【正文】 生產(chǎn)(shēngchǎn)方案,4.正由於生產(chǎn)方案它是一項(xiàng)調(diào)節(jié)器,因此它會反響出一切因方案之執(zhí)行可能產(chǎn)生的問題,[事前告訴困難,而不事后(sh236。,總生產(chǎn)日程(r236。i)已接單之?dāng)?shù)量. 2.生產(chǎn)方案:生產(chǎn)方案是產(chǎn)品組合,是產(chǎn)品系列的生產(chǎn)比率,而MPS是依生產(chǎn)方案之預(yù)定且特定來描述最終產(chǎn)品的需求.,第七十七頁，共一百三十頁。n)量,實(shí)際需要量,可承接量. 4.電腦按某些規(guī)那么自動產(chǎn)生:MPS需要好的管理,而好的管理卻無法全部寫成程式,因?yàn)槭聦?shí)上可行的MPS必須投入相當(dāng)多的決定因素,所以試圖將MPS[自動化]的人將會自動地消滅MPS的責(zé)任感.,第七十八頁，共一百三十頁。)MPS的真實(shí)性是實(shí)施MRP的主要挑戰(zhàn),正如業(yè)務(wù)人員要對自己的年度方案,傾全力以達(dá)成是一樣的,因?yàn)镸PS本身就是業(yè)務(wù)年度方案.,第八十頁，共一百三十頁。,MRP到MRPⅡ,1.MRP的演進(jìn)可以分成以下(yǐxi224。,MRP到MRPⅡ,2. MRP:依使用(shǐy242。,MRP到MRPⅡ,第八十六頁，共一百三十頁。n)生產(chǎn):以庫存量表示 訂單生產(chǎn):以已訂未交表示 2.我們要賣什么？ 3.我們要做些什么？,第八十八頁，共一百三十頁。,MRP到MRPⅡ,MRP可以克服欠料表之難題： 1.方案期間可以依需要延長為一年或兩年. 2.方案可以分割為一周，一天(yī tiān)或一小時. 3.系統(tǒng)極具彈性,可以隨時模擬〔時間區(qū)隔內(nèi)除外〕.,第九十一頁，共一百三十頁。,MRP使用者ABCD等級分類,2. B 級使用者: 1〕使用物料需求方案系統(tǒng)(x236。,MRP使用者ABCD等級分類,3. C 級使用者： 1〕仍使用(shǐy242。,MRP II 概述(ɡ224。i sh249。o)庫存,制 造,采 購,存 貨,生 產(chǎn),倉 庫,第九十八頁，共一百三十頁。o)/控制與稽核.財務(wù)單位可依據(jù)相同方案計算財務(wù)數(shù)字供決策用.,第九十九頁，共一百三十頁。ng)方案〔預(yù)算〕,產(chǎn) 生 主 表,物 料 需 求 計 劃,存貨(ci sh249。,MRP II 概述(ɡ224。,MRP II 概述(ɡ224。)在便利MRP II 的實(shí)施以替換人工作業(yè).,第一百零三頁，共一百三十頁。),方案工程(gōngch233。),原物料倉庫及成品倉的控制(k242。),必須花費(fèi)較大的努力及處理大量的單據(jù)資料才能作有效的控制(k242。i sh249。,MRP II 概述(ɡ224。): . 允許對第一個月的誤差在5%以 上,其他期間在10%, . 設(shè)計彈性制造系統(tǒng) . 設(shè)計彈性訂單規(guī)定可要求提早 或延遲交貨.,第一百零七頁，共一百三十頁。,工令優(yōu)先次序(Order Priority) 一、依到期日〔Due Date〕判斷 工 令A(yù) 工 令B 到期日 475 到期日 480 〔相對於工作歷〕 結(jié)論：工令A(yù)較優(yōu)先派工 經(jīng)由合理的標(biāo)準(zhǔn)建立之后 工 令 A B 到 期 日 475 480 今天日期 470 470 剩下可用的工作天數(shù) 5天 10天 ．操作時間〔Run Time〕 剩下制程的完工(w225。,名詞解釋,1.BOM 〔Bill of Material〕標(biāo)準(zhǔn)材料 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之格式來表示(biǎosh236。)了原料做成原件,原件組成半成品,半成品組成成品之關(guān)系與數(shù)量,但不包含組立之方法.,第一百一十頁，共一百三十頁。,名詞解釋,3.Closed loop MRP 閉環(huán)式MRP 依材料需求(xūqi,名詞解釋,5.DEPENDENT DEMAND 相依需求 當(dāng)一個工程能夠自[制造件]的需求中帶出來的,或是(hu242。nz224。),在汽車公司的MPS將以引擎,傳動軸,車身型式來表示,然而,最終裝配排程那么以某一特定的引擎,傳動軸、車身來表示.,第一百一十六頁，共一百三十頁。o l225。ng)地結(jié)構(gòu)化,以表示一產(chǎn)品做成的方法,在美國,最終產(chǎn)品稱為[0]階,進(jìn)入最后裝配件的次裝配件應(yīng)於[1]階,它們的元件在2階.,第一百一十九頁，共一百三十頁。,名詞解釋,12.MASTER PRODUCTION SCHEDULE 總生產(chǎn)日程方案 以BOM另所建立排程,它是MRP系統(tǒng)之泉源,用以展開(zhǎn kāi)MRP系統(tǒng)以及展開(zhǎn kāi)產(chǎn)能規(guī)劃系統(tǒng).,第一百二十一頁，共一百三十頁。,名詞解釋,14.MODULAR BILL OF MATERIAL 模組化標(biāo)準(zhǔn)料表 使用在MRP上,表示(biǎosh236。,名詞解釋,15.NET REQUIREMENT 凈需求 需要訂購的材料(c225。c232。ng)的缺乏乃是無法適當(dāng)?shù)呐懦?庫存系統(tǒng)發(fā)放訂單,第一百二十七頁，共一百三十頁。,名詞解釋,18.REGENERATION 再生法 MRP的方法之一,將整個MPS定期經(jīng)由BOM MBOM PBOM再度(z224。ir243。低落的事實(shí)仍是事實(shí).。)方式之決策不同,其利得也就不同，其差異謂之時機(jī)利得.。,?！? 1.25。不跟催與跟催同樣地重要,因?yàn)樾枰牟牧?。不了財?財富是由[生產(chǎn)者]所創(chuàng)造,沒有。)展開,通常每周乙次,扣除庫存及在途量以決定多少凈需求,同時識別與需求不符合之未交訂單以便考慮重新排程,與凈變化相反.,第一百二十九頁，共一百三十頁。qī),而且保持這些日期(r236。,名詞解釋,17.PRIORITY PLANNING 優(yōu)先順序方案 當(dāng)MRP最初開展時,它被視為訂購系統(tǒng),然后,人們體會到它亦處理重新排程,今天,我們體會到在MRP行得通之前,方案上最嚴(yán)重(y225。o)數(shù)量,用以補(bǔ)足毛需求量與現(xiàn)有庫存及在途數(shù)的差異.,第一百二十五頁，共一百三十頁。)產(chǎn)品的最后建構(gòu),如:一部汽車的模組化標(biāo)準(zhǔn)料表,將列出引擎,傳動軸,外型,椅墊選擇件等等,但并不企圖表示(biǎosh236。,名詞解釋,因此,現(xiàn)代的MRP,不僅能計算出須補(bǔ)的訂單,也能重新安排未完成訂單的排程,以滿足需求(xūqiili224。,名詞解釋,10.LEVELS 階層 標(biāo)準(zhǔn)材料表必須適當(dāng)(sh236。) 尚未扣除庫存,在途量以前的材料需求.,第一百一十七頁，共一百三十頁。,名詞解釋,7.FINAL ASSEMBLY SCHEDULE 最終裝配排程 真正將產(chǎn)品裝配組立成最后組合的排程,有別於MPS,在訂貨生產(chǎn)的環(huán)境下,最終裝配排程以主要組件或一群組件表示.譬如(p236。)為了更高階層工程之制造而需買入零件的謂之相依需求,如果某零件是以備用材料的方式要賣給客戶,或某半成品是制造好之后系要直接售給客戶的,謂之獨(dú)立需求.,第一百一十四頁，共一百三十頁。,名詞解釋,4.Cycle Account 循環(huán)盤點(diǎn) 每天定期的依管理的需求去盤點(diǎn)在倉庫中之料品,根本上依ABC之分類法A類每月須盤乙次,B類每半年乙次,C類每年乙次,其主要目的不是去更正(gēngzh232。)時數(shù),那么由CRP依制令之要求,按工作(gōngzu242。),它表示(biǎosh236。i sh249。i sh249。),6．主生產(chǎn)表的精確度想方法提高或采取彈性的制造/采購,否那么整個系統(tǒng)會受到嚴(yán)重的損害.例如(l236。)系統(tǒng)的精確度只有 0.80 x 0.75 x 0.90 x 0.85 = 0.46 而非(0.80 + 0.75 + 0.90 + 0.85〕247。),故需要較長的時間才能實(shí)施.,第一百零五頁，共一百三十頁。)比較容易,生產(chǎn)單位的W1P在制品存貨就很難控制(k242。,MRP II 概述(ɡ224。i sh249。),3．MRP II 采用模組化〔MODULES〕的系統(tǒng)設(shè)計,例如: 行銷 訂單處理 財務(wù) 會 計 工程 用量清表〔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)〕 制造 主生產(chǎn)表 物料需求方案 生產(chǎn)單位控制 倉庫 采購/收料 這種設(shè)計的目的(m249。),4〕財務(wù)部要求降低(ji224。nmi224。)管理,用量清表,資 源 需 求 計 劃,工作中心〔產(chǎn)能〕,制程〔人工〕,資 源 需 求 計 劃,產(chǎn)能,生產(chǎn)單位控制,顧 客 訂 單,否,是,第一百頁，共一百三十頁。i sh249。i sh249。k232。),1.公司(ɡōnɡ sī)所有部門運(yùn)用MRP II建立一個完善的溝通網(wǎng)絡(luò). 各部門使用相同的資料庫,并非個別建立,然后相互對立與批評,資料的輸入責(zé)任必須劃分清楚,并確保其準(zhǔn)確性及隨時改正,各部門分享這些資料.,第九十七頁，共一百三十頁。,MRP使用者ABCD等級分類,4. D 級使用者： 1〕MRP系統(tǒng)只使用(shǐy242。tǒng) 2〕視MRP為生產(chǎn)與物料管理和工具.。ngcǐ)一過程中,來找出真正或可能的變異因素,而到達(dá)方案的目的.,第九十二頁，共一百三十頁。,MRP到MRPⅡ,MRP在RUN時,給供給商是一段時間內(nèi),於何時要交些什么東西進(jìn)來,遇工廠方案改變時〔除特定區(qū)間不可變動外〕MRP之需求要重排,相對的,供給商之交貨時間,數(shù)量亦跟隨(ɡēn su237。n)問「那么,ＭＲＰⅡ到底是什么？」就技術(shù)上來講它和closed loop ＭＲＰ沒有多大不同,但是它比closed loop ＭＲＰ多了財務(wù)數(shù)字,也有模擬的能力.,第八十七頁，共一百三十頁。,MRP到MRPⅡ,3.系統(tǒng)功能涵蓋全公司,它是全公司共用的系統(tǒng). 4.M