綜掘一隊(duì)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧在線文庫
【正文】 職工為本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出點(diǎn)子，集思廣益：日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認(rèn)真協(xié)調(diào)好職工工種之間配合的關(guān)系，要緊緊依靠全隊(duì)集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認(rèn)真開好班前會，隊(duì)干要將職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作好的建議和方法作一總結(jié)，對實(shí)際應(yīng)用取得好的效果的建議加以推廣，對提出建議者給予重獎，提高職工工作的積極性，保證我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長久持續(xù)發(fā)展。掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、安全管理、區(qū)隊(duì)形象質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，確保進(jìn)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)先進(jìn)行列。制定巷道施工流程圖，按施工流程圖順序進(jìn)行工作，確保了正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。（6）、考核驗(yàn)收規(guī)范化。即：定員、定崗、定時(shí)、定量。具體步驟（1）、2月中旬完善建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。對井下電纜規(guī)范吊掛，做到清潔干凈、編碼齊全；完善各種保護(hù)，推廣各類創(chuàng)新，皮帶溜子機(jī)頭采用向榮操作盤，各絞車硐室使用長柱操作臺等。對各種資料、臺帳的匯編和建檔工作，實(shí)行微機(jī)規(guī)范管理，對一些重要技術(shù)資料設(shè)專人管理。（5）、開展實(shí)績效果評比，提高區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量競爭意識，實(shí)行安全效果、問題整改、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、創(chuàng)新提高、亮點(diǎn)美化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評價(jià)體系，為最大程度地提高干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，每月對單位進(jìn)行評比。強(qiáng)化安全執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)決做到“執(zhí)行沒有任何借口”，安全管理制度執(zhí)行力達(dá)100%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程控制，強(qiáng)化技術(shù)管理和各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。使職工明確自己的崗位操作順序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓職工不但會“做”也會“說”，知行合一，既要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，又要起到提醒安全的作用。對巷道內(nèi)工巷道所有設(shè)備除銹，部分需要刷漆的進(jìn)行刷漆。在掘進(jìn)109巷道的時(shí)間內(nèi)，我隊(duì)始終堅(jiān)持安全為先，積極配合礦有關(guān)部門保證工程質(zhì)量，排除安全隱患，讓每一個(gè)職工能高高興興上班，平平安安回家。為了再次杜絕安全事故的發(fā)生，在礦組織三番五次的抓安全的前提下，我隊(duì)自行組織進(jìn)行數(shù)次安全教育，應(yīng)用各種手段，盡心竭力確保職工安全。比如，支護(hù)不達(dá)標(biāo)，可能會引起冒頂；鉆孔不達(dá)標(biāo)，可能會影響錨桿的支護(hù)強(qiáng)度；鉆場不達(dá)標(biāo)，會影響通防部門對瓦斯的抽采；底板或者頂板不達(dá)標(biāo)，影響到巷道運(yùn)輸以及采煤質(zhì)量和數(shù)量等。有很大一部分職工存在這樣的思想，煤礦干活就是一個(gè)體力活，沒有啥東西可學(xué)，于是在平時(shí)礦安排的學(xué)習(xí)中，態(tài)度極其不認(rèn)真，得過且過。但是，我們上下齊心，寧肯多吃一份苦，也努力完成著艱巨的任務(wù)，所以我隊(duì)特此申請先進(jìn)集體，望組織批準(zhǔn)。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)不斷的在完善著，我們只有繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)水平，才能為礦創(chuàng)造出更好的效益，而不是裹足不前，肆意妄為。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，新老工人搭配干活，技術(shù)熟練的工人隨時(shí)為新手技術(shù)指導(dǎo)等措施成效顯著。煤礦生產(chǎn)中安全一直是重中之重，但是僅僅依靠礦領(lǐng)導(dǎo)和所在施工地點(diǎn)安檢員的監(jiān)督并不能兼顧所有職工，鑒于此，我隊(duì)實(shí)施工友互相監(jiān)督，有錯(cuò)同罰的制度，使得在井下工作的時(shí)候，互相監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕僥幸心理，不耐煩心理，把事故發(fā)生的苗頭遏制在源頭上。一個(gè)優(yōu)秀的集團(tuán)需要靠每一位職工的自覺，但是與一個(gè)完善的管理體系以及善于管理的隊(duì)干也是密不可分的。113529兩巷管路、電纜、小線重新整治。對巷道內(nèi)所有小線進(jìn)行整治（按照機(jī)電科下發(fā)的整治標(biāo)準(zhǔn)）。培訓(xùn)提高職工安全的自覺意識、自覺習(xí)慣、自覺行為作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首要工作來抓，班前會必講標(biāo)準(zhǔn)化給安全、效益和職工自己帶來的好處，反復(fù)灌輸先進(jìn)的安全理念，潛移默化培養(yǎng)職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。嚴(yán)格落實(shí)跟班隊(duì)干現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理第一責(zé)任人制度，執(zhí)行跟班隊(duì)干安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核制度，強(qiáng)化班組對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自主管理；并把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞與干部經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，集中開展專項(xiàng)治理，加大整改力度。（3）、完善制度，狠抓落實(shí)。確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，噴霧設(shè)施齊全可靠，巷道內(nèi)安裝小勇?lián)鋲m門。高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要由高素質(zhì)的隊(duì)伍來建設(shè)，現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行“手指口述法”，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)營造一個(gè)濃厚的氛圍，向職工灌輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，認(rèn)真執(zhí)行每日一題、每周一案、每月一考制度。掘進(jìn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)均按優(yōu)
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