品質(zhì)qc七大工具(專業(yè)版)
【正文】 24.10.2224.10.2211:50:1811:50:18October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。 （2）號召甲、乙向丙學(xué)習(xí)。如果碰上兩組完全相同，則在點(diǎn)上加圈表示，三組相同，則加上雙重圈表示；從散布圖上的點(diǎn)子分布狀況，可以觀察分析出兩個(gè)變量(X,Y)之間是否有相關(guān)關(guān)係，以及關(guān)係的密切程度如何。 確定各組界限－－組的邊界值單位取最小測量單位的一半。品管七大手法,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法,QC舊七種工具 排列圖，因果圖，散布圖，直方圖，控制圖，檢查表與分層法 QC新七種工具(略) 關(guān)聯(lián)圖，KJ法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法，矩陣數(shù)據(jù)解析法，過程決策程序圖法（PDPC)和箭頭圖法。,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法直方圖(Histogram),作直方圖的步驟 本例第一組的下限為： 第一組的上限值為下界限值加上組距 第二組的下界值為上界限值，第一組的上界值加上組距就是第二組上界限值，照此類推，定出各組的邊界。,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法散布圖（Scatter Plot),散布圖的判斷分析 對照典型圖例是法－－這是最簡單的方法。 （3）令甲暫停操作，認(rèn)真檢查原因，找出與丙的差距，采取有效措施。2024年10月22日上午11時(shí)50分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?1:50:1811:50:1811:50Tuesday, October 22, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。因此，就可以根據(jù)三位操作者不同質(zhì)量情況，采取不同的措施： （1）表揚(yáng)丙，并幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便推廣，勉勵(lì)他再接再厲，力爭100%不跑位。如兒童的年齡和體重；,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法散布圖（Scatter Plot),散布圖的基本形式 散布圖是由一個(gè)縱坐標(biāo)，一個(gè)橫坐標(biāo)及很多散布點(diǎn)組成； 打點(diǎn)－－X為橫坐標(biāo)(自變量)，Y為縱坐標(biāo)(應(yīng)變量),把數(shù)據(jù)表中的各組對應(yīng)數(shù)據(jù)一一按坐標(biāo)位置表示出來。 R＝XmaxXmin=481=47 適當(dāng)分組(k) 在本例中，取k=10 確定組距(h) 組距用字母 h 表示： h=R/k=47/10=4.7, Y約等于5。,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法排列圖,排列圖的定義： 根據(jù)所收集之?dāng)?shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位等到不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，以尋求占最大比率之原因、狀況或位置的一種圖形。,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法直方圖(Histogram),最小值－,最小測量單位,2,=1 －1/2=0.5,編制頻數(shù)分布表,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法直方圖(Histogram),畫直方圖,5,10,15,20,25,30,0,5.5,10.5,15.5,20.5,25.5,30.5,35.5,40.5,45.
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