現(xiàn)代企業(yè)制度內涵探究-文庫吧在線文庫
【正文】 ”現(xiàn)代企業(yè)制度：“國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟相融合，必須適應市場化、國際化新形勢，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革。探索推進國有企業(yè)財務預算等重大信息公開”；“國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例，合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費、業(yè)務消費”。第二，完善企業(yè)民主制度，落實職工參加管理的權利。第三，堅定國有企業(yè)自信，引領企業(yè)管理制度的方向。我們的國有企業(yè)在我們的社會政治制度環(huán)境中培育出來最有勤勞、智慧和奉獻精神的高素質員工（《時代周刊》在全球經(jīng)濟危機時期以中國工人為封面贊譽其勤勞），這就是我們堅定國有企業(yè)自信源泉。人力資源管理：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列的管理活動。競爭戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。市場營銷策略：產(chǎn)品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨立的法人地位運營全部資產(chǎn)。按其職能，分別形成權力機構，執(zhí)行機構、監(jiān)督機構和管理機構。3現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內容：有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結構；具有正確的經(jīng)營思想和能適應企業(yè)內外環(huán)境變化、推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領導制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質的職工隊伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。產(chǎn)權具有排他性，產(chǎn)權所有者的權益受法律的保護，他人不得侵犯。（４）有助于解決外部性問題。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨自獲得全部經(jīng)營收益。但是合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風險。４、企業(yè)具有合理的組織結構，在生產(chǎn)、供銷、財務、研究開發(fā)、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內部管理制度和機制。作為商品經(jīng)濟的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性：（1）經(jīng)濟性。有些組織，雖然從事經(jīng)濟性活動，但如果不以營利為目的，就不能叫企業(yè)。產(chǎn)權包括：①占有權，即實際上控制資產(chǎn)的權利；②使用權，即在法律允許的范圍內以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權利；③處置或轉讓權，即通過出租或出售地與資產(chǎn)有關的權利讓渡給他人；④收益權，即直接從資產(chǎn)的使用或通過資產(chǎn)轉讓獲取收益的權利。①有限責任公司股東人數(shù)少；②不發(fā)行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡單。（1）運行機制。它是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和滿足環(huán)境發(fā)展要求的自我約束機制。最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權力機構、決策和管理機構、監(jiān)督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并通過法律和公司章程得以確立和實現(xiàn)。五、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內容現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有：1．產(chǎn)權清晰：企業(yè)資產(chǎn)的所有權屬于出資人；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權；2．責權明確： 企業(yè)運用全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對其債務承擔有限責任。（2）動力機制。其優(yōu)點：①便于籌集資本；②實行嚴格的組織管理；③在嚴格的社會監(jiān)控下從事經(jīng)營活動。在商品經(jīng)濟社會，經(jīng)濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標準。由企業(yè)的獨立性所決定，企業(yè)不是行政機關的附屬物，不隸屬于行政部門領導。（2）營利性。（3）要建立高水平的科研開發(fā)機構和高效率的決策機構，加強企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略并根據(jù)市場變化適時調整。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對公司只負有限責任，投資風險相對降低；公司擁有獨立的法人財產(chǎn)權，保證了企業(yè)決策的獨立性、連續(xù)性和完整性；所有權與經(jīng)營權相分離，為科學管理奠定了基礎。因此業(yè)主制難以適應社會化商品經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴大的要求。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權制度為基礎的。任何一項交易活動實質上就是不同產(chǎn)權之間的交易，明確界定的產(chǎn)權可以提供一種對經(jīng)濟行為的規(guī)范或約束?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度,其主要內容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。監(jiān)事會作為公司的又一常設機構，其主要職能是對董事會和經(jīng)理人員行使職權的活動進行監(jiān)督，審核公司的財務和資產(chǎn)狀況，提請召開臨時股東會等。2組織制度目標現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權劃分和歸屬主體，在此基礎上引導出多元化的投資來源?？冃Э己说幕痉椒ǎ宏P鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和。貫徹執(zhí)行十八屆三中全會精神，國有企業(yè)必將健康發(fā)展，在中國特色社會主義事業(yè)建設中再立新功、再創(chuàng)輝煌。正是因為存在著這么多的問題才必須堅持改革，黨的十八屆三中全會提出了推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的具體要求。我們國家不僅把職工參加管理視為企業(yè)調動職工勞動熱情的一種管理方法，更是從保障人權、尊重勞動的道德高度
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