【正文】 程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程滿足“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”中的要求，達(dá)到國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及岢瓦 鐵路驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。 對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。 按“新驗(yàn)標(biāo)”及時(shí)對(duì)施工單位自檢的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查認(rèn)定，按期向委托人書面報(bào)告單位工程質(zhì)量確認(rèn)情況。 Ⅱ、工程進(jìn)度控制 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期和委托人下達(dá)的季、年度施工計(jì)劃組織施工，每月向委托人報(bào)告施工 計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的主要問題。 按鐵道部頒布的有關(guān)規(guī)定及委托人制定的《變更設(shè)計(jì)管理實(shí)施 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 9 辦法》執(zhí)行。 在缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)履行應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 按照國(guó)家“把工程建設(shè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響控制到最低程度”的要求，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，確保本監(jiān)理合同段內(nèi)無環(huán)保事件發(fā)生。 為保證具體監(jiān)理工作細(xì)化指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本監(jiān)理站要求監(jiān)理人員在實(shí)施 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 12 監(jiān)理過程中，必須百分之百地保證下列基本監(jiān)理工作到位： 責(zé)任落實(shí)到位：清楚監(jiān)理工作目標(biāo)，明確分工和崗位職責(zé)，對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)的要求，施工單位的施組、工序、工藝實(shí)施方案完整掌握，施工過程中監(jiān)控到位，做到手中有本、心中有數(shù)。監(jiān)理人員應(yīng)獨(dú)立地以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)檢查對(duì)象所存在的問題，如果監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問題，說明監(jiān)理工作失職。 檢查監(jiān)督率100% 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 14 3 投資 控制 ①審核已完成合格工程數(shù)量真實(shí)準(zhǔn)確；②及時(shí)按規(guī)定合理地處理Ⅲ類變更設(shè)計(jì)，處理的設(shè)計(jì)變更合理；③提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議和合理化建議件數(shù)較多，并多被采納，節(jié)約投資較多。 其 它 11 其它 按時(shí)、按要求完成岢瓦鐵路項(xiàng)目辦布置的其它工作。總監(jiān)辦公室 5 人，由測(cè)量試驗(yàn)（ 1 人兼）、經(jīng)濟(jì)合同計(jì)量支付（ 1 人兼）、信息文檔資料、司機(jī)等人員組成，負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工作；第Ⅰ監(jiān)理分站 7 人，負(fù)責(zé)第三施工標(biāo)段的監(jiān)理工作；第Ⅱ監(jiān)理分站 8 人，負(fù)責(zé)第二施工標(biāo)段的監(jiān)理工作。 本項(xiàng)目監(jiān)理組織管理層次為：監(jiān)理站 ——— 監(jiān)理分站 —— 責(zé)任監(jiān)理工程師。 監(jiān)理人員配備計(jì)劃： 2020 年 12 月 20 日前，總監(jiān)和 2 名副總監(jiān)、環(huán)境保護(hù)、測(cè)量試驗(yàn)、文檔資料、橋隧專業(yè)的監(jiān)理人員必須到位上崗。 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、 運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 23 3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取 工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行 檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。登記填寫 C0503表《有效文件資料清單》、 C0701 表《顧客提供產(chǎn)品接收和驗(yàn)證記錄》 2）會(huì)審圖紙，施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化后，填寫《施工圖審核意見單》、《岢瓦鐵路施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化單》 3）人員、機(jī)械、設(shè)備等生產(chǎn)要素的配置能滿足開工需要，審查施工單位報(bào)驗(yàn)的鐵施監(jiān)表《主要進(jìn)場(chǎng)人員登記表》、《進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，并到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。 8）場(chǎng)地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋及施工便道滿足開工要求。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 26 否 控制性工程 是 進(jìn) 行 下 道 工 否 序 是 檢查開工準(zhǔn)備情況 圖紙會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)優(yōu)化 施工單位提交開工報(bào)告 監(jiān)理工程師審查開工報(bào)告 批準(zhǔn) 施工 工序完工施工單位自檢 施工單位遞交報(bào)檢單 監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量 質(zhì)量合格？ 檢查簽證 施工單位自評(píng)分部工程 監(jiān)理工程師審核 驗(yàn)工計(jì)價(jià) 項(xiàng)目辦工程部 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 27 圖二 質(zhì)量控制工作程序簡(jiǎn)圖 項(xiàng)目辦下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃 施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理站審核進(jìn)度計(jì)劃 施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理檢查計(jì)劃實(shí)施情況 施工單位編制下期進(jìn)度計(jì)劃 圖三 進(jìn)度控制工作框圖 投資控制 施工單位 提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表及附件 施工單位提出變更申請(qǐng) 嚴(yán)重滯后報(bào)項(xiàng)目辦修改計(jì)劃 糾正偏差 偏離計(jì)劃采取措施 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 28 圖四 投資控制工作簡(jiǎn)圖 3）不定時(shí)進(jìn)行巡視檢查或突擊檢查，根據(jù)查出的問題大小，發(fā)《監(jiān)理通知》或 《工程質(zhì)量問題通知單》。 4﹚單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，監(jiān)理初審 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師審批 簽認(rèn)上報(bào)總指 按變更設(shè)計(jì)程序辦理 施工單位實(shí)施 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 29 并向建設(shè)單位提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 進(jìn)度檢查，以岢瓦項(xiàng)目辦下達(dá)的施工計(jì)劃為基準(zhǔn)，對(duì)比目前正在施工的單位工程的施工進(jìn)度，對(duì)于進(jìn)度滯后工程，發(fā)監(jiān)理指令要求施工單位采取措施加快施工。 落實(shí)崗位責(zé)任到人 監(jiān)理站執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制，明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使各負(fù)其責(zé)，各盡其職。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致 分工，把隧橋涵按座、路基按段劃分，具體分工給每個(gè)監(jiān)理工程師，并在現(xiàn)場(chǎng)掛牌注明責(zé)任監(jiān)理工程師的姓名。把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)、施工測(cè)量放樣復(fù)查關(guān)、工程材料檢驗(yàn)檢測(cè)關(guān)、環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)關(guān)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)、變更設(shè)計(jì)審查關(guān)。 指令性文件：在合同規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，發(fā)出有關(guān)書面指令，向施工單位指出施工中存在的問題，要求及時(shí)整改確保工程質(zhì)量。 3）完善規(guī)章制度，“貫徹規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)施工”的質(zhì)量方針，建立并完善質(zhì)量控制工作的規(guī)章制度，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有案可查的標(biāo)準(zhǔn)。 6）重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量過程的監(jiān)控，尤其是要加強(qiáng)工序和工藝的監(jiān)控，上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序，同時(shí)切實(shí)把住圖紙審核、測(cè)量放線、試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量核驗(yàn)、技術(shù)交底、開工審批等關(guān)口，在實(shí)施全過程監(jiān)控中特別要把好原材料試驗(yàn)關(guān)、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)、變更 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 38 設(shè)計(jì)審查關(guān)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。 2）按建設(shè)單位規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法和施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付。 3）嚴(yán)格控制因工程變更而新增合同包價(jià)外費(fèi)用，堅(jiān)持合理、公正地處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減。 3）對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄?？偙O(jiān)理工程師根據(jù) 監(jiān)理工程師的反饋信息對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。 5）認(rèn)真、細(xì)致、公平、公正地負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，妥善處理工程中出現(xiàn)的各種索賠與反索賠。 經(jīng)濟(jì)措施 1）對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理做到達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。 2）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。 2）督促檢查施工單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施情況，加大監(jiān)理力度，充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)工作中的監(jiān)督和保證作用，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 三、利用各種監(jiān)控手段 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)采用旁站監(jiān)理、巡視、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等手段進(jìn)行監(jiān)控。重點(diǎn)檢查或抽查監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志、旁站記錄、隱蔽工程檢查、見證取樣記錄、抽檢情況、 質(zhì)量臺(tái)帳管理等。 優(yōu)化監(jiān)理資源配置保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 工作順利實(shí)施 以確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量和提高工作效率為原則，配備足夠的與所監(jiān)理的項(xiàng)目相適應(yīng)的人員，對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員在安排上要量才錄用。 第十章 監(jiān)理工作方法及措施 為保證新建岢瓦鐵路工程計(jì)劃工期、工程質(zhì)量、投資效益、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，本監(jiān)理站將以穩(wěn)定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按著既定的監(jiān)理工作目標(biāo)，明確各個(gè)分工，強(qiáng)化崗位責(zé)任，遵循規(guī)章制度，嚴(yán)格按照《岢 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 33 瓦鐵路建設(shè)管理辦法》和公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行操作，運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管