【正文】 224。n me)是生產(chǎn)力,生產(chǎn)力是一種績效指標(biāo),大家都知道,企 業(yè)(或其它系統(tǒng))所利用的投入資源很多,必 須將這些資源有效的組合(zǔh233。,排程問題(w232。,排程問題(w232。ng) 4.請假等等. 由於制造環(huán)境一直在變,所以假設(shè)未能事先予 以防范與規(guī)劃的,也就只能讓排程跟著變了.,第三十二頁，共一百三十頁。,排程問題(w232。)解決. 差勁的排程,顯現(xiàn)在加班上.,第三十四頁，共一百三十頁。 q249。),事實(shí)上,排程是種事前的規(guī)劃,事件發(fā)生 時調(diào)整的準(zhǔn)那么以及事后評估的依據(jù),因此每 個人均應(yīng)以排程為方向?yàn)榫V領(lǐng),如此公司的 力量，資源才會一致. 一個公司如果實(shí)際上使用非正式系統(tǒng)來 管理,一般來說,就無法以正確的數(shù)字來衡量(h233。nt237。,幾個(jǐ ɡ232。)觀念,處於成長期的企業(yè)活動逐漸的面臨須要 大量補(bǔ)庫存或需求大於供給,利率逐漸的提 高,缺貨的現(xiàn)象導(dǎo)致許多工廠只收到他們所 訂貨的50%,於是會因此而按照(224。)觀念,訂單(d236。,幾個(jǐ ɡ232。)觀念,3.催料背后的隱形殺手 時機(jī)本錢的概念 什么是時機(jī)本錢,舉例來說,今天我有100萬元的閑置現(xiàn)金,就會面臨了這一100萬元如何利用的選擇(xuǎnz233。i yǒu)了,或本來可以小賺的,變成蝕本,那么 其差異謂之時機(jī)本錢. 時機(jī)本錢乃指基於不同的決策下,無可避 免的因操作方式之不同而所產(chǎn)生無可替代的 本錢.謂之.本錢與費(fèi)用,一體兩面,隨觀點(diǎn), 時空之轉(zhuǎn)移而變動,最主要的乃在於做決策 時之觀念要對.,第四十五頁，共一百三十頁。,MRP開展(kāizhǎn)延革,MRPⅡ除了具備Closedloop MRP之功能外, 尚包括: 財(cái)務(wù)規(guī)劃(guīhu224。,MRP開展(kāizhǎn)延革,第五十一頁，共一百三十頁。odān)雜志、及投資者很少討論MRP,如果討論此主題時,大都認(rèn)為是一種電腦系統(tǒng),對以下事件的討論也很少提到MRP. 假設(shè)公司沒發(fā)生缺料,其凈利應(yīng)如何修正 需要較高的生產(chǎn)力 公司現(xiàn)金流量問題CASH FLOW PROBLEM 提高競爭能力及對顧客效勞,第五十二頁，共一百三十頁。,MRP有關(guān)(yǒuguān)的神話與問題,當(dāng)時的制造環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定,變動很小,可用 人工作業(yè)方式計(jì)算物料需求.目前的制造環(huán)境, 不但(b249。nhu224。nɡ y242。,MRP有關(guān)的神話(sh233。 3〕存貨記錄卡 INVENTORY CARD,第五十八頁，共一百三十頁。nhu224。 假設(shè)再加上財(cái)務(wù)及模擬的功能就稱為 MRP II。)方案,實(shí)際可行,執(zhí)行產(chǎn)能需求方案,執(zhí)行物料需求方案,MRP有關(guān)的神話與問題,第六十一頁，共一百三十頁。)一家制造業(yè)公司所持有的全部資源,并可用來產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)字,可說是一套相當(dāng)有力的工具.由於需處理相當(dāng)多的資料且其計(jì)算的邏輯相當(dāng)繁雜,不用電腦,根本無法操作.,第六十二頁，共一百三十頁。o l225。,MRP有關(guān)的神話(sh233。,MRP有關(guān)(yǒuguān)的神話與問題,此時財(cái)務(wù)部門與制造物料/行銷均用一套方案，便利分析與控制.假設(shè)(jiǎsh232。)與問題,5．使用MRP的結(jié)果極富誘惑,公司應(yīng)在那一種情況下采用MRP最恰當(dāng)？在公司發(fā)生危機(jī)時,采用MRP可解決公司的危機(jī)？當(dāng)公司發(fā)生危機(jī)時才想到采用MRP,已經(jīng)太遲了.因MRP的成功運(yùn)用,至少需18個月的時間.系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、人員的訓(xùn)練與實(shí)施、與實(shí)施的的修正與考核等,需相當(dāng)長的時間,整個MRP系統(tǒng)才能到達(dá)(d224。 j237。,MRP的邏輯(lu243。)：在庫可用量+方案入庫毛需求量,第六十九頁，共一百三十頁。jiān) 得到方案發(fā)出之訂購量,第七十頁，共一百三十頁。,CRP產(chǎn)能需求規(guī)劃(guīhu224。nǐ),除非各種事前的作業(yè)都準(zhǔn)備的非常理想,否那么屢次的模擬(m243。)MPS.MRP.CRP來調(diào)節(jié),方案什么時候出什么東西,多少量,什么時候買入什么材料，什么時候工廠完成什么成品、半成品,由於透過(t242。h242。ch233。,總生產(chǎn)日程(r236。,總生產(chǎn)(shēngchǎn)日程方案,電腦可以提示實(shí)際銷售狀況與預(yù)測的差距給排程人員重新排定MPS的訊息,但絕大局部,MPS的排定與維護(hù)還是人們的責(zé)任,沒有理由將這么重要的事情推諉給電腦. 5.希望的清單:MPS不能含有過期的工程,MPS應(yīng)是實(shí)際的,事實(shí)的,按規(guī)那么來的,而不應(yīng)將已過期或明知不能達(dá)成的還不修正,而抱著希望它能改正過來.可能需要克服的主要心理障礙是:保持壓力的觀念,生管與銷售人員不愿意[讓工廠(gōngchǎng)失去掌握].,第七十九頁，共一百三十頁。,總生產(chǎn)日程(r236。)四個步驟: A. 較完善的訂購方法. B. 方案優(yōu)先順序. C. 完成closedloop系統(tǒng). D. MRPⅡ .,第八十二頁，共一百三十頁。ng)某一材料的上一階工程之生產(chǎn)方案來決定何時訂購. MRPⅡ是從閉環(huán)式系統(tǒng)演進(jìn)而來:具有以下特點(diǎn): 1.日常作業(yè)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)合而為一. 2.具備IF……THEN或WHAT IF如果…… 就會的能力.,第八十四頁，共一百三十頁。,MRP到MRPⅡ,如果有人(yǒu r233。,MRP到MRPⅡ,缺料表〔MRP〕之公式： 1.我們(wǒ men)要做些什么？ 2.要用那些材料去做 ？ 3.已有那些材料？ 4.還欠些什么？,第八十九頁，共一百三十頁。,MRP到MRPⅡ,方案與模擬: 任何事務(wù)均以人為根本,談任何管理,就是在談用那些人去管理那些人,而能有效地達(dá)成設(shè)定的目標(biāo). 測試假設(shè)以觀察結(jié)論,才真正的符合方案,模擬的目的,因?yàn)镸RP具有模擬的功能,我們才能去假設(shè),去演算可能的結(jié)果,并從此(c243。tǒng),產(chǎn)能規(guī)劃和現(xiàn)場管理系統(tǒng)(x236。ng)傳統(tǒng)的訂購技術(shù)而不用排程的技術(shù)來訂購. 2〕用缺料表未安排生產(chǎn)排程 3〕主生產(chǎn)日程表被無視. 4〕未使用閉環(huán)式的MRP. 5〕仍可獲得降低庫存的利益.,第九十五頁，共一百三十頁。i sh249。),行 銷,顧客(g249。,MRP II 概述(ɡ224。,MRP II 概述(ɡ224。n hu242。),最高管理當(dāng)局批準(zhǔn)的經(jīng)常方案,可利用MRP II系統(tǒng),使經(jīng)營方案有效的進(jìn)行上下全面(qu225。i sh249。i sh249。,MRP II 概述(ɡ224。ng) 整批發(fā)料 項(xiàng) 目 費(fèi)用工程,WIP 生產(chǎn)線,最終終 裝配線,WIP生產(chǎn)線,成 品,費(fèi) 用,第一百零四頁，共一百三十頁。ngzh236。ngzh236。),5.每一單位負(fù)責(zé)的資料的準(zhǔn)確度要非常高,MRP才能有效的實(shí)施.例如有四個部門,其精確度分別為0.80,0.75,0.90及 0.85,那么整個(zhěngg232。i sh249。,MRP II 概述(ɡ224。n ɡōnɡ)時間 1 天 5 天 (Stadndard Time x Q’ty) 2．等候時間〔Queue Time〕 3 天 20 天 剩下制程每一工作站方案等候 時間之總合 二、所需要的工作天〔1+2〕 4 天 25天 、緊要比〔Critical Ratio〕 可用時間 需要時間 結(jié)論：工令B較優(yōu)先派工,A 5 ——= 1.25 4,B 10 —— = 0.4 25,MRP II 概述(ɡ224。)制造某一產(chǎn)品所需要的元件清單.標(biāo)準(zhǔn)材料表通常以鋸齒狀格式來表示(biǎosh236。,名詞解釋,2.CRP 〔Capacity Requirements Planning〕產(chǎn)能需求規(guī)劃 時程化的MRP系統(tǒng)不但發(fā)放訂單,同時它也會產(chǎn)生方案訂單,方案訂單用來產(chǎn)生下階層的材料需求,料的需求有了,但為了完成訂單所存在的未交制令及方案中的制令所需之工作(gōngzu242。)方案建立過程中的術(shù)語,它包括了生產(chǎn)方案,總生產(chǎn)日程方案,產(chǎn)能規(guī)劃,執(zhí)行產(chǎn)能規(guī)劃的工具,如投入/產(chǎn)出報表,執(zhí)行材料方案的工具,如派工單及供給商排程,第一百一十二頁，共一百三十頁。 sh236。i)電腦的材料需求方案系統(tǒng)內(nèi)最新的資料.,第一百一十五頁，共一百三十頁。,名詞解釋,8.GROSS REQUIREMENTS 毛需求(xūqio)性零件謂之獨(dú)立需求.獨(dú)立需求與相依需求,一體兩面,常因需求面之不同而呈現(xiàn)出不同的解釋.,第一百一十八頁，共一百三十頁。,名詞解釋,11.MANUFACTURING RESOURCE PLANNING制造資源規(guī)劃 即MRPⅡ材料(c225。,名詞解釋,13.MATERILA REQUIREMENTS PLANNING 材料需求方案 當(dāng)材料需求方案導(dǎo)入制造公司以展開材料需求或者[產(chǎn)生需求]后,電腦才被開始使用不久.將材料需求參加時程觀念,表示時,其毛需求減法(jiǎnfǎ)庫存數(shù)及在生產(chǎn)中之?dāng)?shù)量及在途量以獲得凈需求,乃成為普被接受的技術(shù),第一百二十二頁，共一百三十頁。)一產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)材料需求,但并不一定表示(biǎosh236。ili224。)的局部變?yōu)橛唵沃?用來作業(yè)MPS使用的標(biāo)準(zhǔn)料表,根本上,它是對正常需要者表示各種選擇件的百分比,第一百二十六頁，共一百三十頁。,名詞解釋,在產(chǎn)生控制系統(tǒng)在跟催但當(dāng)MRP使用得愈多之后,很明顯的MRP真正的力量在於它不僅在適時訂料,及發(fā)布制令,訂購單,并可以建立起正確的需用日期(r236。id249。ng)總結(jié),MRP 概 論。而最怕由別人來管自己,尤其自己的制度來。5〕仍有催料單