【正文】 競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。（2）燃料動力：燃料（煤）費、電費。（二）成本核算原則：產(chǎn)品成本計算期一律采用公歷歷月制，即以每月一日至每月末為一成本計算期。（三）核算方法與步驟 公司擬采用分步法計算，按產(chǎn)品的工藝過程劃分為：熔煉成本的核算，后處理的核算，金加工成本的核算和輔助生產(chǎn)的核算。 各種產(chǎn)品的定額材料之和 某種產(chǎn)品某種定額材料=該種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品該該種材料消耗定額 該種材料計劃單價 ②直接人工： 直接人工 = 單件工時 工資費用分配率 單件工時按工廠核定的工時定額核算 工資費用分配率 = 生產(chǎn)工人工資總額 247。各車間使用的水電費及輔助材料、辦公費、制造費用，由各車間統(tǒng)計員根據(jù)次月生產(chǎn)計劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫存，依據(jù)材料定額，編制消耗計劃，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報財務(wù)部成本會計，由成本會計審核后作為當(dāng)月水電費及制造費用控制的依據(jù)。車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢品在工廠規(guī)定的廢品率（廢品率按質(zhì)量管理條例規(guī)定執(zhí)行）范圍內(nèi)不作考核，凡超出定額規(guī)定的廢品一律進(jìn)行考核，按實際損失額扣發(fā)工資。（2）各車間新產(chǎn)品試制,對產(chǎn)品開發(fā)部門發(fā)生的開發(fā)費及檢驗發(fā)生的計檢量具費用(指原輔材料、工、模、量等),發(fā)生時可由委托單位直接領(lǐng)料交相關(guān)車間加工或根據(jù)費用預(yù)算交車間加工,待加工驗收后,由產(chǎn)品開發(fā)部門及質(zhì)保部簽字確認(rèn),其費用由車間、生產(chǎn)部及產(chǎn)品開發(fā)部門（或質(zhì)保部）協(xié)商報成本會計核定。（三）物資盤點各車間每月末按時組織人員對車間庫存產(chǎn)品分工序進(jìn)行清查盤點，參加盤點人員必須在盤點表上簽字以示責(zé)任，并向財務(wù)部提供盤點報表。車間統(tǒng)計員對每天發(fā)生的各類票據(jù)進(jìn)行分類歸集、記錄，做到日清月結(jié)。每月25日前報送水電費、輔助材料及制造費用預(yù)算表，按設(shè)定格式填寫，字跡工整、清晰。成本分析的任務(wù)：（1）正確計算成本計劃執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異。對于影響成本升降的每個因素，都應(yīng)計算出具體的數(shù)額。應(yīng)結(jié)合各車間、部門的具體情況，找出產(chǎn)生差異的具體原因，提出切實可行的降低成本的措施方案，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，應(yīng)將其與事前、事中的成本分析結(jié)合起來，它們是相互聯(lián)系的共同組成了成本分析體系。采用因素分析法進(jìn)行分析的程序如下： A、將要分析的某項指標(biāo)分解為若干個因素的乘積。C、確定各因素的替代順序。在替換時要請注意替換順序，應(yīng)采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則，計算出來的各因素的影響程度之和，就不能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差異額（即分析對象）相等。五、成本考核 成本考核本著權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，設(shè)定考核指標(biāo)，以利于調(diào)動各單位降低成本的積極性。車間統(tǒng)計員由財務(wù)部成本會計根據(jù)實際業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。7 5 按照費用指標(biāo)進(jìn)行核算和管理，定期考核各車間各單位費用指標(biāo)的完成情況。當(dāng)前，隨著醫(yī)療衛(wèi)生市場的逐步規(guī)范化，各級主管部門對醫(yī)院單病種收費管理進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)療產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定也進(jìn)一步明確，為此，力行節(jié)約、降低成本將是增加兩個效益和醫(yī)院生存與發(fā)展的唯一出路。（二）機(jī)關(guān)和非收入科室第一要比照2005年的同季度消耗減低10%。標(biāo)準(zhǔn)成本控制臨床科室實行全成本核算辦法，所有費用參與科室核算，臨床科室變動成本由成本系數(shù)進(jìn)行控制，年初制定各科室成本系數(shù)，每月進(jìn)行考核。（一）有收入的科室包括現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入目標(biāo)管理的科室，成本降耗未達(dá)到要求的（既每百元成本要降耗2%），未完成部分要在效益工資中扣除，扣除的比例為未完成部分的50%。對減少成本的科室，按照相應(yīng)比例對科室進(jìn)行獎勵。能為醫(yī)院成本測算打好基礎(chǔ)，為科學(xué)制定醫(yī)院服務(wù)價格和完善補(bǔ)償機(jī)制提供科學(xué)依據(jù)，爭取更多的政策支持。（本期成本按實計入本期、不應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本，不計入本期成本）貫性原則：計算方法不變。內(nèi)容包括：傳遞流徑的部門、有關(guān)人員的處理程序、處理期限。四、實行成本核算責(zé)任制院長：對成本核算的合法性、合理性、真實性及正常運轉(zhuǎn)承擔(dān)責(zé)任，帶頭執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策，堅持正確的辦院方針，以最少的勞動耗費和占用取得較好的醫(yī)療效果，確保核算資料的真實，在人力、物力、財力各方面保證成本核算工作的順利開展。第三、成本核算帳務(wù)設(shè)置一、費用要素和成本項目費用要素：分15個費用要素：工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利、社會保障費、公務(wù)費、藥品費、衛(wèi)生材料費、其它材料費、低值易耗費、業(yè)務(wù)費、購置費、修繕費、租賃費、其他費用。二、科室成本分類：分為直接成本和間接成本。方法：①各科室分配公務(wù)費：各科室人員數(shù) 公務(wù)費金額/各科室人員數(shù)之和②水費、電費按成本中心按照水表及電表直接計入，確無法安裝水表的，除去有記錄水電費以外按面積分配。各科室分配洗衣房成本按各科室接受的服務(wù)量協(xié)商單價，按實際支出量歸集成本。③累計責(zé)任成本：各欄根據(jù)上月累計成本加上本月責(zé)任成本計劃填列。二、在條件成熟的情況下實行病種成本計算（方案另行起草）三、成本核算報告根據(jù)成本核算賬簿有關(guān)資料定期編制，每月次，每季度分析一次。⑥科研費用：計入各科研項目成本。各科室分?jǐn)偡课萁ㄖ镎叟f費維修費用的歸集：專業(yè)設(shè)備維修費用，直接歸入各成本中心。醫(yī)療成本明細(xì)賬?；ㄓ煞止芨痹洪L負(fù)責(zé)。國家無統(tǒng)一規(guī)定的按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定（內(nèi)部結(jié)算辦法）確定的內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算（四）根據(jù)成本核算單元的不同，結(jié)合管理要求實行不同的成本計算方法。四、要求：（一）做好成本核算的基礎(chǔ)工作清產(chǎn)核資：在過去1個改革周期清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面清查，健全資產(chǎn)管理明細(xì)帳卡。②部門成本：包括臨床科室、醫(yī)護(hù)科室、藥品、后勤保障、行政等部門、科室的成本。實行成本核算可以及時客觀地反映醫(yī)院成本變動情況。三、控制辦法參加醫(yī)院千分制考核。例外成本控制特殊和臨時工作需要發(fā)生的成本由主管院長審批。同時也是我院“”期間創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院的第一步。二、實施全成本管理的目標(biāo)每一個經(jīng)濟(jì)周期（年）成本節(jié)余應(yīng)達(dá)到500萬元，在“”規(guī)劃時間段，預(yù)計醫(yī)院由于控制成本而增加節(jié)余金額應(yīng)達(dá)到2000萬元。8 8 組織在產(chǎn)品、半成品核算與半成品稽核工作，建立在產(chǎn)品明細(xì)賬，對庫存物資進(jìn)行定期盤點，發(fā)現(xiàn)盈虧查明原因，及時處理。劃清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，不得虛報產(chǎn)品成本降低額，凡是制度規(guī)定不得列入成本的開支，不得擠入產(chǎn)品成本。財務(wù)部成本會計根據(jù)企管部下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果報企管部進(jìn)行獎罰。（3）相關(guān)分析法：指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。D、計算替代指標(biāo)。因為這種構(gòu)成方式不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構(gòu)成情況和材料費用變動的真實原因。（1）對比分析法：是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。將主要問題分析清楚，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，使全廠的成本水平不斷降低。對于執(zhí)行過程中的成績，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，在下一個成本計劃執(zhí)行時予以鞏固，并對取得較好成績的單位和個人予以獎勵，以調(diào)動各單位及個人降低成本的積極性；同時，對于出現(xiàn)的問題，也應(yīng)查出具體承擔(dān)責(zé)任的單位和個人，并進(jìn)行必要的處罰。（2）找出產(chǎn)生差異的原因。在規(guī)定的時間內(nèi)完成成本核算、成本分析工作。超出一日，對報表負(fù)責(zé)人罰款10元，車間負(fù)責(zé)人罰50元。按照會計結(jié)帳原則，對現(xiàn)場實物進(jìn)行全面盤點（無論是提前計劃生產(chǎn)投料或是前期原因積壓造成均在當(dāng)月盤點范圍內(nèi)）應(yīng)全部視為當(dāng)期庫存，不得漏盤。超計劃部分，分析原因由車間自行承擔(dān)。公司辦公室和生產(chǎn)部，根據(jù)生產(chǎn)的需要，對各類生產(chǎn)人員進(jìn)行定員定額；公司辦公室應(yīng)根據(jù)規(guī)定的人員定額，產(chǎn)品種類、數(shù)量、工時定額、工資標(biāo)準(zhǔn)，編制人工計劃，憑計劃加以控制人工工資；生產(chǎn)部要控制生產(chǎn)工人的工時總數(shù)，使工時總數(shù)不能高于計劃規(guī)定數(shù)，想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品的工時。（2）車間統(tǒng)計員在領(lǐng)用各類工、夾、量、模、電料、修理用備品、備件等時，必須注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，由車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并到倉庫上交舊件，倉庫保管員根據(jù)費用預(yù)算收到舊件后，方可辦理領(lǐng)取新件手續(xù)。對材料發(fā)放的控制：（1）每月20日左右，財務(wù)部成本會計根據(jù)生產(chǎn)部編制的次月生產(chǎn)計劃及各車間期初庫存，做出所分管車間的材料消耗使用計劃轉(zhuǎn)發(fā)材料倉庫，由倉庫保管員根據(jù)材料消耗使用計劃控制發(fā)放，不得超計劃發(fā)放。工裝模具費：根據(jù)各車間每月領(lǐng)用工裝模具金額，在出庫時采用一次攤銷法攤銷。按有關(guān)規(guī)定，正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限，計提固定資產(chǎn)折舊，攤銷低值易耗品；并執(zhí)行各項費用開支規(guī)定，攤銷和預(yù)提有關(guān)生產(chǎn)費用。（1）材料：實行計劃價格加分?jǐn)偛町悶槌杀緝r，能直接計入的直接計入，不能直接計入的按產(chǎn)品質(zhì)量、體積、消耗量定額等分配計入。（3）建立定期盤點制度，正確計算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本，劃清開支界限，為銷售定價提供依據(jù)。本著先進(jìn)先出的原則，確保原料不變質(zhì)、不過期，若有變質(zhì)過期的原料應(yīng)及時處理。如:炊具等。即在科室（包括租賃承包科室）出現(xiàn)規(guī)定的缺陷處罰項目時，扣罰效益工資和崗位工資，利用經(jīng)濟(jì)處罰來加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。在“三定額”的基礎(chǔ)上，人員結(jié)構(gòu)、工作數(shù)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均予量化，再制定出一個合理的超減定額獎罰比例。采取定編不定員，按實際人數(shù)定工作量的辦法，超減定額按比例獎罰。醫(yī)院藥品總收入藥理費用的歸集分配各醫(yī)療、藥品成本中心分配管理費用=各成本中心人數(shù)［（管理費用總額40%）247。⑤郵電費、差旅費的歸集：郵電費直接歸集各成本中心，差旅費在國家文件規(guī)定的限額內(nèi)支付，直接歸集各成本中心。（成本中心是根據(jù)管理權(quán)限承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任并能反映經(jīng)營責(zé)任履行情況的內(nèi)部單位。輔助業(yè)務(wù)成本明細(xì)賬。（本期成本按實計入本期、不應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本，不計入本期成本）信息反饋原則：注重記錄、報告、控制等制定的執(zhí)行。能為醫(yī)院成本測算打好基礎(chǔ)，為科學(xué)制定醫(yī)院服務(wù)價格和完善補(bǔ)償機(jī)制提供科學(xué)依據(jù)。量本利分析建立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)（8）最后的總體應(yīng)用目標(biāo)：A．降低材料、人工、折舊、水電等消耗B．降低成本C．控制庫存D．保證成本費用預(yù)算的實現(xiàn)E．以成本為中心，構(gòu)成完整的、科學(xué)規(guī)范、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系F．以成本為中心，促使車間在產(chǎn)品、產(chǎn)品、設(shè)備、人工等管理的規(guī)范化與高效率G．以成本為中心，規(guī)范和理順財務(wù)、物流、車間等核心業(yè)務(wù)H．以成本為中心，帶動和促進(jìn)整個公司管理水平的提高 編輯本段給企業(yè)帶來的利益成本是制造業(yè)管理的核心之一，我們的咨詢管理是標(biāo)本兼治、是站在整個公司管理高度上進(jìn)行的成本設(shè)計，它與財務(wù)、物流、車間統(tǒng)計核算等關(guān)聯(lián)系統(tǒng)不僅能自動取數(shù)據(jù)，而且高度協(xié)調(diào)配合，是基于一個科學(xué)合理的現(xiàn)代化的企業(yè)管理系統(tǒng)之上的成本管理。最后，設(shè)計工具問題，通過EXCEL、ERP實現(xiàn)成本和財務(wù)及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的全自動化處理，實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本核算與管理控制。致使公司整體競爭能力下降。一般情況下，成本控制方案可能涉及到具體降低成本的目標(biāo)、為實現(xiàn)目標(biāo)所賦予有關(guān)職能和層次的職責(zé)和權(quán)限、提高成本因素、實現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施、方法和時間表、措施的實施效果及目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果的評價、方案實施情況的檢查和責(zé)任的追究等內(nèi)容。重新規(guī)劃設(shè)計整個成本管理，設(shè)計一套包括了：成本預(yù)測、預(yù)算、核算、控制、考核、分析在內(nèi)的一整套真正的成本管理