項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限助記口訣-文庫吧在線文庫
【正文】 人員的工作進行檢查考核。為工程滿足設(shè)計要求和達到項目整體工程質(zhì)量標準對項目經(jīng)理負責(zé)。項目經(jīng)理的職責(zé)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。1完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。督促上報公司各部門的各項報表。監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。6)及時協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，負責(zé)對一般不合格品的處置。16)負責(zé)工程的保修服務(wù)工作。9)建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，適時組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員對出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題，討論制定糾正預(yù)防措施。4)按照公司下達的直接成本計劃，嚴格進行成本控制。死記法：協(xié)主兩定四參（諧：川）——三國諸葛亮：協(xié)助主公兩次平定四川理解記憶法：定項目部人員、定分包人、定供應(yīng)商、定合同，這四件事都有灰色收入，好外不能讓項目經(jīng)理一個人得，所以只能是【參與】；至于項目【資金】、內(nèi)部【薪酬】，和甲方監(jiān)理拉拉【關(guān)系】，都是花錢的事，項目經(jīng)理經(jīng)濟上的權(quán)力；【主持】項目經(jīng)理部工作——行政上的權(quán)力?？偨Y(jié)：管理資料、分配工作《建設(shè)工程項目管理》P64二、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006）：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。獎，專收受項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任第五篇：項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項 目 經(jīng) 理 職 責(zé) 與權(quán) 限1)受總經(jīng)理委托，代表公司對所承擔(dān)的項目工程全面負責(zé)，履行工程合同中承諾的各項條款。6)負責(zé)建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當(dāng)月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。13)每月底必須將當(dāng)月項目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報，同時認真聽取公
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