【正文】 決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。3．相關(guān)軟件：microsoft office軟件。明確了系統(tǒng)的定位，有利于構(gòu)建優(yōu)化網(wǎng)上就業(yè)服務(wù)體系，有利于不斷激活畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)，有利于網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用，有利于網(wǎng)上動(dòng)態(tài)管理、杜絕虛假信息、拓寬網(wǎng)上就業(yè)服務(wù)功能?？梢宰龅叫畔⒌囊?guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)計(jì)和快速查詢，從而減少管理方面的工作量。這個(gè)估算不包括硬件設(shè)備的預(yù)算。而畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強(qiáng)了學(xué)生擇業(yè)的政策咨詢和信息服務(wù)，逐步建立起信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為實(shí)行網(wǎng)上求職擇業(yè)創(chuàng)造條件和提供服務(wù)。用人單位通過瀏覽學(xué)生所在學(xué)校的網(wǎng)站，了解畢業(yè)生的信息。因此，構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)，通過推薦患者使用該系統(tǒng)進(jìn)行出診信息查詢和醫(yī)生預(yù)約，可以緩解就診壓力、節(jié)約患者的時(shí)間，并且可以在一定程度上保證預(yù)約者和就診者一致，有利于提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。不同的用戶，對(duì)系統(tǒng)的要求也不相同。l 物理上下文和邏輯上下文 物理上下文：醫(yī)院用于掛號(hào)的計(jì)算機(jī)可以正常的使用，情景中的可以被預(yù)約的醫(yī)生應(yīng)該是在醫(yī)院值班的；而對(duì)于患者可以選擇在醫(yī)院進(jìn)行預(yù)約，也可選擇在家中進(jìn)行預(yù)約，只要在預(yù)約時(shí)間內(nèi)能到達(dá)醫(yī)院就可。情景需求分析的步驟, 目標(biāo)分析在第2部分情景描述的主要成分中已經(jīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分析，即：預(yù)約掛號(hào)情景的目標(biāo)是“讓患者能夠及時(shí)的掛號(hào)，并能順利的就診”，而可能的子目標(biāo)包括：患者能夠注冊(cè)賬號(hào)，患者能夠登錄賬號(hào)，患者能夠查詢預(yù)約記錄，患者能夠取消已有預(yù)約，患者能夠查詢出診信息。系統(tǒng)只給出對(duì)應(yīng)的輸出還不夠，同時(shí)要考慮輸出的信息是否合適。為了更好的設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)這一系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行需求建模和分析是十分必要的。l 賬號(hào)控制系統(tǒng)網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，主要用于用戶賬號(hào)的注冊(cè)及登錄控制。 用戶需求參照之前完成的目標(biāo)模型，對(duì)用戶的需求進(jìn)行整理和定義。（1）系統(tǒng)擁有預(yù)約信息確認(rèn)頁面以及預(yù)約提交按鈕：系統(tǒng)的預(yù)約信息確認(rèn)頁面會(huì)顯示預(yù)約的醫(yī)生和時(shí)段，患者的個(gè)人信息，以及預(yù)約提交按鈕，患者可以在提交預(yù)約前核對(duì)這些信息。此外，數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)應(yīng)該可以被備份和恢復(fù)。l 醫(yī)生普遍具備較高的學(xué)歷，在醫(yī)療方面具備專業(yè)知識(shí)，有一定的計(jì)算機(jī)使用能力?？紤]到系統(tǒng)較為復(fù)雜，因此只列出主體“患者預(yù)約系統(tǒng)”的相關(guān)需求。網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)可以被詳細(xì)劃分為患者預(yù)約系統(tǒng)、醫(yī)生工作查詢系統(tǒng)、醫(yī)務(wù)管理系統(tǒng)、賬號(hào)控制系統(tǒng)、安全保障系統(tǒng)等五個(gè)子系統(tǒng)。以上部分涉及到的操作過程及與之對(duì)應(yīng)的主體、需求如下表所示。l 患者進(jìn)行預(yù)約選擇患者點(diǎn)擊預(yù)約按鈕后，患者預(yù)約系統(tǒng)會(huì)收到患者的預(yù)約請(qǐng)求，并觸發(fā)預(yù)約驗(yàn)證操作，得到預(yù)約驗(yàn)證結(jié)果。系統(tǒng)擁有預(yù)約信息確認(rèn)頁面及預(yù)約提交按鈕。 需求分配由于文檔中并未列出系統(tǒng)的全部需求，因此無法對(duì)所有需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。（3）系統(tǒng)維護(hù)成本低：系統(tǒng)應(yīng)該健壯可靠，出現(xiàn)問題后應(yīng)該易于修復(fù)，且系統(tǒng)的功能應(yīng)該易于擴(kuò)展。（1）用戶程序安全：系統(tǒng)應(yīng)明確區(qū)分不同類別用戶的權(quán)限。其中，尚未被預(yù)約的時(shí)段擁有預(yù)約按鈕；已被預(yù)約的時(shí)段無法被其他患者預(yù)約，因此無預(yù)約按鈕。文檔的第二部分為系統(tǒng)的整體描述，包括系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)、限制條件以及用戶的需求、特征。因此，構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)，通過推薦患者使用該系統(tǒng)進(jìn)行出診信息查詢和醫(yī)生預(yù)約，可以緩解就診壓力、節(jié)約患者的時(shí)間，并且可以在一定程度上保證預(yù)約者和就診者一致，有利于提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)也要考慮過多的自動(dòng)化是否會(huì)削弱人對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的意識(shí)，導(dǎo)致人對(duì)意外處理的能力降低，比如系統(tǒng)臨時(shí)出現(xiàn)問題，是否有一套應(yīng)急措施使醫(yī)院日常工作能夠正常的進(jìn)行。不如用戶在登錄系統(tǒng)是輸入的用戶名和密碼不匹配的時(shí)候要給出對(duì)應(yīng)的提示信息，比如用戶名未注冊(cè)或密碼不對(duì)等。l 涉及的執(zhí)行者和其他參與者執(zhí)行者：醫(yī)院的醫(yī)生，預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)的管理員。當(dāng)然開發(fā)系統(tǒng)的成本如果也能較低就更好了。對(duì)于患者來說，他們?cè)谀挲g、計(jì)算機(jī)使用能力等方面存在較大差異，但面對(duì)的情景都一樣，就是要預(yù)約掛號(hào)，掛號(hào)成功過后就診。畢業(yè)生就業(yè)水平提高了，學(xué)校知名度也會(huì)隨之提高，學(xué)校的生源也會(huì)越來越好。同時(shí)，制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的自薦求職，查詢自己感興趣用人單位的資料，來了解用人單位的情況。（2）管理工作的高效化。第二階段，注重完成學(xué)校的就業(yè)信息發(fā)布，用戶在通過系統(tǒng)注冊(cè)后，可以查詢各種信息。目前，建設(shè)好大學(xué)生的就業(yè)網(wǎng)站，不僅僅是政府部門應(yīng)該關(guān)心的問題，作為培養(yǎng)大學(xué)生的湖南文理學(xué)院也有同樣的需求。隨著高校畢業(yè)生就業(yè)體制改革進(jìn)程的不斷深化和畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)的逐步建立，高校畢業(yè)生在各種就業(yè)活動(dòng)中求職面窄、擇業(yè)率低、特別是信息量小的問題越來越突出。篇五：軟件項(xiàng)目管理項(xiàng)目建議書湖南文理學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告時(shí)間： 2013 年 11 月 18 日課程名稱： 軟件項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)名稱：撰寫畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書班級(jí)： 姓名： 同組人： 無指導(dǎo)教師評(píng)定： 簽名：一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康恼莆枕?xiàng)目建議書的格式和寫作要求，會(huì)結(jié)合具體項(xiàng)目寫作項(xiàng)目建議書。(5)需求內(nèi)容應(yīng)該是明確的。如果不能標(biāo)識(shí)出處，則可能這個(gè)需求不是真正需要的。確定需求內(nèi)容是否正確，需要用戶的代表來參與確認(rèn)，由他們檢查、決定用戶需[求的正確性。收到需求建議書后，有的供應(yīng)商可能會(huì)主動(dòng)對(duì)這樣的疏漏提出質(zhì)疑以提醒客戶。事實(shí)上，項(xiàng)目無論大小，都需要編寫需求建議書。12．資金總量開發(fā)商總是希望了解客戶有多少資金可以用于發(fā)展擬議中的真t項(xiàng)目，但客戶在需求建議書中，往往不愿意透露這個(gè)信息。這樣做的目的，是指導(dǎo)開發(fā)商寫好申請(qǐng)書。8．要求的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的要求可能很粗，如要求在6個(gè)月內(nèi)完成；也可以詳細(xì)一些，如多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)和審定，多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成硬件選購與安裝，多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成軟件研制、測(cè)試與安裝，最后開發(fā)商在系統(tǒng)安裝調(diào)試后，在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)提交所有的系統(tǒng)文件和操作培訓(xùn)。開發(fā)商必須保證功能的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量要求，超支的風(fēng)險(xiǎn)由開發(fā)商負(fù)擔(dān)。例如，客戶需要建立一個(gè)網(wǎng)j站，可能需要向開發(fā)商提供企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的詳]細(xì)說明，包括信息流程的類型、信息流量和發(fā)生頻率等。又如建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，所需設(shè)備的采購任務(wù)，是由客戶自己完成，還是由開發(fā)商去完成；企業(yè)網(wǎng)站上的頁面文字，是客戶自己撰寫，還是由開發(fā)商撰寫等。好的需求建議書能讓服務(wù)商準(zhǔn)確把握客戶所期待的產(chǎn)品或服務(wù)。2）承約商要提供可交付成果的詳細(xì)描述。項(xiàng)目：房屋裝修需求建議書：（1）承約商要執(zhí)行的任務(wù)：裝修材料的購買、家用設(shè)備的安裝、裝修工程。b．經(jīng)驗(yàn)(30%)。(3)列出條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列明每周要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目。（6）合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。（2）有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)程的書面報(bào)告必須在每15天交給本院。(6)按處方類別和拼音碼分別統(tǒng)計(jì)藥品的總數(shù)和庫存剩容量。項(xiàng)目目標(biāo)：系統(tǒng)分為5個(gè)子系統(tǒng)，即（a）掛號(hào)管理系統(tǒng)(b)病歷管理系統(tǒng)(c)藥品庫存管理系統(tǒng)(d)內(nèi)部資料管理系統(tǒng)(f)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。應(yīng)該指定人負(fù)責(zé)需求追蹤和更新，在開發(fā)階段、測(cè)試階段要保持和用戶的需求溝通，這不是一個(gè)可有可無的簡(jiǎn)單工作，很重要，并且會(huì)占用責(zé)任人50%的工作時(shí)間。，在會(huì)議后應(yīng)該立刻回顧整理統(tǒng)一的會(huì)議筆記，消除歧義，避免遺漏。在調(diào)研的初期我們?cè)?jīng)有過疑慮，這是一個(gè)二期的項(xiàng)目，那么調(diào)研的內(nèi)容是否只針對(duì)二期的新需求，對(duì)需求內(nèi)容二期和一期一致的部分就不必調(diào)研了?經(jīng)過討論我們還是決定把二期項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)新項(xiàng)目來做調(diào)研，即使二期和一期需求內(nèi)容一致，我們也在調(diào)研會(huì)上討論，并記錄在調(diào)研筆記及以后的需求文檔上。在多處包含相同的需求可以使文檔更易于閱讀，但也會(huì)給文檔的維護(hù)增加困難。這需要大量的經(jīng)驗(yàn)，要從你在過去的文檔中發(fā)現(xiàn)的問題學(xué)習(xí)。2）平靜面對(duì)需求變更的心態(tài)，在需求調(diào)研過程中，往往雙方對(duì)需求理解不一致，造成需求調(diào)研前后矛盾，應(yīng)當(dāng)心平氣和的去引導(dǎo)客戶，達(dá)到需求理解基本一致。可以通過評(píng)審，用大家的力量來避免這種情況發(fā)生 e)需求報(bào)告的每個(gè)關(guān)乎功能的描述都要讓客戶明白和理解，客戶在理解之上的確認(rèn)才能夠保證日后一旦出現(xiàn)問題不致出現(xiàn)雙方互相推托責(zé)任糾纏不清的情況。f)此項(xiàng)工作的反復(fù)造成思想上的倦怠，使需求分析最后虎頭蛇尾。b)需求報(bào)告只求我們這方評(píng)審?fù)ㄟ^，不去關(guān)心客戶的評(píng)審，認(rèn)為只要客戶簽字認(rèn)可就行。f)需求報(bào)告一定要經(jīng)過一個(gè)有技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員參加的評(píng)審，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，重視每個(gè)人的才智，一個(gè)模塊一個(gè)功能的逐一的過，讓大家來共同找出需求報(bào)告里不合理的、有歧義的、不完善的、遺漏的等等問題g)幫助客戶去理解提交給他的需求分析報(bào)告而不是只等簽字，對(duì)于有能夠用好幾種方式實(shí)現(xiàn)的功能，盡量做到能讓客戶去比較和選擇。需求分析是一項(xiàng)繁瑣枯燥的工作，需要和客戶之間不斷的商討、確認(rèn)和反復(fù)，另外由于大部分的客戶雖然安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，但是該人并不只做這項(xiàng)工作，特別當(dāng)他被很多其他的事情纏身的時(shí)候，而無心細(xì)看提交過去的需求報(bào)告的時(shí)候，他很可能會(huì)給你一個(gè)錯(cuò)覺，讓你認(rèn)為他已經(jīng)真正的理解并認(rèn)可了你的設(shè)計(jì)。雖然簽字認(rèn)可能夠給日后出現(xiàn)問題時(shí)劃清我們的責(zé)任，但是不能保證使項(xiàng)目實(shí)施成功。第一篇：軟件項(xiàng)目需求分析總結(jié)軟件項(xiàng)目需求分析總結(jié)我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項(xiàng)目，但是沒有解決這樣的項(xiàng)目是不是真就是客戶想要的。c)需求分析中含有技術(shù)實(shí)施上有難度的功能，一味的求全和盲目按照客戶的設(shè)想，受客戶影響過大，畢竟，很多時(shí)候，客戶的想法在實(shí)際實(shí)施過程中是不現(xiàn)實(shí)的，或者可以有更為簡(jiǎn)便的方法來替代的。結(jié)論a)需求分析是整個(gè)項(xiàng)目管理中需要重點(diǎn)控制的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一，首先思想上一定要重視。不要讓客戶對(duì)報(bào)告中的部分產(chǎn)生歧義。雖然簽字認(rèn)可能夠給日后出現(xiàn)問題時(shí)劃清我們的責(zé)任，但是不能保證使項(xiàng)目實(shí)施成功。需求分析是一項(xiàng)繁瑣枯燥的工作，需要和客戶之間不斷的商討、確認(rèn)和反復(fù)，另外由于大部分的客戶雖然安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，但是該人并不只做這項(xiàng)工作，特別當(dāng)他被很多其他的事情纏身的時(shí)候，而無心細(xì)看提交過去的需求報(bào)告的時(shí)候，他很可能會(huì)給你一個(gè)錯(cuò)覺，讓你認(rèn)為他已經(jīng)真正的理解并認(rèn)可了你的設(shè)計(jì)。f)需求報(bào)告一定要經(jīng)過一個(gè)有技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員參加的評(píng)審，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，重視每個(gè)人的才智，一個(gè)模塊一個(gè)功能的逐一的過，讓大家來共同找出需求報(bào)告里不合理的、有歧義的、不完善的、遺漏的等等問題 g)幫助客戶去理解提交給他的需求分析報(bào)告而不是只等簽字，對(duì)于有能夠用好幾種方式實(shí)現(xiàn)的功能，盡量做到能讓客戶去比較和選擇。三種提高1）首先提高自己業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于人力資源的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)該基本熟悉。請(qǐng)?jiān)诮M織軟件需求文檔時(shí)，嚴(yán)格遵從這些方針。文檔的多份文本要在同一時(shí)間內(nèi)全部更新，避免不一致性。這樣的好處是最大限度地避免了需求細(xì)節(jié)的遺漏。在開調(diào)研會(huì)時(shí)，全體與會(huì)人員都各自記自己的會(huì)議筆記，會(huì)后沒有強(qiáng)調(diào)當(dāng)天整理會(huì)議筆記（會(huì)議進(jìn)度很緊，每天開會(huì)到晚上9點(diǎn)鐘）。企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的需求調(diào)研方法：我認(rèn)為對(duì)調(diào)研的組織安排是非常重要的，好的調(diào)研安排雖然未必產(chǎn)生質(zhì)量高的需求，但是一個(gè)不遵循調(diào)研規(guī)律的調(diào)研活動(dòng)，必然是低效的。并且需要保證系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定準(zhǔn)確。(7)按科室名稱和是否專家級(jí)別分別統(tǒng)計(jì)醫(yī)師總?cè)藬?shù)信息。報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)明，并且重點(diǎn)放在與承約商的原計(jì)劃和時(shí)間表相對(duì)應(yīng)的進(jìn)程上。（7）承約商必須最遲在2012年5月1日以前提供給本院兩份建議書備份。(4)敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行過的相似項(xiàng)目，包括已完成的子系統(tǒng)，以及其他子系統(tǒng)的完成進(jìn)度。被指定工程的承約商和工作人員執(zhí)行類似工程的經(jīng)驗(yàn)。① 代購裝修材料，如：地磚、涂料等等② 廚房器具、淋浴設(shè)備等的代購（2）承約商根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)裝修，提供裝修計(jì)劃、施工方案，最后裝修符合標(biāo)準(zhǔn)的房子。3）在6月15日向本人反映項(xiàng)目進(jìn)行的進(jìn)度。當(dāng)然，并非在所有情況下都需要準(zhǔn)備一份正式的需求建議書，當(dāng)某一企業(yè)的需求由內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目予以滿足時(shí)，這一過程似乎變得簡(jiǎn)單多了，此時(shí)更多需要的是口頭上的交流和信息傳遞，而不是把寶貴的時(shí)間耽擱在僅僅起到信息傳遞作用的需求建議書上。2．任務(wù)要求需求建議書必須要具體規(guī)定開發(fā)商需要完成任務(wù)的規(guī)格和特征，如要求涉及大小、數(shù)量、顏色、重量、速度和其他開發(fā)商提出的解決方案中，所