【正文】 、其他完成上級交辦的其他任務(wù)路 橋 集 團(tuán)北京鑫暢路橋建設(shè)有限公司魏永路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部技術(shù)管理體系建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系組織協(xié)調(diào)公司管理體系文件的有效實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目工程技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理和施工技術(shù)資料管理工作二、組織項(xiàng)目施工總策劃組織施工組織總設(shè)計(jì)的編制、交底工作參與制定年度、季度、月度、周施工計(jì)劃批準(zhǔn)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行審批作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)工程技術(shù)文件及安全技術(shù)措施三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作，組織新技術(shù)的應(yīng)用制定項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施組織技術(shù)革新、制定采用“四新”的計(jì)劃并組織實(shí)施四、主持項(xiàng)目部日常技術(shù)管理工作組織施工圖紙會(huì)審審批變更洽商文件主持項(xiàng)目的技術(shù)交底和開工前的檢查組織重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的自查和配合相關(guān)方的監(jiān)督檢查工作，組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對重大技術(shù)問題、系統(tǒng)性和嚴(yán)重不合格品，及時(shí)組織評審、調(diào)查分析，實(shí)施糾正和預(yù)防措施五、其它完成上級交辦的其他任務(wù)路 橋 集 團(tuán)北京鑫暢路橋建設(shè)有限公司魏永路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理總工工作總結(jié)工作總結(jié)2013年就要過去，一年來在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，*****項(xiàng)目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價(jià)。二、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)、抓好工程質(zhì)量每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本周工作中的成績和不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，避免安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，盡職盡責(zé)。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“012345”安全理念，貫徹企業(yè)文化、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。一年來，*****項(xiàng)目在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完成本各項(xiàng)工作任務(wù)，成績有目共睹。負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。有了這些相關(guān)制度體系之后，項(xiàng)目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。通過在公司內(nèi)部宣傳項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，使各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員清楚了解在項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到問題時(shí)的咨詢途徑。組織上利用總工辦或項(xiàng)目管理辦公室原有組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)人員補(bǔ)充即可。項(xiàng)目報(bào)告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項(xiàng)目具體要求下達(dá)給有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)人員，技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工計(jì)劃、前期資金使用計(jì)劃。指派施工隊(duì)伍的確定：項(xiàng)目投資額在元以下的小型項(xiàng)目按指派施工隊(duì)伍方式執(zhí)行。由公司辦和總工辦議價(jià)，綜合評估并確定施工班組。（5）加強(qiáng)對材料的檢驗(yàn)工作，不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)用于工程上?！皥?bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)告表”存檔一份，財(cái)務(wù)各1份。項(xiàng)目結(jié)算書：由總工辦按合同出具按公司有關(guān)程序?qū)彾?。第四篇：總工職?zé)一、建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。從建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)到中標(biāo)后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術(shù)人員的參與，其中在項(xiàng)目施工過程中技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任最大，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。而這又是作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人義不容辭的份內(nèi)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工過程中的施工測量和復(fù)測有檢查督導(dǎo)責(zé)任。只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實(shí)體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。施工計(jì)劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常保持同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報(bào)各種報(bào)表，并把其最新指示傳達(dá)到項(xiàng)目部，以便落實(shí)到實(shí)處。對因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報(bào)原編審和批準(zhǔn)單位出具修改方案。因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價(jià)位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動(dòng)，可提高建材設(shè)備的性價(jià)比，減少甚至杜絕進(jìn)錯(cuò)貨，可有效保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，組織主持技術(shù)工作例會(huì)進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析、制訂預(yù)防和糾正措施并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，組織質(zhì)量事故的鑒定和處理。注意國家新的規(guī)范，組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進(jìn)行有效控制。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)施工組織、施工方案及機(jī)械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審批審核。審批針對產(chǎn)品中不合格項(xiàng)的糾正措施并評審實(shí)施效果。不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制、管理體系的建立與監(jiān)督實(shí)施。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字欄，以加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是僅僅限于在檢驗(yàn)批上填寫結(jié)論。從上述幾方面看來，技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個(gè)項(xiàng)目施工中始終起著保駕護(hù)航的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理的得力助手，相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的參謀長的職位。負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的填寫呈報(bào)和匯總，保證資料的及時(shí)性、真實(shí)和準(zhǔn)確性，這是填報(bào)技術(shù)資料的基本要求。在施工過程中和質(zhì)檢員一道對在施工程的各個(gè)工序、部位進(jìn)行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一個(gè)成功的施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標(biāo)的前提和保證。圖紙審讀得越詳細(xì)，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工，保證施工順暢進(jìn)行。⑦ 負(fù)責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、工程增減的簽證工作。深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，科學(xué)指導(dǎo)工作，創(chuàng)新服務(wù)理念。工程過程記錄：施工過程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。交由專門資料管理人員造冊登記，統(tǒng)一管理。實(shí)行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制度：在每個(gè)項(xiàng)目“任務(wù)書”下達(dá)的同時(shí)，總工辦須指定相應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目專人管理制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須認(rèn)真履行以下職責(zé)：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為公司的工程現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)，按要求對工程進(jìn)行現(xiàn)場項(xiàng)目管理以及工程驗(yàn)收。在準(zhǔn)備好上述材料后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總工室向外發(fā)布報(bào)價(jià)啟事。根據(jù)工程施工進(jìn)度，及時(shí)作好材料的進(jìn)場管理和材料檢驗(yàn)工作?？偣まk主任對項(xiàng)目的管理負(fù)主要責(zé)任。通過以上努力，提高公司項(xiàng)目管理的整體水平，提高項(xiàng)目成員對相關(guān)過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和執(zhí)行水平，提高項(xiàng)目成員對相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平。這是一個(gè)有效解決項(xiàng)目經(jīng)理對于業(yè)務(wù)流程不熟的問題的可行方法。負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查