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【正文】 L)和下控制界限(記爲(wèi)LCL)三條線(見下圖)。 （4 ）對(duì)乙，讓其找出與丙的差距，邊生產(chǎn)邊采取措施，有效地降低跑位率。 例如： * 對(duì)操作者可以按產(chǎn)地、生產(chǎn)廠、成分、尺寸、批量、型號(hào) 等分層。把畫出的散布圖例對(duì)照就可得出兩個(gè)變量之間是否相關(guān)及屬於哪一種相關(guān)的結(jié)論。,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法直方圖(Histogram),什麼是散布圖? 散布圖也叫相關(guān)圖。,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法直方圖(Histogram),最小值－,最小測(cè)量單位,2,=1 －1/2=0.5,編制頻數(shù)分布表,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法直方圖(Histogram),畫直方圖,5,10,15,20,25,30,0,5.5,10.5,15.5,20.5,25.5,30.5,35.5,40.5,45.5,50.5,TL,TU,頻數(shù),重量,N=100 X=26.6 S=9.14 CPk=0.85,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法直方圖(Histogram),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法直方圖(Histogram),直方圖的分析： 作直方圖的目的是為了研究工序質(zhì)量的分布狀況，判斷工序是否處于正常狀態(tài)。 因果圖為日本品管權(quán)威學(xué)者石川馨博士于1952年所發(fā)明，故又稱為石川圖，又因其形狀似魚骨，故也可稱其為魚骨圖，或特性要因圖,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法因果圖,人,法,環(huán),機(jī),料,主要問題,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法因果圖,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法因果圖,作因果圖的原則 采取由原因到結(jié)果的格式 通常從‘人，機(jī)，料，法，環(huán)’這五方面找原因 ‘4M1E’, Man, Machine, Material, Method, Environment 通常分三個(gè)層次：主幹線、支幹線、分支線 盡可能把所有的原因全部找出來列上 對(duì)少數(shù)的主要原因標(biāo)上特殊的標(biāo)誌 寫上繪製的日期、作者、有關(guān)說明等,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法因果圖,作因果圖應(yīng)注意的事項(xiàng) 問題(結(jié)果)應(yīng)單一、具體，表述規(guī)範(fàn) 最後細(xì)分出來的原因應(yīng)是具體的，以便采取措施； 在尋找和分析原因時(shí)，要集思廣益，力求準(zhǔn)確和無遺漏 可召開諸葛亮?xí)捎妙^腦風(fēng)暴法 層次要清，因果關(guān)係不可顛倒 原因歸類正確,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法因果圖,作因果圖應(yīng)注意的事項(xiàng) 畫法按從左至右的貫例執(zhí)行－－規(guī)範(fàn)化 在作因果圖前，可先從排列圖中找出主要問題，然後針對(duì)主要問題，召集相關(guān)人員進(jìn)行討論，力求盡可能找出產(chǎn)生問題的原因，通過分析，確立主要原因。,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法排列圖,排列圖的定義： 根據(jù)所收集之?dāng)?shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位等到不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，以尋求占最大比率之原因、狀況或位置的一種圖形?；旧?，任何事物都遵循這一規(guī)律，如大多數(shù)廢品是由少數(shù)人造成的，大部分設(shè)備故障是由少數(shù)幾個(gè)原因引起的，企業(yè)
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