肄膇螄袃膃艿薆蝿膃莂螂蚅膂薄薅肅膁芃蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芇莂蝕袂芆蒅蒂螈芅膄蚈螄芄莇薁肅芃葿螆罿節(jié)薁蕿裊芁芁螄螁袈莃薇蚆羇蒆螃羅羆膅薆袁羅莈螁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖羈蒆蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆羄聿蒁蒂羀肈薃
2025-09-06 11:25
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)-1-“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。第一條公司全體員工都必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和
2025-04-24 16:28
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司辦公用品管理制度 房地產(chǎn)公司辦公用品管理制度 :為使辦公用品管理合理化,滿足工作需求又杜絕浪費(fèi),特制訂本規(guī)定。 :適用于公司范圍內(nèi)的辦公用品管理工作。 職責(zé):辦公用品由行政辦...
2025-10-31 05:17
【摘要】招投標(biāo)管理制度版本編號:第1版共10頁招投標(biāo)管理制度1.招標(biāo)目的、招標(biāo)工作原則、招標(biāo)形式:為規(guī)范公司的招投標(biāo)工作,做到公平、公正、公開,確保工程質(zhì)量,降低開發(fā)成本,防范合同履行風(fēng)險(xiǎn)。同時也為明確各相關(guān)部門在招投標(biāo)活動中的職責(zé),特制定本辦法?!肮健⒐?、公開”的原則,給每一個投標(biāo)單位提供平等的競爭機(jī)會。:嚴(yán)禁接受投標(biāo)單位宴請、禮物;嚴(yán)禁泄露考察單位、入圍單位、
2025-04-12 03:23
【摘要】行政管理制度辦公管理制度1.?統(tǒng)一著裝,胸牌和儀表,精神面貌管理新員工從上班第一天起,應(yīng)按規(guī)定按近似原則自己解決著裝(行政主管認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn))。春秋季為白襯衫,黑褲,裙(女),統(tǒng)一公司發(fā)放的領(lǐng)帶;夏季為長短袖襯衫,冬季加統(tǒng)一色西裝;一周內(nèi)行政部門提供胸牌,轉(zhuǎn)正一個月內(nèi)行政部提供統(tǒng)一的服裝(費(fèi)用從工資中暫扣)和名片,一年到期公司返還?50%服裝
2025-04-17 13:32
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司行政管理制度 行政管理制度 一、總則uuu 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,建立統(tǒng)一、科學(xué)、嚴(yán)格本制度規(guī)范公司的行政管理工作,公司所屬職能部門和所有員工,除國本規(guī)定所...
2025-10-31 05:13
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 某房地產(chǎn)公司預(yù)算管理制度 某房地產(chǎn)公司預(yù)算管理制度 第一條為提高公司的管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)各部門的計(jì)劃組織和預(yù)算管理水平,合理...
2025-04-15 03:01