【摘要】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專門(mén)做過(guò)一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。試驗(yàn)結(jié)束后,把兩組的成績(jī)?nèi)拷y(tǒng)計(jì)出來(lái)進(jìn)行評(píng)比,結(jié)
2025-04-16 01:01
【摘要】1/43公眾演說(shuō)技巧:李真順★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)☆良好的溝通技能是職場(chǎng)中最重要的技能之一。而公眾演說(shuō)則是良好溝通技巧中的必殺技。擁有出色的公眾演說(shuō)能力,可以讓您在有限的時(shí)間和空間影響和說(shuō)服更多的人。學(xué)習(xí)本課程,您將領(lǐng)略到著名演說(shuō)家李真順先生多年實(shí)踐練就的演說(shuō)魅力,并能夠在李老師的帶領(lǐng)下,通過(guò)獨(dú)特的訓(xùn)練極大提升公眾演說(shuō)
2025-05-27 22:51
【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理(上)前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作,要做好這項(xiàng)工作,必須明確它的概念,全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時(shí),做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)等工作,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過(guò)程;預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。
2025-08-29 08:01
【摘要】第一講商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作的概念當(dāng)今社會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),商務(wù)活動(dòng)則是各種社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。伴隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展,商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作已成為當(dāng)前應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)熱點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部的大部分溝通也是以商務(wù)文書(shū)的形式進(jìn)行。這就需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù),為企業(yè)員工安排商務(wù)文書(shū)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本課程的內(nèi)容涵蓋了商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作的基本技巧和范例,希望可以幫助學(xué)員掌握商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作的步驟和方法;與此同時(shí),總結(jié)了商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作中常見(jiàn)的
2025-08-03 11:52
【摘要】學(xué)習(xí)課程:情緒管理單選題:?回答:正確總??體??進(jìn)??度f(wàn)f808081235962cd0學(xué)課前自評(píng)習(xí) 學(xué)習(xí)課程1.??A 語(yǔ)言2.??B 認(rèn)知3.??C 學(xué)習(xí)4.?
2025-06-20 08:28
【摘要】第1講質(zhì)量經(jīng)理的角色認(rèn)知(上)我國(guó)已經(jīng)逐漸變成世界的制造基地,這必須要使我們的生產(chǎn)管理水平有一個(gè)本質(zhì)上的提高。在市場(chǎng)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化,而企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制又出現(xiàn)種種不適應(yīng)的情況下,作為一個(gè)質(zhì)量經(jīng)理人,應(yīng)該對(duì)自己工作的環(huán)境、角色有一個(gè)清醒而充分的認(rèn)知,要有強(qiáng)大的心理承受能力。只有這樣,才能夠不斷提高自己的素質(zhì)來(lái)適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的需求,才能夠不斷地提升企業(yè)素質(zhì)和提高自己的能力。一、質(zhì)
2025-04-29 06:58
【摘要】第一講:高效溝通概述第一節(jié):引言:溝通的重要性導(dǎo)?言?(一)決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧?【管理名言】提高員工和個(gè)人的技能將變成一個(gè)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中的一個(gè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越來(lái)越激烈。以前我們更多地感受到的是一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而現(xiàn)在我們的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越轉(zhuǎn)向人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論對(duì)于一個(gè)
2025-05-02 00:13
【摘要】:商務(wù)禮儀單選題:回答:正確1.A古人講“禮儀者敬人也”,實(shí)際上是一種待人接物的基本要求2.B我們通常說(shuō)“禮多人不怪”,如果你重視別人,別人可能就重視你3.C禮儀的“儀”字顧名思義,儀者儀式也,即尊重自己、尊重別人的表現(xiàn)形式4.D以上都正確,關(guān)鍵一點(diǎn)就是沒(méi)有:回答:正確
2025-01-08 19:35
【摘要】第一篇:秘書(shū)寫(xiě)作:寫(xiě)好商務(wù)文書(shū)步驟(一) 步驟一:制定正確的行動(dòng)目標(biāo) 在撰寫(xiě)某一個(gè)商務(wù)文書(shū)之前,我們應(yīng)該首先回到一個(gè)問(wèn)題,即我們希望該文書(shū)的對(duì)象在收到文書(shū)之后采取怎樣的行動(dòng);這個(gè)問(wèn)題的答案也就是我...
2024-11-05 01:57
【摘要】GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn)第1節(jié)?引言1.??總則l?采用質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策l?質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施將受到影響的因素有:u??組織的環(huán)境、該環(huán)境的變化以及與該環(huán)境有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)u??組織不斷變化的需求u?
2025-06-25 07:51
【摘要】★講師簡(jiǎn)介上游☆著名企管專家、管理顧問(wèn)、企業(yè)教練。國(guó)際PTT認(rèn)證培訓(xùn)師,國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證的國(guó)際培訓(xùn)師,香港國(guó)際企業(yè)管理研究院授證講師。擁有12年創(chuàng)業(yè)成敗體驗(yàn)和6年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),曾系統(tǒng)研究過(guò)管理學(xué)、心理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、佛學(xué)、成功學(xué)等諸多領(lǐng)域,至今已出版專著7本,其中《成功在線》、《重塑新自我》被多所大學(xué)和多家企業(yè)定為選修教
2025-05-28 11:55
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(MBA全景教程之八)考試得分87課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃??!窗體頂端單選題正確( ?。?.?A?企業(yè)和政府的關(guān)系2.?B?企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系3.?C?企業(yè)和員工的關(guān)系4.?D?企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系正確,那么市
2025-06-20 08:41
【摘要】單選題1.以下哪個(gè)函數(shù)不是資產(chǎn)折舊函數(shù)??√A??SLNB??PMTC??DBD??DDB正確答案:?B2.定義名稱功能,在哪個(gè)標(biāo)簽下??√A??插入B??公式C??數(shù)據(jù)D
2025-06-07 19:51
【摘要】第一講招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能?第三講職位分析與職位評(píng)估(上)?第四講職位分析與職位評(píng)估(下)?第五講職位描述及具體操作(上)(一)?第六講職位描述及具體操作(下)(二)?
2025-06-24 21:33
【摘要】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專門(mén)做過(guò)一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如要摸到
2024-09-10 09:12