【正文】 間的排程表, 觀念: 差勁的排程 產(chǎn)生差勁的交貨 愈加責(zé)備供給商. 良好的排程 準(zhǔn)時(shí)、適量的交貨 績(jī)效優(yōu)良的供給商.,第四十三頁(yè)，共一百三十頁(yè)。n) LRP 2. Material Resource Planning 材料需求方案 MRP 3. Manufacturing Resource Planning 制造業(yè)資源規(guī)劃 MRP Ⅱ,第四十六頁(yè)，共一百三十頁(yè)。nhu224。n)變動(dòng)頻繁且相當(dāng)復(fù)雜,加上電腦本錢愈來 愈低,就以電腦化作業(yè)替代人員作業(yè).,第五十四頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,MRP有關(guān)(yǒuguān)的神話與問題,我們可依據(jù)這些“例外〞的分析報(bào)表,解決 過多的存貨.我們亦可令有關(guān)部門研究縮短 存貨在每一階段(jiēdu224。nǐ) 器SIMULATOR,計(jì)算未來應(yīng)購(gòu)置的原物料,故 稱之為物料需求方案.,第五十九頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,生 產(chǎn) 計(jì) 劃,主生產(chǎn)(shēngchǎn)方案表,物料需求(xūqinhu224。)與問題,總之,使用MRP的公司可全面提高生產(chǎn)力.對(duì)上述9與1〕簡(jiǎn)單說明如下: 使用MRP相當(dāng)成功的公司,很容易自MRP系統(tǒng)中取得以下方案 期間的數(shù)字資料: 銷貨收入及銷貨本錢(běn qi225。)可用的階段.,第六十七頁(yè)，共一百三十頁(yè)。),半成品: 預(yù)計(jì)毛需求量:來自總生產(chǎn)日程方案加上效勞性需求另件 (相依需求 + 獨(dú)立需求) 方案入庫(kù)存量: 已在生產(chǎn)中+已訂未交 + 在途量 預(yù)計(jì)可用余額(y)的邏輯,制造工令單 途程 工作(gōngzu242。,生產(chǎn)(shēngchǎn)方案,3.生產(chǎn)方案它是一項(xiàng)調(diào)節(jié)器,它透過(t242。,生產(chǎn)(shēngchǎn)方案,5.由於生產(chǎn)方案給予最高管理者—高度清晰可見的控制,可讓高階人員更多的訊息,以做為施政的參考(cānkǎo),或做為事前規(guī)劃,防患的指標(biāo).,第七十六頁(yè)，共一百三十頁(yè)。ng)方案,3.裝配排程:裝配排程描述產(chǎn)品最后結(jié)構(gòu),而MPS尚須包含方案(fāng 224。ng)方案,在行銷上與MRPⅡ關(guān)連的第一道手續(xù)就是: 1.MPS是行銷的資產(chǎn)(zīchǎn),因?yàn)樗赋鑫覀冊(cè)谑裁磿r(shí)間,在為客戶制造什么產(chǎn)品,其量有多少. 2.MPS告訴業(yè)務(wù)在MPS的排程上,還有那些工程,數(shù)量是F(預(yù)測(cè))的,尚可接單,或尚待努力把它變成D(實(shí)際).,第八十一頁(yè)，共一百三十頁(yè)。)人都是使用同一套完整的,正確的數(shù)字,更重要的MRPⅡ變成全公司的策略規(guī)那么.,第八十五頁(yè)，共一百三十頁(yè)。)變更,而缺料表系那一個(gè)工令要上線尚缺那些東西,兩者在時(shí)間,在管理意識(shí)上截然不同,MRP屬方案,跑在缺料之前,因此屬防患未然之成份大於事實(shí)的反映！,第九十頁(yè)，共一百三十頁(yè)。 3〕使用MRP作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的排程. 4〕仍有較高的庫(kù)存. 5〕仍有催料單在跟催. 6〕未能獲得較低采購(gòu)本錢或改善生產(chǎn)力利益.,第九十四頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,MRP II 概述(ɡ224。),2．MRP II 使行銷與生產(chǎn)過程相聯(lián)結(jié) 行銷與生產(chǎn)聯(lián)結(jié),以相連貫的方案為準(zhǔn),便利分析/比較(bǐji224。,MRP II 概述(ɡ224。ngdī)本錢,常導(dǎo)致資本支出的增加. 5〕物料采購(gòu)不配合生產(chǎn)與銷售. 6〕以低價(jià)購(gòu)入的物料可以需要數(shù)年才能用完,反而得不償失.,第一百零二頁(yè)，共一百三十頁(yè)。),存 貨 倉(cāng)庫(kù)(cāngk249。ngzh236。 4 = 0.83 因此,每部門的精確度應(yīng)達(dá)99%以上,除了主生產(chǎn)表較難到達(dá)上述精度外,對(duì)其他各部門均應(yīng)要求理高精確度.,第一百零六頁(yè)，共一百三十頁(yè)。),第一百零八頁(yè)，共一百三十頁(yè)。)了一項(xiàng)產(chǎn)品如何制造及如何裝配之順序外,它還表示(biǎosh236。ng)有錯(cuò)誤的庫(kù)存記錄,而是在監(jiān)視抽樣的過程是否正確有效,同時(shí)到達(dá)庫(kù)存正確之目的.,第一百一十三頁(yè)，共一百三十頁(yè)。rd224。)改變所帶來的變動(dòng).今天MRP已被視為一種排程技術(shù)而非庫(kù)存訂購(gòu)技術(shù).,第一百二十三頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,名詞解釋,16.PLANNING BILL OF MATERIAL 方案性標(biāo)準(zhǔn)料表 在真正的將MPS上預(yù)測(cè)(y249。qī)的正確性以符合最近的需求,優(yōu)先順序方案,此一名詞乃是被用來描述此一功能.,第一百二十八頁(yè)，共一百三十頁(yè)。日本人知道而我們不知道的:。再生法,第一百三十頁(yè)，共一百三十頁(yè)。今天拿了100萬元去投資因操作(cāozu242。,內(nèi)容(n232。nzh242。)一特殊汽車的最后建構(gòu),模組化標(biāo)準(zhǔn)料表特別在材料需求方案展開MPS以計(jì)算再生法時(shí)特別管用.,第一百二十四頁(yè)，共一百三十頁(yè)。o)需求方案演進(jìn)到閉環(huán)式MRP然后再演進(jìn)至MRPⅡ.就技術(shù)上觀點(diǎn)言,MRPⅡ包括財(cái)務(wù)規(guī)劃以及以單位來方案,它同時(shí),包括模擬的能力,從管理觀點(diǎn)來看,MRPⅡ乃用來方案制造業(yè)所有功能活動(dòng)的工具.,第一百二十頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,名詞解釋,9.INDEPENDENT DEMAND 獨(dú)立需求 一項(xiàng)庫(kù)存工程與公司制造其更高階層之組件或庫(kù)存件沒有關(guān)系者,如效勞(xi224。,名詞解釋,6.DISPATCHING LIST 派工單 工作中心的排程,通常由電腦產(chǎn)生,且每天或每周發(fā)布,表示在工作中心必須在指定時(shí)間內(nèi)完成工作的優(yōu)先順序,派工單上的優(yōu)先順序系存在(c)中心別與時(shí)間段落別分別求得.,第一百一十一頁(yè)，共一百三十頁(yè)。),第一百零九頁(yè)，共一百三十頁(yè)。r,MRP II 概述(ɡ224。i sh249。d236。n)溝通,以防止以下的浪費(fèi)與問題: 1〕銷售量與生產(chǎn)量不配合 2〕銷售預(yù)測(cè)不符合實(shí)際 3〕工程部設(shè)計(jì)產(chǎn)品不受顧客的歡送或生產(chǎn)困難及本錢太高,第一百零一頁(yè)，共一百三十頁(yè)。),行 銷 計(jì) 劃,經(jīng)營(yíng)(jīngy237。)效勞,經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃,工 時(shí),財(cái) 務(wù),會(huì) 計(jì),整 合 的 資料(zīli224。ng)在電腦中心或生管中心. 2〕庫(kù)存資料正確率低於80%. 3〕主生產(chǎn)日程不受重視與使用. 4〕無法自MRP系統(tǒng)中獲得正確的結(jié)果.,第九十六頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,MRP使用者ABCD等級(jí)分類,1. A 級(jí)使用者： 1〕使用閉路式的MRP的系統(tǒng). 2〕管理階層用MRP系統(tǒng)來經(jīng)營(yíng). 3〕公司(ɡōnɡ sī)所有部門皆用MRP系統(tǒng) 來工作. 4〕使用MRP來模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng).,第九十三頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,MRP到MRPⅡ,制造業(yè)的根本公式： 1. 我們已有什么？ 方案(fāng 224。tā)方法都源自這兩種方法. 訂購(gòu)點(diǎn)法:預(yù)計(jì)前置期間內(nèi)之平均用量加上平安庫(kù)存以防需求量超過平均用量,據(jù)此決定何時(shí)訂購(gòu).,第八十三頁(yè)，共一百三十頁(yè)。)壓力,就比較不愿去修正MPS,而寧愿在MPS保有大量積壓未完成的工作,他們可能會(huì)認(rèn)為將大量積壓的MPS重訂,只是讓工廠[重新排程以防止麻煩],但很不幸的,大量過期的積壓卻會(huì)擾亂掉優(yōu)先順序并破壞掉正常排程的能力.保持(bǎoch237。ngw233。)上述的控制功能,它也就能調(diào)節(jié)現(xiàn)金流量.,第七十四頁(yè)，共一百三十頁(yè)。)出各工作業(yè)站與材料需求方案配合的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí). 產(chǎn)能需求規(guī)劃指出要執(zhí)行總生產(chǎn)日程方案所需求的產(chǎn)能.,第七十二頁(yè)，共一百三十頁(yè)。 j237。ili224。,MRP有關(guān)的神話(sh233。,MRP有關(guān)(yǒuguān)的神話與問題,6〕減少呆料 7〕減少加班 8〕得到財(cái)務(wù)數(shù)字供企業(yè)決策用 9〕提高(t237。nhu224。ngsh249。)與問題,3．何謂MRP？ 簡(jiǎn)單的說，我們只要(zhǐy224。nɡ)的工具,公司所 有部門必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神,才能有效的 使用這種工具. 以降低存貨為例說明如下:存貨種類有四: (1)在途存貨 (2)原料零組件 (3)在制品 (4)制成品,第五十五頁(yè)，共一百三十頁(yè)。il225。,MRP開展(kāizhǎn)延革,第四十九頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,幾個(gè)(jǐ ɡ232。,幾個(gè)(jǐ ɡ232。o)經(jīng)濟(jì)環(huán)境過了成長(zhǎng)期,而處?kù)端ネ似诖朔N現(xiàn)象即會(huì)漸漸消失.,第三十九頁(yè)，共一百三十頁(yè)。ng) 其執(zhí)行效果.,第三十六頁(yè)，共一百三十頁(yè)。nt237。nt237。),我們可以在各種場(chǎng)合,書刊上(經(jīng)常,甚 或一而再)的告訴我們制造業(yè)的各種問題, 以及如何事先防范,或如何處理等方法,或 理論根底.但如果我們換個(gè)角度來說,它們 的出發(fā)點(diǎn)均設(shè)定在工廠是處?kù)墩顩r下 操作時(shí)所發(fā)生的問題,而忽略了,假假設(shè)(jiǎsh232。)因素分開那么各為: 800*1000/80*1600=6.25 1000*900/90*1600=6.25 似乎生產(chǎn)力不變,但員工人數(shù)增加了12.5%, 但產(chǎn)出量提高了25%,因此生產(chǎn)力確實(shí)有上 升的現(xiàn)象,而不可謂之不變.,第二十八頁(yè)，共一百三十頁(yè)。n me)是生產(chǎn)力,生產(chǎn)力所反映的,是產(chǎn)出與投入的實(shí)體量的 比率,而非產(chǎn)出與投入的金額比.由於一般 的企業(yè)所擁有的會(huì)計(jì)記錄,主要是以當(dāng)期金 額表示的價(jià)值,因此衡量生產(chǎn)力時(shí),必須將 價(jià)值分為單價(jià)與數(shù)量,然后根據(jù)投入與產(chǎn)出 之?dāng)?shù)量求算生產(chǎn)力,以了解在不同時(shí)期〔或 不同企業(yè)〕,為了生產(chǎn)(shēngchǎn)單一單位的產(chǎn)出所需 投入數(shù)量之變動(dòng)情形.,第二十六頁(yè)，共一百三十頁(yè)。n)下 的產(chǎn)物,所謂系統(tǒng),乃是由許多份子〔又稱 子系統(tǒng)〕所組成,各份子之間彼此相關(guān)連又 相互作業(yè). 狹義地說:生產(chǎn)力是指一系統(tǒng)在某一期間〔 如一年〕的產(chǎn)出水準(zhǔn)與投入資源 之比. 廣義地說:那么生產(chǎn)力是指一系統(tǒng)的整體效率.,第二十三頁(yè)，共一百三十頁(yè)。)的七個(gè)現(xiàn)象,1.生產(chǎn)力在提高后,如果企業(yè)所投入的設(shè)備,人力資金不變,那么產(chǎn)量自可增加(zēngjiā),不過我們也可以生產(chǎn)力提高之后減少