項目經(jīng)理的職責與權(quán)限助記口訣(文件)
【正文】 ，同時認真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)要求，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行。最后，還應(yīng)對項目施工管理工作進行書面總結(jié)。3)主持對設(shè)計圖紙復(fù)查工作，參加圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)。出現(xiàn)嚴重不合格品現(xiàn)象后及時向公司報告。 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。項目總工（技術(shù)負責人）崗位責任制貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負責。指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。參與項目預(yù)結(jié)算工作。1主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。8)負責對工程項目竣工的自檢評定及交付驗收工作進行檢查，達到工程資料的準確性、完整性。5)督促、檢查項目施工員、質(zhì)檢員、施工班組，一定要嚴格按照施工圖紙、設(shè)計變更及項目技術(shù)準備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標準，確保工程質(zhì)量。2)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作的負責人。15)負責組織編制工程結(jié)算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結(jié)算進行審核。11)建立項目工程合同履約臺帳，記錄合同實施過程中，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況，進行有效的合同管理。8)當業(yè)主指定使用的材料、設(shè)備的實際單價高出定額（或信息）價時，辦理差價有效簽證手續(xù)。5)在公司“合格材料設(shè)備分供方”名冊內(nèi)選擇分供方。3)主持編寫《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》，經(jīng)公司審核批準和業(yè)主認可后，負責在項目中實施。項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理?？偨Y(jié)：管理資料、分配工作《建設(shè)工程項目管理》P64二、項目經(jīng)理的權(quán)
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