店長(zhǎng)崗位職責(zé)工作流程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 柜上手機(jī)模型的擺放； 5 各種燈具是否按規(guī)定開啟，是否安全正常； 6 空調(diào)溫度的調(diào)整 7 門口宣傳物品的放置※店長(zhǎng)要注重走動(dòng)式管理，多走動(dòng)，多觀察，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。A 銷售實(shí)現(xiàn)管理※根據(jù)店內(nèi)的顧客數(shù)量，合理安排銷售員的工作，既要避免幾個(gè)店員同時(shí)接待一位顧客，也要避免一個(gè)營(yíng)業(yè)員同時(shí)接待幾個(gè)顧客。B 整理※指揮清理店內(nèi)衛(wèi)生，分區(qū)進(jìn)行；※擺放手機(jī)，核實(shí)數(shù)量，注意安全；※整體布置門面，音響、展柜、POP和更新電子屏的內(nèi)容；擺放手機(jī)、打掃店內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)試好店內(nèi)音樂、燈光、空調(diào)等設(shè)備，檢查飲水機(jī)有無水等。第三篇：李彪店長(zhǎng)崗位職責(zé)及流程店長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作流程一、店長(zhǎng)崗位職責(zé)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)政策與指標(biāo)；負(fù)責(zé)店鋪的日常經(jīng)營(yíng)管理；店員管理、商品管理、信息管理；商品的進(jìn)銷存及結(jié)構(gòu)管理；嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，降低損耗；做好員工的招牌、培訓(xùn)、激勵(lì)與績(jī)效考核；顧客關(guān)系管理；異常情況處理；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行市調(diào)、了解新品及銷售；對(duì)周圍關(guān)系的客情維護(hù)；二、店長(zhǎng)工作流程早晨開門的準(zhǔn)備（開店前半小時(shí)）A、對(duì)員工的確認(rèn)，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況；B、營(yíng)業(yè)店面的檢查：存貨的復(fù)核、新貨的盤點(diǎn)、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價(jià)格、設(shè)備、零錢等狀況；C：昨日營(yíng)業(yè)額的分析：具體的數(shù)目，是降是升（找出原因）、尋找提高營(yíng)業(yè)額的方法；D：宣布當(dāng)日營(yíng)業(yè)目標(biāo) ；開店后到中午A：今日工作重點(diǎn)的確認(rèn)，今日營(yíng)業(yè)額要做多少今日全力促銷哪樣產(chǎn)品；B：營(yíng)業(yè)問題的追蹤（設(shè)備修理、燈光、產(chǎn)品排列等）；C：和導(dǎo)購(gòu)一起學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)；D：做好銷售，完成上午任務(wù)；中午輪班午餐中午（1：00~3：00）A：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交談、鼓舞士氣；B：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理或上報(bào) ；C：與收銀把銷售的資金存入銀行；下午（3：00~6：00）A：確認(rèn)營(yíng)業(yè)額的完成情況B：檢查店面的整體情況C：指示接班人員或代理人員的注意事項(xiàng)D：進(jìn)行訂貨工作，和總部協(xié)調(diào)晚間（6：00~關(guān)門）A：推銷產(chǎn)品，盡力完成當(dāng)日目標(biāo)B：盤點(diǎn)物品、收銀C：制作日?qǐng)?bào)表D：打烊工作的完成E：作好離店的工作（保障店面晚間的安全）店長(zhǎng)一周工作流程表一、星期一上周營(yíng)業(yè)情況分析，工作表現(xiàn)的檢討；總部政策及當(dāng)周營(yíng)業(yè)活動(dòng)的公布與傳達(dá)；員工店面訓(xùn)練，交流成功售賣技；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣；每周至少進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔工作；商品宣傳資料檢查和更新；二、星期二庫(kù)存盤點(diǎn)店面庫(kù)存以及中轉(zhuǎn)庫(kù)存狀況清點(diǎn)，確認(rèn)商品品種、數(shù)量及管理狀況，并進(jìn)行相關(guān)記錄對(duì)缺貨或少貨商品進(jìn)行申請(qǐng)訂貨商品銷售情況分析三、星期四配合督導(dǎo)對(duì)專賣店進(jìn)行全方面檢查對(duì)存在的問題進(jìn)行科學(xué)分提出問題解決方案對(duì)存在問題進(jìn)行整改四、星期四根據(jù)自己情況對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查（銷售動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)店情報(bào)、暢銷商品信息）五、星期五1.、策劃促銷方案促銷方案前期準(zhǔn)備工作六、星期六針對(duì)特定環(huán)境、消費(fèi)群體做產(chǎn)品銷售和活動(dòng)，提高銷售；安排人員周日工作內(nèi)容；準(zhǔn)備下周促銷活動(dòng)和推出主檔產(chǎn)品；七、對(duì)滯銷品的管理對(duì)滯銷品耀及時(shí)處理和上報(bào)第四篇：店長(zhǎng)工作流程店長(zhǎng)工作流程在短期內(nèi)店長(zhǎng)要明確每日、每周、每月的工作流程是什么？中期要明確每年的工作流程是什么？下文分別是手機(jī)店長(zhǎng)一天、一周、一月內(nèi)
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