【正文】 5〕仍有催料單在跟催.。ng)總結(jié),MRP 概 論。,名詞解釋,在產(chǎn)生控制系統(tǒng)在跟催但當(dāng)MRP使用得愈多之后,很明顯的MRP真正的力量在於它不僅在適時(shí)訂料,及發(fā)布制令,訂購(gòu)單,并可以建立起正確的需用日期(r236。ili224。,名詞解釋,13.MATERILA REQUIREMENTS PLANNING 材料需求方案 當(dāng)材料需求方案導(dǎo)入制造公司以展開(kāi)材料需求或者[產(chǎn)生需求]后,電腦才被開(kāi)始使用不久.將材料需求參加時(shí)程觀念,表示時(shí),其毛需求減法(jiǎnfǎ)庫(kù)存數(shù)及在生產(chǎn)中之?dāng)?shù)量及在途量以獲得凈需求,乃成為普被接受的技術(shù),第一百二十二頁(yè)，共一百三十頁(yè)。o)性零件謂之獨(dú)立需求.獨(dú)立需求與相依需求,一體兩面,常因需求面之不同而呈現(xiàn)出不同的解釋.,第一百一十八頁(yè)，共一百三十頁(yè)。i)電腦的材料需求方案系統(tǒng)內(nèi)最新的資料.,第一百一十五頁(yè)，共一百三十頁(yè)。)方案建立過(guò)程中的術(shù)語(yǔ),它包括了生產(chǎn)方案,總生產(chǎn)日程方案,產(chǎn)能規(guī)劃,執(zhí)行產(chǎn)能規(guī)劃的工具,如投入/產(chǎn)出報(bào)表,執(zhí)行材料方案的工具,如派工單及供給商排程,第一百一十二頁(yè)，共一百三十頁(yè)。)制造某一產(chǎn)品所需要的元件清單.標(biāo)準(zhǔn)材料表通常以鋸齒狀格式來(lái)表示(biǎosh236。,MRP II 概述(ɡ224。),5.每一單位負(fù)責(zé)的資料的準(zhǔn)確度要非常高,MRP才能有效的實(shí)施.例如有四個(gè)部門(mén),其精確度分別為0.80,0.75,0.90及 0.85,那么整個(gè)(zhěngg232。ngzh236。,MRP II 概述(ɡ224。i sh249。n hu242。,MRP II 概述(ɡ224。i sh249。tǒng),產(chǎn)能規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)(x236。,MRP到MRPⅡ,缺料表〔MRP〕之公式： 1.我們(wǒ men)要做些什么？ 2.要用那些材料去做 ？ 3.已有那些材料？ 4.還欠些什么？,第八十九頁(yè)，共一百三十頁(yè)。ng)某一材料的上一階工程之生產(chǎn)方案來(lái)決定何時(shí)訂購(gòu). MRPⅡ是從閉環(huán)式系統(tǒng)演進(jìn)而來(lái):具有以下特點(diǎn): 1.日常作業(yè)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)合而為一. 2.具備IF……THEN或WHAT IF如果…… 就會(huì)的能力.,第八十四頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,總生產(chǎn)日程(r236。,總生產(chǎn)日程(r236。h242。nǐ),除非各種事前的作業(yè)都準(zhǔn)備的非常理想,否那么屢次的模擬(m243。jiān) 得到方案發(fā)出之訂購(gòu)量,第七十頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,MRP的邏輯(lu243。)與問(wèn)題,5．使用MRP的結(jié)果極富誘惑,公司應(yīng)在那一種情況下采用MRP最恰當(dāng)？在公司發(fā)生危機(jī)時(shí),采用MRP可解決公司的危機(jī)？當(dāng)公司發(fā)生危機(jī)時(shí)才想到采用MRP,已經(jīng)太遲了.因MRP的成功運(yùn)用,至少需18個(gè)月的時(shí)間.系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、人員的訓(xùn)練與實(shí)施、與實(shí)施的的修正與考核等,需相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,整個(gè)MRP系統(tǒng)才能到達(dá)(d224。,MRP有關(guān)的神話(sh233。)一家制造業(yè)公司所持有的全部資源,并可用來(lái)產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)字,可說(shuō)是一套相當(dāng)有力的工具.由於需處理相當(dāng)多的資料且其計(jì)算的邏輯相當(dāng)繁雜,不用電腦,根本無(wú)法操作.,第六十二頁(yè)，共一百三十頁(yè)。 假設(shè)再加上財(cái)務(wù)及模擬的功能就稱為 MRP II。 3〕存貨記錄卡 INVENTORY CARD,第五十八頁(yè)，共一百三十頁(yè)。nɡ y242。,MRP有關(guān)(yǒuguān)的神話與問(wèn)題,當(dāng)時(shí)的制造環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定,變動(dòng)很小,可用 人工作業(yè)方式計(jì)算物料需求.目前的制造環(huán)境, 不但(b249。,MRP開(kāi)展(kāizhǎn)延革,第五十一頁(yè)，共一百三十頁(yè)。i yǒu)了,或本來(lái)可以小賺的,變成蝕本,那么 其差異謂之時(shí)機(jī)本錢(qián). 時(shí)機(jī)本錢(qián)乃指基於不同的決策下,無(wú)可避 免的因操作方式之不同而所產(chǎn)生無(wú)可替代的 本錢(qián).謂之.本錢(qián)與費(fèi)用,一體兩面,隨觀點(diǎn), 時(shí)空之轉(zhuǎn)移而變動(dòng),最主要的乃在於做決策 時(shí)之觀念要對(duì).,第四十五頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,幾個(gè)(jǐ ɡ232。)觀念,處?kù)冻砷L(zhǎng)期的企業(yè)活動(dòng)逐漸的面臨須要 大量補(bǔ)庫(kù)存或需求大於供給,利率逐漸的提 高,缺貨的現(xiàn)象導(dǎo)致許多工廠只收到他們所 訂貨的50%,於是會(huì)因此而按照(224。nt237。 q249。,排程問(wèn)題(w232。,排程問(wèn)題(w232。n me)是生產(chǎn)力,生產(chǎn)力是一種績(jī)效指標(biāo),大家都知道,企 業(yè)(或其它系統(tǒng))所利用的投入資源很多,必 須將這些資源有效的組合(zǔh233。n me)是生產(chǎn)力,舉例來(lái)說(shuō):我們想計(jì)算勞動(dòng)(l225。n me)是生產(chǎn)力,一系統(tǒng)從其外界環(huán)境中引入資源,經(jīng)過(guò)加工 處理然后制成產(chǎn)品或效勞等產(chǎn)出,這種轉(zhuǎn)換 過(guò)程的效率就稱為[生產(chǎn)力].從以上說(shuō)明中, 就能知道(zhī d224。)的七個(gè)現(xiàn)象,管理者的疑懼： [假設(shè)我們都不去管生產(chǎn)力,只要大家埋頭苦干,通 力合作,日子不是好過(guò)得多?]沒(méi)錯(cuò),在短期內(nèi),任何 人的日子都很好過(guò).但是長(zhǎng)期而言,企業(yè)能不能繼續(xù) 生存下去,將是很大的問(wèn)號(hào). 其實(shí),身為一個(gè)(yī ɡ232。 7.管理階層(jiēc233。,生產(chǎn)力低落(dīlu242。)的七個(gè)現(xiàn)象,1.產(chǎn)銷量較低 當(dāng)規(guī)模相近的兩家企業(yè),其產(chǎn)銷量差距卻很 大時(shí),我們可以肯定的說(shuō),產(chǎn)銷量較低的那 一家,生產(chǎn)力一定比較低,同樣的,如果一家 公司擁有兩座工廠或兩條生產(chǎn)線,規(guī)模相同 ,資源相似,而產(chǎn)銷量卻有顯著的差異(chāy236。,制造(zh236。x249。jiē)來(lái)自每一個(gè)人,也直 接影響到每一個(gè)人,因?yàn)楦郊觾r(jià)值的取得Σ 〔PC〕*N可自生產(chǎn)力,也可得自通貨膨脹, 生產(chǎn)力提高了,每一個(gè)人都有可能會(huì)得到實(shí) 得的利益,但通貨膨脹所得的利益卻會(huì)讓只 有固定收入的人,降低其生活品質(zhì).,第六頁(yè)，共一百三十頁(yè)。liǎo)財(cái)富.財(cái)富是由[生產(chǎn)者]所創(chuàng)造,沒(méi)有 [生產(chǎn)者]將無(wú)人創(chuàng)造效勞業(yè)據(jù)以生存的服 務(wù)空間,當(dāng)然效勞業(yè)的開(kāi)展環(huán)境就受到絕 大的限制.,第四頁(yè)，共一百三十頁(yè)。 li224。o)需求 十五、MRPⅡ概述 十六、名詞解釋,第二頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,制造(zh236。,制造(zh236。)不斷的. 3.競(jìng)爭(zhēng)在公司外面,日本人體認(rèn)到必須以團(tuán) 隊(duì)精神來(lái)應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng). 4.競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)外. 5.管理是項(xiàng)長(zhǎng)期課題.,第八頁(yè)，共一百三十頁(yè)。z224。),那么其 中較差的生產(chǎn)力一定比較差,許多人會(huì)把產(chǎn) 銷量的情形,歸咎於許多的因素,但生產(chǎn)力 低落的事實(shí)仍是事實(shí).,第十三頁(yè)，共一百三十頁(yè)。)的七個(gè)現(xiàn)象,4.過(guò)分(gu242。ng)不了解生產(chǎn)力低落的代價(jià)有多高。)管理者,都只想管別人, 而最怕由別人來(lái)管自己,尤其自己的制度來(lái) 管自己,但問(wèn)題是:身為管理者,別人把一大 堆資源交到我們手上,我們能夠?qū)@此運(yùn)用 資源的結(jié)果,不做任何交待嗎?,第二十一頁(yè)，共一百三十頁(yè)。o),生產(chǎn)力系針對(duì)某一系統(tǒng)而言.其 次我們也了解到,生產(chǎn)力乃是某一產(chǎn)出與某 一投入之比率.,第二十四頁(yè)，共一百三十頁(yè)。od242。)起來(lái),并好好的運(yùn) 用每一項(xiàng)資源,才能獲得更多的產(chǎn)出,因此 我們可以將生產(chǎn)力當(dāng)做企業(yè)(或其他系統(tǒng)) 經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo).,第二十九頁(yè)，共一百三十頁(yè)。nt237。nt237。),如此各單位間的力 量無(wú)法因排程的制作而擬聚,反而各個(gè)分散 了,有了排程反而更綁手綁腳.,第三十五頁(yè)，共一百三十頁(yè)。),因?yàn)椋?在非正式的系統(tǒng)上,真正可靠的數(shù)字乃在出貨,一個(gè)公司(ɡōnɡ sī)的管理數(shù)據(jù)假設(shè)只剩下銷貨是正確的,那這個(gè)公司(ɡōnɡ sī)的管理只能存在於最高主管管理最高主管他自己了.,第三十七頁(yè)，共一百三十頁(yè)。nzh224。)觀念,解決前置時(shí)間(sh237。,MRP開(kāi)展(kāizhǎn)延革,1. Lot Materials Planning 批次材料方案(fāng 224。,MRP有關(guān)的神話(sh233。d224。nɡ)的料號(hào)及 其存貨,那一制造部門(mén)持有較多的半制品,及 呆滯或沒(méi)人買(mǎi)的成品.,第五十六頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,MRP有關(guān)(yǒuguān)的神話與問(wèn)題,就可計(jì)算物料需求.利用電腦作業(yè),我們 可隨時(shí)計(jì)算物料需求.物料需求是一種模擬(m243。英文全名為:MANUFACTURING RESOURCE PLAN.,第六十頁(yè)，共一百三十頁(yè)。,MRP有關(guān)的神話(sh233。nhu224。od225。 j237。,CRP產(chǎn)能需求規(guī)劃(guīhu224。nǐ)是免不掉的.,第七十三頁(yè)，共一百三十頁(yè)。u)找藉口]是一種最好的選擇.,第七十五頁(yè)，共一百三十頁(yè)。ch233。ch233。,MRP到MRPⅡ,3.系統(tǒng)功能涵蓋全公司,它是全公司共用的系統(tǒng). 4.MPRⅡ使管理階層有一套數(shù)據(jù)來(lái)經(jīng)營(yíng)事業(yè),而且每一個(gè)(yī ɡ232。,MRP到MRPⅡ,MRP在RUN時(shí),給供給商是一段時(shí)間內(nèi),於何時(shí)要交些什么東西進(jìn)來(lái),遇工廠方案改變時(shí)〔除特定區(qū)間不可變動(dòng)外〕MRP之需求要重排,相對(duì)的,供給商之交貨時(shí)間,數(shù)量亦跟隨(ɡēn su237。tǒng) 2〕視MRP為生產(chǎn)與物料管理和工具.。),1.公司(ɡōnɡ sī)所有部門(mén)運(yùn)用MRP II建立一個(gè)完善的溝通網(wǎng)絡(luò). 各部門(mén)使用相同的資料庫(kù),并非個(gè)別建立,然后相互對(duì)立與批評(píng),資料的輸入責(zé)任必須劃分清楚,并確保其準(zhǔn)確性及隨時(shí)改正,各部門(mén)分享這些資料.,第九十七頁(yè)，共一百三十頁(yè)。i sh249。)管理,用量清表,資 源 需 求 計(jì) 劃,工作中心〔產(chǎn)能〕,制程〔人工〕,資 源 需 求 計(jì) 劃,產(chǎn)能,生產(chǎn)單位控制,顧 客 訂 單,否,是,第一百頁(yè)，共一百三十頁(yè)。),4〕財(cái)務(wù)部要求降低(ji224。i sh249。)比較容易,生產(chǎn)單位的W1P在制品存貨就很難控制(k242。)系統(tǒng)的精確度只有 0.80 x 0.75 x 0.90 x 0.85 =