護(hù)理行政查房內(nèi)容-文庫吧在線文庫
【正文】 管理質(zhì)量護(hù)理單元各室常用及急救物品、藥品管理質(zhì)量護(hù)理文書、管理文書管理質(zhì)量輸液管理質(zhì)量各崗位護(hù)士的工作質(zhì)量人力資源管理、整體護(hù)理排班質(zhì)量護(hù)士長手冊、護(hù)理質(zhì)控管理質(zhì)量記錄護(hù)理單元自查以及上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題二、護(hù)理人員三基質(zhì)量護(hù)理技術(shù)操作相關(guān)護(hù)理知識護(hù)理程序應(yīng)用知識護(hù)理人員、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃及學(xué)習(xí)記錄第四篇：護(hù)理行政、業(yè)務(wù)查房內(nèi)容護(hù)理行政查房、業(yè)務(wù)查房、教學(xué)查房內(nèi)容及要求一、行政查房內(nèi)容：查護(hù)理質(zhì)量，尤其是重危病人的護(hù)理質(zhì)量。有的護(hù)士法律意識淡薄，造成多執(zhí)行或漏執(zhí)行醫(yī)囑及執(zhí)行不規(guī)范醫(yī)囑等安全隱患。各組匯總意見后，由護(hù)理部主任向被查科室護(hù)士長及護(hù)士通報檢查結(jié)果，提出科室管理存在的共性和潛在問題，經(jīng)全體人員討論后，護(hù)理部主任總結(jié)對共性問題的解決辦法和潛在問題的防范規(guī)范，要求被查科室護(hù)士長擬定整改計劃，及時整改。第一組負(fù)責(zé)檢查病房管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、護(hù)理技術(shù)操作；隨機(jī)查看1～2個病房環(huán)境是否整潔、舒適；隨機(jī)抽問護(hù)士對?？谱o(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案等知識的掌握情況；每科現(xiàn)場隨機(jī)抽考1～2項護(hù)理技術(shù)操作；護(hù)士長手冊記錄是否客觀、及時；護(hù)理資料管理如：護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工休會記錄等是否按要求完成。第四組負(fù)責(zé)檢查消毒隔離、急救物品管理。通過查找問題，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)或安全隱患，有針對性地采取對策，最大限度地滿足患者對護(hù)理的需求，使患者滿意度提高。護(hù)士長的管理能力、經(jīng)驗和方法各有側(cè)重，護(hù)理行政查房為護(hù)士長提供相互交流的場所和氛圍，不僅能培養(yǎng)護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，還能激發(fā)護(hù)士長對護(hù)理工作研究、思考和探索的熱情；對管理中存在的問題和不足提出意見和建議，在發(fā)揮年輕護(hù)士長的積極性和創(chuàng)造性的同時，使高年資護(hù)士長的經(jīng)驗和有效管理辦法得以推廣，從而達(dá)到相互促進(jìn)，取長補(bǔ)短，共同提高的目的。查護(hù)理記錄。查基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理落實情況。指導(dǎo)或示范護(hù)理技術(shù)操作。針對診斷提出預(yù)期結(jié)果，采取具體護(hù)理措施（主要體現(xiàn)中醫(yī)特色辨證施護(hù)內(nèi)容）?！?，脈搏120次/分，呼吸25次/分，血壓154/58mmHg。血?dú)夥治觯篜H：，PCO2：，PO2：，BE：。③ 密切觀察患者神志、呼吸的頻率、節(jié)律改變。護(hù)理措施: ① 協(xié)助患者取舒適的臥位。② 鼓勵家屬、朋友多關(guān)心患者、多參與病人的護(hù)理。六、討論：該病例護(hù)理問題是否準(zhǔn)確，護(hù)理措施是否完善，該病種護(hù)理
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