【正文】 的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權范圍內(nèi)協(xié)調與項目有關的內(nèi)、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。8)當業(yè)主指定使用的材料、設備的實際單價高出定額（或信息）價時，辦理差價有效簽證手續(xù)。5)督促、檢查項目施工員、質檢員、施工班組，一定要嚴格按照施工圖紙、設計變更及項目技術準備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標準，確保工程質量。辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。3)主持對設計圖紙復查工作，參加圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設計變更的有關手續(xù)。6)負責建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。獎，專收受死記法：協(xié)主兩定四參（諧：川）——三國諸葛亮：協(xié)助主公兩次平定四川理解記憶法：定項目部人員、定分包人、定供應商、定合同，這四件事都有灰色收入，好外不能讓項目經(jīng)理一個人得，所以只能是【參與】；至于項目【資金】、內(nèi)部【薪酬】，和甲方監(jiān)理拉拉【關系】，都是花錢的事，項目經(jīng)理經(jīng)濟上的權力；【主持】項目經(jīng)理部工作——行政上的權力。9)建立項目質量管理責任制，適時組織項目技術質檢人員對出現(xiàn)的和潛在的質量問題，討論制定糾正預防措施。6)及時協(xié)調處理施工過程中出現(xiàn)的技術難點，負責對一般不合格品的處置。督促上報公司各部門的各項報表。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。為工程滿足設計要求和達到項目整體工程質量標準對項目經(jīng)理負責。主持洽談材料、設備采購合同條款，正式“采購合同”的簽定須報公司審批。責】情侶主動分有獎，專門收留小受要責 ◆主◆主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 ◆動◆對資源進行動態(tài)管理◆分◆進行授權范圍內(nèi)的利益分配◆獎◆協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 ◆?！艚⒏鞣N專業(yè)管理體系，并組織實施◆收◆收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收 ◆受◆接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 ◆責◆項目管理目標責任書規(guī)定的職責項目經(jīng)理權限【協(xié)主2定4參】協(xié)主兩定四川（三國孔明）◆協(xié)◆在授權范圍內(nèi)協(xié)調與項目有關的內(nèi)