后勤服務中心最終版-文庫吧在線文庫
【正文】 務中心2007工作目標如下：一、總體目標：緊跟學校步伐，把握學校后勤工作重點轉移和后勤服務特點，確立教學中心地位，以平穩(wěn)過渡、方便師生為宗旨，以安全、質量、效益為核心，完善并提高后勤服務保障水平；堅持以人為本，堅持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理模式，改進工作機制，調整資源配置，加強團隊建設，提高整體素質，努力創(chuàng)建和諧校園；積極推進ISO9001：2000質量管理體系的實施和目標責任制的落實，為學校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強有力的后勤保障。（2）配合有關部門對主校區(qū)中心電房和2電房的擴容改造工作，力爭能在年內完成并投入使用。（3）做好校園衛(wèi)生保潔工作，校園內絕不留衛(wèi)生死角。（6）配合教務處做好教室的調配和一年兩次的全國四、六級英語統(tǒng)考工作。（5）理順運行機制，優(yōu)化和增加交通服務項目，積極完成各部門用車任務，及時回收用車款，回收率達100%。根據學校的發(fā)展需要，做到對新建樓房竣工一座，完成一座的管線鋪設和電話安裝，保證信息的暢通。后勤服務中心2007年3月第三篇：后勤服務中心工作總結后勤服務中心工作總結免費文秘網免費公文網2007年工作總結今年以來,服務中心緊緊圍繞學院2007年工作任務，以崗位培訓工作為重點，狠抓優(yōu)質服務和創(chuàng)新發(fā)展，在學院黨委的正確領導和關懷下，在各兄弟部門的大力協助下，結合服務中心年初制定的工作計劃，通過全體干部員工的共同努力，截止到12月15日，共接待各類培訓班201期，其中總行班116期，委托班85期，累計接待培訓學員18107人次；同時利用培訓空隙和五一長假接待外部培訓班2004人天、旅游團隊3290人天，客房總接待人數達92224人天；培訓班用餐達240759人餐；教工餐廳接待用餐人數達71205人餐；教輔設施接待人數達6萬余人次，舞廳開放28次，接待近2000余人次（不含每周五的內部開放），健身房堅持每天早晚開放，共接待6000余人次，報告廳接待2萬余人次，各類會議室接待2000余人次；車輛安全行車50萬余公里；消防、保衛(wèi)、安全生產等均做到無事故發(fā)生；校園綠化、環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀，員工的培訓工作實現了規(guī)范化、制度化，全體員工的綜合素質得到了較大提高；服務中嚴格管理，狠抓服務質量，各種“精細化、個性化”服務的案例不斷涌現，后勤保障能力得到了全面提升；同時在合規(guī)經營的前提下積極開拓市場，努力挖掘各種創(chuàng)收渠道，全年在商場經營中取得較大的突破，在散客接待中也取得了較好的收益，較好地完成了全年的工作任務。3．進一步完善公司內部的人力資源管理制度，充分調動廣大員工的工作積極性，同時積極做好明年新《勞動合同法》實施的各項準備工作。今年是我院的“優(yōu)質服務年”，我們緊緊圍繞“熱情、周到、耐心、細致”的八字服務方針，嚴格執(zhí)行規(guī)范化服務流程，注重每個服務細節(jié)，力爭使各項服務工作做到“精細化、個性化”。(5)衛(wèi)生方面：首次建立了共用餐具消毒制度。二、嚴格操作規(guī)程和完全生產規(guī)則，杜絕違章操作和不安全行為。七、管理員應經常檢查設施、設備動作情況，發(fā)現隱患，及時處理，每半年組織大檢查，保證供電系統(tǒng)有良好的性能。室內電路屬新建工程的由基建負責單位統(tǒng)一組織施工。禁止使用銅線和其它非專用金屬線當保險絲使用。對于違規(guī)違章用電的處室和個人，全體師生員工都有檢舉和監(jiān)督的義務。校園內嚴禁拋撒污泥、雜水、瓜果皮殼、廢紙等。對以上（25項）如有發(fā)現，校領導應及時批評教育，有損壞的按原價的3倍賠償。遵守電工安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，防止線路、設備和人身事故的發(fā)生。負責學校課桌凳、辦公桌椅各式櫥柜等的收發(fā)、保管及修理工作。提高花壇的綠化品味，做到層次分明，四季常有綠，花季常有花，適時施肥、除蟲、松木、除草。完成學校委辦的臨時性工作。完成領導交辦的其他工作。1因教室門未鎖，窗戶未關好，而發(fā)生被盜，則由班主任及班級負責，學校將要根據情況，追究責任事故，要求按原價賠償（特殊情況例外，如門、窗被撬等）。嚴禁在大樓內外亂扔廢紙、廢塑料袋、瓜果皮殼、糖紙、冰棒棍，不準隨地吐痰。愛護校園內的花草樹木，不得攀折采摘。六、所有用電場所必須執(zhí)行“人走電關”的規(guī)定，人員離開用電場所或電器設備不使用時，要關閉總電源。施工時要嚴格按照有關規(guī)定進行施工。學
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