潤滑保養(yǎng)工作先進(jìn)事跡-文庫吧在線文庫
【正文】 定期、定人），搞好現(xiàn)場設(shè)備潤滑工作。二、設(shè)備潤滑管理工作的“五定”與“三過濾”閏滑“五定” 所謂“五定”，即定點、定質(zhì)、定量、定時、定人。裝機(jī)用油要進(jìn)行工況監(jiān)測。（5）定人。（5）組織調(diào)查、掌握漏油設(shè)備情況及其原因，提出治漏建議，檢查治漏效果，交流治漏經(jīng)驗。（5）收集國內(nèi)外潤滑管理工作經(jīng)驗和新油品、新裝置等技術(shù)資料，結(jié)合本廠需要，組織推廣應(yīng)用和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。（8）配合潤滑工程師進(jìn)行新品種油料的試用，按要求做好試用記錄。（5）保持切削冷卻液的清潔，按期更換并清理冷卻箱，防止冷卻液變質(zhì)腐蝕設(shè)備。每年結(jié)合設(shè)備普查進(jìn)行設(shè)備漏油和治理情況的普查組織專業(yè)人負(fù)查漏點、找原因，根據(jù)設(shè)備漏油的情況，進(jìn)行分類排隊，制訂防治措施。（2）漏油。設(shè)備有下列情況之一，或一個漏油點一分鐘滴油超過三滴者，為嚴(yán)重漏油設(shè)備。第五篇：設(shè)備潤滑管理——保養(yǎng)管理設(shè)備潤滑管理——保養(yǎng)管理設(shè)備潤滑保養(yǎng)管理設(shè)備維護(hù)是操作工人為保持設(shè)備正常技術(shù)狀態(tài)、延長使用壽命必須進(jìn)行的日常工作。二、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)管理的內(nèi)容設(shè)備維護(hù)工作，按時間可分為日常維護(hù)和定期維護(hù)；按維修方式可分為一般維護(hù)、區(qū)域維護(hù)和重點設(shè)備維護(hù)。定期維護(hù)完成后應(yīng)填寫設(shè)備維修卡記錄維護(hù)情況，并注明存在的主要問題和要求，由維修組長及生產(chǎn)工長驗收，機(jī)械員（師）提出處理意見，反饋至設(shè)備管理部門進(jìn)行處理。設(shè)備的區(qū)域維護(hù)設(shè)備的區(qū)域維護(hù)是企業(yè)按照生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備擁有量或設(shè)備類型劃分成若干區(qū)域，維修工人有明確分工并與操作工人密切配合，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備操作者正確操作、合理使用、精心維護(hù)設(shè)備；進(jìn)行巡回檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，并承擔(dān)一定的設(shè)備維修工作；負(fù)責(zé)區(qū)城內(nèi)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)落實。精密設(shè)備只允許按直接用途進(jìn)行精加工，加工余量要合理，加工鑄件、毛坯面時要預(yù)先噴砂或涂漆。相反，忽視設(shè)備潤滑工作，設(shè)備潤滑不當(dāng)，必將加速設(shè)備磨損，造成設(shè)備故障和事故頻繁，加速設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化，使產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量受到影響。如果長時間停歇，要定期進(jìn)行擦拭、潤滑及空運(yùn)轉(zhuǎn)。③、精密、稀有、關(guān)鍵設(shè)備在日常維護(hù)中一般不要拆卸零件，特別是光學(xué)部件。②、檢查、調(diào)和各部配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件。每周末要對設(shè)備講行徹底清掃、擦拭，按照“整齊、清潔、潤滑、安全”四項要求進(jìn)行維護(hù)，由維護(hù)工人和設(shè)備管理部門的負(fù)責(zé)人員分別進(jìn)行檢查評分，并公布檢查評分結(jié)果。設(shè)備內(nèi)外清潔；各滑動面及絲杠、齒輪、齒條等無油污、無碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切屑垃圾清掃干凈。（6）一般漏油設(shè)備。（4）不漏油設(shè)備。（3）加強(qiáng)管理，鞏固查、治效果。由于造成設(shè)備漏油、滲油的原因較多，涉及設(shè)計、制造、操作、維護(hù)、修理等各個方面，所以預(yù)防與治理設(shè)備漏油必須領(lǐng)導(dǎo)重視，充分發(fā)動群眾，組織各方面協(xié)作，實行專群結(jié)合，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，有章可循，才能取得較好效果。（2）班前檢查加油。（4）對設(shè)備貯油部位每周巡回檢查補(bǔ)充加油，保持規(guī)定的油面高度，并對油脂杯補(bǔ)充潤滑脂。擬定各項潤滑管理制度及有關(guān)人員的職責(zé)范圍、考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，督促指導(dǎo)有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。（2）制訂潤滑管理各項規(guī)章制度，必要時進(jìn)行修改、完善。在保證設(shè)備得到良好潤滑的前提下，實行用油定量消耗、廢油定額回收、又要避免造成浪費(fèi)。（2）定質(zhì)。、切削油、乳化油和特種油品的配制與應(yīng)用。企業(yè)在潤滑管理方面擔(dān)負(fù)的任務(wù)有下列各項。壓力由原來的最高值8Mpa提高到10Mpa以上，2013年運(yùn)轉(zhuǎn)一年油泵沒壞，與2012年相比節(jié)約資金三萬多元，有效保證了一線水泥磨的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了工人的勞動強(qiáng)度，磨房地面衛(wèi)生明顯改變。古人說：聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。壓力由原來的最高值8Mpa提高到10Mpa以上，2013年運(yùn)轉(zhuǎn)一年油泵沒壞，與2012年相比節(jié)約資金三萬多元，有效保證了一線水泥磨的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了工人的勞動強(qiáng)度，磨房地面衛(wèi)生明顯改變。古人說：聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。壓力由原來的最高值8Mpa提高到10Mpa以上，2013年運(yùn)轉(zhuǎn)一年油泵沒壞，與2012年相比節(jié)約資
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