【正文】 具體工作方面。完成了 1焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。過程出現(xiàn)了錯(cuò)誤那我們就難以得到想要的結(jié)果。車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。積極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準(zhǔn)備工作，確保冬季篇二：機(jī)修車間2011安全工作總結(jié)機(jī)修車間2011安全工作總結(jié)2011年，在公司各級安全主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責(zé)任落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將我車間2011的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：一、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想以認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳安全生產(chǎn)責(zé)任制典型和隱患治理工作績效，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)事故防范措施落實(shí)，二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制三、發(fā)生的安全事故總結(jié)2011我車間共發(fā)生工傷事故5起：微傷1起、輕傷2起、重傷1起、致人死亡事故1起，工傷事故所造成的醫(yī)療費(fèi)用為30600余元，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十萬元，事故給傷者家庭帶來極大的傷痛。三、堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)晉煤集團(tuán)化工企業(yè)的事故案例匯編和公司下發(fā)的安 全學(xué)習(xí)園地及文件。2011年10月——2011年11月，加強(qiáng)管理員工的安全意識(shí)，強(qiáng)抓可能造成工傷事故的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生。對車間所有的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試，強(qiáng)化每位員工的安全意識(shí)，提高安全教育思想，減少安全事故的發(fā)生。車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。并制定了考核辦法。安全教育的目：提高職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。、抓好日常教育工作。每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。力爭把我車間作為安全標(biāo)準(zhǔn)化的“示范點(diǎn)”。做到“班前講安全，腦中添根弦；班中查安全，操作要規(guī)范；班后評安全，警鐘常相伴。9月份，公司轉(zhuǎn)發(fā)的省、市、縣《中國成立60周年；是按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及我縣舉行的《安徽省首屆雜技藝術(shù)節(jié)期間的安全要求》和公司的安全號召。1~5月份，醇烷化項(xiàng)目五臺(tái)循環(huán)機(jī)的安裝、調(diào)試及11臺(tái)靜止塔的吊裝、就位和內(nèi)件的安裝、整個(gè)裝置100多塊高壓法蘭的緊固及漏點(diǎn)的處理；西廠一臺(tái)冰機(jī)的拆除和搬遷到東廠冰機(jī)崗位；西廠造氣循環(huán)水行車、泵、管道的吊裝、就位、校正及安裝；西廠碳化塔20只水箱拆除、吊裝和更換；6~8月份，對西廠銅洗裝置的拆遷；對西廠老合成、提氫、冰機(jī)的崗位所有裝置、管道、閥門的拆除、吊裝和移出，并歸類回收和有效利用。我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患43處，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處。加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。再好的制度不執(zhí)行也就成了一紙空文。三、積極學(xué)習(xí)吸納安全管理方面的新方法、新經(jīng)驗(yàn)。通過教育，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念）——“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”。車間教育后即使分到崗位，車間仍繼續(xù)做好再教育的跟蹤和服務(wù)，為了做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找老師、簽合同。為了保障焊機(jī)的作業(yè)安全和防潮擋雨，車間特為加工的焊機(jī)蓋上“新房”，我們車間現(xiàn)在搭建的焊機(jī)活動(dòng)房6座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)的安全也保證了電工接線效率和人身安全。結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多等情況，特修訂修定完善崗位工人的《安全操作規(guī)程》、《各崗位風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)防措施》、《檢修現(xiàn)場考核條例》。機(jī)修車間安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生，各類事故均控制在指標(biāo)之內(nèi)。三、2015年安全工作目標(biāo)及計(jì)劃 認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。把安全生產(chǎn)職責(zé)納入全年考評工作范圍，定期不定期地對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和抽查，行政手段和經(jīng)濟(jì)措施并舉，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，做到安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)管理落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。五、安全工作的整改內(nèi)容，進(jìn)行分區(qū)管理，對所有區(qū)域進(jìn)行標(biāo)示，嚴(yán)格按照上級下發(fā)的文件執(zhí)行對物品的“定制管理”、更換，確保在發(fā)生火情事故后可進(jìn)行及時(shí)處理 ，確保高空作業(yè)的安全，避免出現(xiàn)安全事故 、乙炔進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對所有從事氣割作業(yè)的人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)、維護(hù)，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無短股，無損壞，確保吊裝作業(yè)安全正常的進(jìn)行 2011年在安全管理工作中雖然取得了一點(diǎn)成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年無重大安全事故做出更大的貢獻(xiàn)。及時(shí)配合各車間完成各項(xiàng)檢修及新增工作任務(wù)。工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。五、工作中的不足和感受。完成了4運(yùn)焦皮帶加護(hù)板工作。3月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細(xì)則。及時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。全年進(jìn)行這方面的專項(xiàng)演練8次。全年結(jié)合本車間實(shí)際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)、評比和考核。杜絕了中暑事故的發(fā)生。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。讓班組長利用班前、班后的時(shí)間對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理。組織職工學(xué)習(xí)，反思。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。抓好日常教育工作。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面，提高職工安全意識(shí)和防范事故的能力。結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握?；旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修、項(xiàng)目現(xiàn)場安全考核制度》、