【正文】 一的判斷。品質(zhì)部在2015年會在以下方面做出突破，以提高檢驗(yàn)效率及質(zhì)量、提高企業(yè)的整體檢驗(yàn)水平，從而滿足公司對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。具體工作：，計(jì)劃按季度對量具進(jìn)行校驗(yàn)。目前公司機(jī)加作業(yè)流程，員工自檢意識都很欠缺。貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求，按照ISO9001和ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，提升物業(yè)服務(wù)水平。品質(zhì)部工作計(jì)劃（二）斐然的20XX已經(jīng)過去，在過去的這一年里，我們的工作是值得肯定的，每一個發(fā)展和進(jìn)步，都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的；也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn)。將公司運(yùn)行體系逐步規(guī)范化、制度化。在20XX年，為了更好的貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的文件精神，堅(jiān)持“五同時”的原則，在安全生產(chǎn)過程中進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作，落實(shí)公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度，最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境，保障居民生命及財產(chǎn)安全。采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對性和實(shí)效性。具體工作將按照以下的步驟展開。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動，如“qcc品質(zhì)圈活動”、“7s活動”等。，參與公司合格供應(yīng)商的評定。，并參與合格供應(yīng)商的評定。，更換，發(fā)放及管理。i.《品質(zhì)周報》、《品質(zhì)月報》的統(tǒng)計(jì)、提交、發(fā)放工作。 每月月底質(zhì)量管理部人員需制定月度工作計(jì)劃，計(jì)劃依據(jù)各自崗位工作內(nèi)容及階段性重點(diǎn)開展的工作制定，計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)遵循smart原則。，各科室負(fù)責(zé)人每周需召開一次周會，確定月度計(jì)劃的實(shí)施情況及了解各崗位工作開展情況。讓園區(qū)業(yè)主平安順利度過春節(jié)。各園要在2月6號之后對車大無法入庫的車輛進(jìn)行一次全面車輛統(tǒng)計(jì)。今年 以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順利完成了 本各項(xiàng)工作。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在 部門人力緊張時，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。過去的一季度品質(zhì)部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體 系的有效性、適宜性和充分性。四、部門的例行工作 在新的一個季度內(nèi),品質(zhì)部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展 開,提升人員素質(zhì),及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保 公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對 產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃。因?yàn)樯婕暗轿锪蠁栴}，要求供應(yīng)商改良的物料要到第二周期才能產(chǎn)生效應(yīng)。品質(zhì)部：XXX2012．8．22第五篇：品質(zhì)部工作計(jì)劃品質(zhì)部工作計(jì)劃根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施品質(zhì)部的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，確保產(chǎn)品的準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門和客戶的需要。必要時建立文控中心。按照質(zhì)量體系的要求，規(guī)范各部門，各崗位的作業(yè)規(guī)范，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的有效性與高效率。包括產(chǎn)品的報廢，返修，材料，工時，設(shè)備的折舊，調(diào)查，處理，檢驗(yàn)等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運(yùn)輸，公司形象等外部損失成本。按照質(zhì)量體系要求，生產(chǎn)部需嚴(yán)格按照操作作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備參數(shù)，加強(qiáng)首檢自檢，品質(zhì)部首檢及巡檢相結(jié)合。完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。定期組織檢不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。4． 繼續(xù)招聘IPQC，完善各個車間的巡查檢驗(yàn)工作，將問題處理在萌芽狀態(tài)之前。六、客戶回饋情況處理 總結(jié) 2011 年第一季度工作經(jīng)驗(yàn),對客戶回饋的異常現(xiàn)象及時立案,并召集相關(guān)部 門進(jìn)行原因分析及時制訂整改措施、預(yù)防措施,協(xié)助業(yè)務(wù)人員及時回復(fù)給客戶, 品質(zhì)部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。 對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論, 及客戶方推廣與應(yīng)用。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品 檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng) 控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致很多問題 分析得不夠全面徹底。對此采取了以下措施： ，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行 總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。對園區(qū)死角、草地、灌木叢的鞭炮廢屑及其他雜物要做好清理工作，恢復(fù)到節(jié)前原貌。所載物品的車輛必須寫明所搬物品的名稱、數(shù)量、業(yè)主房號、身份證號及委托人姓名、身份證號，并簽名確認(rèn)同意，方可將物品搬出。 （見附件1）（見附件2）質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及計(jì)劃 篇三：質(zhì)量部月度工作計(jì)劃表江蘇陽光 七 月份工作計(jì)劃及上月工作總結(jié) p篇四：品質(zhì)部二月工作計(jì)劃二月份品質(zhì)部工作計(jì)劃一、加強(qiáng)保安人員的崗位職責(zé)培訓(xùn)明確工作職責(zé)，熟記誰處罰條例提高監(jiān)視能力，加強(qiáng)巡邏密度，力爭把失竊事件降低最低點(diǎn)。為了確保工作能夠按時按質(zhì)完成，非主觀因素計(jì)劃的修正不納入月度考核，主觀因素照成目標(biāo)偏離將納入月度績效考核中。? r—rusult based目標(biāo)應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型的。（5）篇二：質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及計(jì)劃模板第三章：質(zhì)量管理部月度工作計(jì)劃制定管理辦法 為了提高質(zhì)量管理部的工作效率，增強(qiáng)質(zhì)量管理部工作的主動性，使質(zhì)量管理部工作有條不紊的進(jìn)行，特制定本管理辦法，同時月度計(jì)劃的工作進(jìn)度和質(zhì)量作為月度績效的考核標(biāo)準(zhǔn)。表格的打印，復(fù)印，保存，分發(fā)和管理。（4）。（3），審核與認(rèn)證。、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。部門建設(shè)部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事?？傊?，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們只要做到措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全。充分調(diào)動每位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓每位員工主動參與安全工作，使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。品質(zhì)部根據(jù)**物業(yè)20XX年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案，制定了20XX年品質(zhì)管理體系運(yùn)行方案。（四）滿意度