【正文】 術(shù)班）；（3）特長培訓(xùn)（英語、舞蹈、美術(shù)、鋼琴、唱歌、書法等選修班）；（4）早教培訓(xùn)（業(yè)余班）；（5）準(zhǔn)媽媽培訓(xùn)班（業(yè)余班）幼兒園文化：幼兒園定位：一年后成為華明鎮(zhèn)示范幼兒園，35年內(nèi)成為天津市東麗區(qū)知名幼兒園，610年內(nèi)成為天津市知名幼兒園，并設(shè)立分園。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡(jiǎn)陋。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學(xué)式管理方法。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強(qiáng)調(diào)游戲的作用，重視幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教學(xué)方案，以達(dá)到“健康成長，快樂學(xué)習(xí)”的目的。據(jù)了解，該商業(yè)計(jì)劃書的編制，一方面是源于中國兒童教育市場(chǎng)空間巨大，并呈現(xiàn)與日俱增的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)?！舅搅⒂變簣@項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】第一部分 摘要：原因、數(shù)量、方式、用途、償還（資金籌措及投資方式及退出方案） 第二部分 綜述 第一章 公司介紹一．公司的宗旨二．公司簡(jiǎn)介資料三．各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四．公司管理第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一．技術(shù)描述及技術(shù)持有二．產(chǎn)品狀況三．產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應(yīng)2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝與儲(chǔ)運(yùn) 第三章 市場(chǎng)分析一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六．行業(yè)政策第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析一 ．有無行業(yè)壟斷二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章 市場(chǎng)營銷一．概述營銷計(jì)劃二．銷售政策的制定三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六．促銷和市場(chǎng)滲透、媒體評(píng)估七．，銷售周期的計(jì)算。開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通。我國學(xué)前教育科研人員短缺。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯。農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機(jī)等簡(jiǎn)單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設(shè)施，達(dá)不到“使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。嚴(yán)重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。項(xiàng)目地處東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的華明鎮(zhèn)。幼兒園主要招收36歲學(xué)齡前兒童（3歲以下幼兒的語言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，看護(hù)要求較高，暫不作為招收重點(diǎn)，但可考慮開設(shè)業(yè)余托幼早早教班）。四、市場(chǎng)營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要開辦好這個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。(1)(2)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；(3)與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；(4)利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。（1）職員管理，各職位的責(zé)任義務(wù)明確，賞罰分明，制定崗位管理制度；（2）教學(xué)管理，按照示范幼兒園的要求，重點(diǎn)在培訓(xùn)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、思維模式、生活態(tài)度和尋找個(gè)人特長愛好。此書風(fēng)靡一時(shí)，被譯成二十多種文字在世界廣為流傳。生均房租成本標(biāo)準(zhǔn)房租：一個(gè)學(xué)生分?jǐn)?平方建筑面積（教育局標(biāo)準(zhǔn)7平方）按2011年二線城市辦公用房平均房租價(jià)10元/平方/月 每位學(xué)生每月的房租（折舊）成本為7平方10元/平方/月=70元/生 每位學(xué)生每學(xué)期房租（折舊）成本為：70元/生6個(gè)月=420元生均辦學(xué)經(jīng)費(fèi)成本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)（包括公務(wù)費(fèi)、教學(xué)設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)）一個(gè)學(xué)生分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)約為工資和房租的一半 每生每月的經(jīng)費(fèi)成本為：（200元+70元）247。6=605元 學(xué)期定價(jià)等于3630元達(dá)盈利目標(biāo) 學(xué)期定價(jià)低于3630元不達(dá)標(biāo) 目標(biāo)定價(jià)2430+1200=2630 總價(jià)：達(dá)成贏利目標(biāo)計(jì)算的關(guān)鍵是： 第一步：先算出每生月或?qū)W期邊際成本第二步：設(shè)定升級(jí)后要增加的利潤，算出每生月或?qū)W期需要的學(xué)費(fèi) 第三步：確定新的價(jià)格定位第四步：確保原有學(xué)生人數(shù)或計(jì)劃招生人數(shù)不變，目標(biāo)利潤即可達(dá)成 備注：我方幼兒園預(yù)計(jì)收費(fèi)表另見附表3（另擬）八、開業(yè)成本及財(cái)務(wù)評(píng)估保證金（5萬）裝修費(fèi)：（10萬）廚房用品（1萬）宣傳費(fèi)（1萬）招聘費(fèi)（1萬）教職工宿舍租金（1萬）流動(dòng)資金（5萬）幼兒園證件辦理（1萬）合計(jì)約 27萬九、合作雙方權(quán)責(zé)義務(wù)（起草合作合同內(nèi)容）（一）硬件設(shè)施:教學(xué)設(shè)施：（甲方）電腦、投影儀、桌椅、黑板、電視、戶外玩具、鋼琴、戶外裝修。計(jì)劃書內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)投資（包括VC/PE）的投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：未來的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)？”。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開市場(chǎng)上IPO的公司出來。20xx12=24000半年。超越同年級(jí)課程水平的奧數(shù)，作文，英語內(nèi)容教學(xué)；個(gè)別家長對(duì)自己孩子提升某科成績的特異性學(xué)習(xí)要求輔導(dǎo)。其理由為：外國資本的涌入與民營資本的迅速擴(kuò)張必將大大加快中國工業(yè)化與國際化進(jìn)程。而從產(chǎn)品消費(fèi)的種類上講，主要集中在建材、家電、家具、休閑娛樂類消費(fèi)、汽車和居住上。2）本地塊就位與寧馬高速出入口，由紅旗路、葛羊路連通市中心，江東大道貫通南北，足可涵蓋南京、蕪湖、馬鞍山三大市場(chǎng)，交通便捷，地理位置優(yōu)越，地段優(yōu)勢(shì)明顯。4）馬鞍山業(yè)態(tài)單一。九、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析過去三年的現(xiàn)金流量表過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表過去三年的損益表過去三年的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)十、風(fēng)險(xiǎn)因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段十一、退出機(jī)制股票上市股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)回購利潤分紅項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書5第1章：電影項(xiàng)目摘要 電影項(xiàng)目概況 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 電影項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析 電影項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況 項(xiàng)目融資方案概況 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況第2章：電影項(xiàng)目公司介紹 公司發(fā)展簡(jiǎn)況 公司組織架構(gòu) 公司管理模式 公司經(jīng)營情況第3章：電影行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析 電影行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析 行業(yè)發(fā)展歷程 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 電影項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析 市場(chǎng)規(guī)模分析 盈利情況分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 進(jìn)入壁壘分析 市場(chǎng)分析總結(jié)第4章：電影項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析 電影項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途 電影項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn) 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制 電影項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景第5章：電影項(xiàng)目研究與開發(fā) 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平 項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施第6章：電影項(xiàng)目市場(chǎng)營銷策略 電影項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略 電影項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式第7章：電影項(xiàng)目融資和資金退出 電影項(xiàng)目資金需求用量與期限 項(xiàng)目總投資 固定資產(chǎn)投資 流動(dòng)資金 電影項(xiàng)目資金籌集方式 項(xiàng)目資本金籌措 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措 項(xiàng)目融資方案分析 電影項(xiàng)目資金籌集方式 電影項(xiàng)目資金使用規(guī)劃 電影項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃 電影項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出 股票上市 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)回購 股利第8章：電影項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 電影項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè) 電影項(xiàng)目成本費(fèi)用估算 電影項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 項(xiàng)目損益表 項(xiàng)目利潤分配表 電影項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第9章：電影項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制 電影項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制 電影項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制 電影項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書6第一章 執(zhí)行概要一、公司介紹公司名稱： 有限公司成立時(shí)間： 年注冊(cè)地區(qū)：中國重慶市注冊(cè)資本： 萬元人民幣固定資產(chǎn)： 萬元人民幣主營業(yè)務(wù)：led大功率照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售公司地址：重慶市法定代表人：電話：傳真：郵編：二、主要產(chǎn)品情況led大功率照明系列產(chǎn)品我公司自主研發(fā)的大功率led燈目前處于國內(nèi)先進(jìn)行列，其照明電源攻克led負(fù)電容效應(yīng)，使得光源能夠穩(wěn)定長時(shí)工作。其他系列l(wèi)ed照明產(chǎn)品其他led照明產(chǎn)品應(yīng)用隧道燈、礦工燈、射燈、汽車、景觀裝飾照明、交通信號(hào)、顯示器等領(lǐng)域。預(yù)計(jì)到20xx年，為20xx年的15倍，%。20xx年，led戶外照明將逐步實(shí)現(xiàn)從政府引導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型過渡，鑒于十城萬盞的示范作用，目前國內(nèi)眾多城市正在加大led路燈(含隧道燈)的替換安裝量，加之國內(nèi)每年200萬盞的新增安裝量，給戶外照明企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)空間和拓展機(jī)會(huì)五、管理和團(tuán)隊(duì)公司打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)。資金分二次進(jìn)入：20xx年產(chǎn)業(yè)化購置設(shè)備，一期投入20xx萬元，其中設(shè)備購入需求資金1000萬，流動(dòng)資金1000萬。提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；給予員工 發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；在銷售策略上進(jìn)一步提升市場(chǎng)銷售量，擴(kuò)大大工程、大項(xiàng)目的帶動(dòng)成果。經(jīng)營模式：教練技術(shù)模式一階段：前期選址裝修二階段：招聘員工30—40人三階段：?jiǎn)T工走企業(yè)版TA，按教練技術(shù)感召海星模式，營銷會(huì)員卡。結(jié)論：通過調(diào)研可知，中老年消費(fèi)者對(duì)健康養(yǎng)生會(huì)館大多充滿期待和需求，他們希望有這樣一個(gè)有品牌、信譽(yù)好，并集養(yǎng)生、健康交流的平臺(tái)，但同時(shí)對(duì)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等因素比較敏感。目前長春市場(chǎng)中老年健康養(yǎng)生會(huì)館的稀缺，可以認(rèn)為是行業(yè)介入的絕佳階段，行業(yè)目前正值萌芽期，進(jìn)入壁壘較低，品牌價(jià)值容易培育，市場(chǎng)前景廣闊。這些因素在一定程度上制約了我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。加快蔬菜基地建設(shè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，豐富蔬菜品種，增加當(dāng)?shù)厥卟斯?yīng)，已成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程建設(shè)的重中之重。⒋.有利于節(jié)約用水。耕地集中連片，都是標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。(四)建設(shè)工期和時(shí)間進(jìn)度:20xx年4月開工，20xx年12月全部完成施工任務(wù)。⒌.工棚及管理用房:200平方米500元/平方米=10萬元。并聘請(qǐng)12名種植技術(shù)員做好蔬菜種植管理工作，確保項(xiàng)目任務(wù)順利完成。(一)單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、職能(業(yè)務(wù))范圍本項(xiàng)目實(shí)施單位為xx區(qū)xx農(nóng)業(yè)種植場(chǎng)，為自然人新建個(gè)體企業(yè)?，F(xiàn)有員工8人，其中副高級(jí)農(nóng)藝師1人，中級(jí)農(nóng)藝師3人，農(nóng)業(yè)技術(shù)員4人。充分利用現(xiàn)有資源，建設(shè)一個(gè)高檔次集種植、產(chǎn)品深加工及生態(tài)旅游為一體的休閑場(chǎng)所，加強(qiáng)生態(tài)文明教育，促進(jìn)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，加快致富奔小康步伐，取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益方面有十分重要的意義。通過項(xiàng)目的實(shí)施，有利于改變?nèi)藗儨蟮乃枷胗^念，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，為xx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)注入新的活力；項(xiàng)目的實(shí)施有利于加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，增收農(nóng)民收入。轄區(qū)內(nèi)道路交通便利，運(yùn)輸條件方便。7′。建設(shè)200畝優(yōu)質(zhì)果品示范基地。(一)公司果品基地建設(shè)投資350萬元公司建設(shè)200畝優(yōu)質(zhì)果品示范基地，3年后可以開園接待。普通工人20人xxx元/月x12月x3年=108萬，技術(shù)員1人x4000元/月x12月x3年=(按三年計(jì)算)。正常運(yùn)行階段20xx年時(shí)進(jìn)入試產(chǎn)階段，項(xiàng)目區(qū)共種植優(yōu)質(zhì)果樹200多畝，畝產(chǎn)控制在800Kg，公司年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水果160噸以上，并正式開放游客接待。通過項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展林果業(yè)，可以充分利用當(dāng)?shù)赝恋?、勞?dòng)力資源，使當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為xx林業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展探索出一條切實(shí)可行的道路。B、可能出現(xiàn)的企業(yè)兼并，企業(yè)重組情況，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況?？傊?，項(xiàng)目建成后，經(jīng)濟(jì)效益明顯，社會(huì)效益顯著，公司可獲得較好的投資回報(bào)，綜上所述，該項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)可行的，意義十分重大。年生產(chǎn)成本=+300元/畝=2340元/畝年產(chǎn)值=15005200=150萬元3年5年之間總收益=(80052340)200=5年后年總收益=(150052340)200=果品加工廠生產(chǎn)成本效益分析(待定)投資收益指標(biāo)按正常年計(jì)算。項(xiàng)目投資將分階段分批實(shí)施。? 由于果木非大量需水植物，故只需200m3調(diào)蓄水池1座、灌溉等水利設(shè)施，投資10萬元。建立公司果品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)中心和產(chǎn)品研發(fā)中心。交通便利，303省道穿鎮(zhèn)而過。項(xiàng)目區(qū)的自然、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件：xx鎮(zhèn)在xx西北部，位于北緯28176。觀光果園將果林經(jīng)濟(jì)與觀光旅游相結(jié)合，促進(jìn)了旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)的開發(fā)，加快了地方經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)的步伐。大力發(fā)展林果業(yè)是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的