項目經(jīng)理的職責與權(quán)限助記口訣-wenkub
2024-11-01 05 本頁面
【正文】 分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位； ◆法定代表人授予的其他權(quán)力第二篇：項目經(jīng)理職責與權(quán)限助記口訣項目經(jīng)理職責與權(quán)限助記口訣《建設(shè)工程施工管理》教材（2014年第四版）項目經(jīng)理職責【主動分總結(jié)：管理資料、分配工作《建設(shè)工程項目管理》P64二、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006）：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。死記法：協(xié)主兩定四參（諧：川）——三國諸葛亮：協(xié)助主公兩次平定四川理解記憶法：定項目部人員、定分包人、定供應(yīng)商、定合同，這四件事都有灰色收入，好外不能讓項目經(jīng)理一個人得，所以只能是【參與】； 至于項目【資金】、內(nèi)部【薪酬】，和甲方監(jiān)理拉拉【關(guān)系】，都是花錢的事，項目經(jīng)理經(jīng)濟上的權(quán)力；【主持】項目經(jīng)理部工作——行政上的權(quán)力。獎，專收受第四篇：項目經(jīng)理職責與權(quán)限項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任第五篇：項目經(jīng)理職責與權(quán)限項 目 經(jīng) 理 職 責 與權(quán) 限1)受總經(jīng)理委托，代表公司對所承擔的項目工程全面負責，履行工程合同中承諾的各項條款。合理支配計劃內(nèi)的開支。6)負責建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。同時，還應(yīng)特別重視關(guān)鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責任人落實到位。13)每月底必須將當月項目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導作書面匯報
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