【正文】 掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。具體負(fù)責(zé)績效工資的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情況報(bào)財(cái)務(wù)科、人力資源部。組長：孫雨。（六）工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。科室將醫(yī)院一級(jí)分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個(gè)人。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照上及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實(shí)際，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一、二）。③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（權(quán)重２０％，每人基本分２０分）。計(jì)算方式如下：成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）247。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無直接創(chuàng)收，加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素，因此，主要考核計(jì)分辦法為先計(jì)算出綜合基本分乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，減去工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科室當(dāng)季考核實(shí)得分。（3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核。2． “兩費(fèi)”控制考核“兩費(fèi)”是指門診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用?？苾?nèi)總分值。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分，無出現(xiàn)差錯(cuò)事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)者每次扣2分，出現(xiàn)事故者全扣分。醫(yī)生、護(hù)士無相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）。，進(jìn)一步完善本科室的績效工資二級(jí)核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)科室全員的工作積極性。五、其他規(guī)定（一）消毒供應(yīng)室。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。3．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個(gè)月內(nèi)由科室按同級(jí)人員績效工資100%計(jì)發(fā)。藥品每季度盤點(diǎn)一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。－１３－第三篇：醫(yī)院績效工資考核分配實(shí)施方案醫(yī)院績效工資考核分配實(shí)施方案（草稿）為加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，根據(jù)國家及省市現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，研究制訂本方案。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況，確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。又稱為交叉考核，即將原本由上到下，由上司評(píng)定下屬績效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?60176。（一）行政職能及后勤科室：包括副院長、辦公室、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、護(hù)理部、藥械科（藥庫、辦公室、制劑室、器械科）、醫(yī)療服務(wù)部、信息科、感染管理科、門診部、醫(yī)?？啤⑸鐓^(qū)中心、工會(huì)、共青團(tuán)、微機(jī)室、保衛(wèi)科、車隊(duì)、電工房、總務(wù)科、木工房、鍋爐房、洗衣房。檢驗(yàn)科：總收入的72%（原為75％）計(jì)入科室收入。保障費(fèi)：32％。（八）門診處置室績效工資計(jì)算方法原事業(yè)單位核定工資30%業(yè)績系數(shù)工作量系數(shù)考評(píng)系數(shù)崗位系數(shù)。：即根據(jù)各部門考評(píng)所得的分?jǐn)?shù)百分比。4）、急診科：以該醫(yī)生當(dāng)月掛號(hào)次數(shù)為依據(jù)。5）、藥劑科（門診藥局、住院藥局）：以當(dāng)月每名藥局工作人員所銷售額計(jì)算：即：藥局工作人員所銷售額/平均數(shù)每人銷售額。無上崗證、未參加值班人員不參加績效。（二）績效工資考核分配實(shí)施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。激勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展的原則?？冃Э己朔譃槠綍r(shí)考核和定期考核。(三績效考核小組的職責(zé)是依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本校教師績效考核實(shí)施細(xì)則,領(lǐng)導(dǎo)和組織本?？冃Э己斯ぷ?確定教師績效考核等次,對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。五、實(shí)施范圍 我校正式在編教職工。(1班主任津貼班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)縣局的規(guī)定,原則上按上級(jí)制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？冃Э己私蛸N要以學(xué)校量化考核的得分成績?yōu)橛?jì)發(fā)依據(jù),按照學(xué)校核定的總量,年終一次性發(fā)放。班主任的考核內(nèi)容,主要包括對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班集體活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展、學(xué)生安全教育、班級(jí)協(xié)調(diào)、家校聯(lián)系情況等方面。教師:指學(xué)校中具有相應(yīng)教師資格、直接從事教育教學(xué)工作的專業(yè)人員。教職工工作量考核辦法課時(shí)量。周課時(shí)量。管理工作的周工作量考核辦法行政領(lǐng)導(dǎo)工作量=基本工作量+行政調(diào)節(jié)課時(shí)。定期考核可分為學(xué)期考核和學(xué)考核,由學(xué)?？冃Э己诵〗M依據(jù)學(xué)?？冃Э己藢?shí)施細(xì)則對(duì)被考核人進(jìn)行考核。超過10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日的,當(dāng)月不發(fā)放崗位津貼。九、考核細(xì)則(一職業(yè)道德?？冃Э己诵〗M評(píng)議占3分。考核總分30分。由考核小組組織學(xué)生對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)。扣完為止。每學(xué)期組織一次。學(xué)期得分為每次檢查的平均分。(6業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與專業(yè)發(fā)展占3分①業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(2分:有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)習(xí)筆記。超(不足基礎(chǔ)工作量部分按比例加(減分。學(xué)校的各種教育教學(xué)工作每曠工曠課一節(jié),扣2分(未經(jīng)學(xué)校業(yè)務(wù)部門備案,私自調(diào)課對(duì)原課堂責(zé)任人按曠課處理,曠工按學(xué)校教職工平均日工作量每節(jié)2分。凡代課、調(diào)課、代理相關(guān)工作經(jīng)審批生效后,對(duì)承接教師進(jìn)行考勤。班主任教師使用其擔(dān)任班主任班級(jí)考評(píng)成績,其他任課教師使用其任教班級(jí)的平均成績。(3突出貢獻(xiàn)占10分。（六、有關(guān)問題的說明非教學(xué)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效缺項(xiàng)部分的考核“職業(yè)道德”考核中“學(xué)生評(píng)價(jià)”部分成績,可按照“期末評(píng)議”成績進(jìn)行折合。（七、考核等次的確定 考核等次分為稱職和不稱職。⑥其他經(jīng)學(xué)?？己诵〗M認(rèn)定不適宜享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的。對(duì)考核稱職的教師，視不同 的等次發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。離退休人員的績效工資發(fā)放按上級(jí)文件規(guī)定的辦法執(zhí)行。根據(jù)上級(jí)有關(guān)績效工資發(fā)放指導(dǎo)性方案，為進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高辦學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建和諧校園，促進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。六、績效工資考核內(nèi)容履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成教育行政主管部門和學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績。具體由校行政委員會(huì)會(huì)議集體討論決定。本實(shí)施方案提交學(xué)校教代會(huì)討論，表決通過后并報(bào)教育局審核備案。本方案由學(xué)校實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。學(xué)期匯總后公示3天，教師無異議后按有關(guān)程序上報(bào)發(fā)放?？己舜_定為不合格的依照分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績效。七、績效工資具體項(xiàng)目的分解及其分配《考核細(xì)則》主要體現(xiàn)對(duì)教職工的德、能、勤、績等方面的綜合考核，采取定性評(píng)價(jià)與定量分析相結(jié)合，按照師德、教學(xué)、特色工作等內(nèi)容進(jìn)行考核。（名單另附）五、績效工資發(fā)放形式獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)條例考核后，根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，公開、透明發(fā)放。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。（四）教師對(duì)考核結(jié)果有異議，首先需要書面向?qū)W校績效考核小 組提出復(fù)核申請(qǐng)，學(xué)?？冃Э己宋瘑T會(huì)受理后進(jìn)行復(fù)核和考核結(jié)果的 再次確認(rèn)。每位教職工工作考核得分相加,得到全校教職工工作績效考核得分總和。③一學(xué)年累計(jì)曠工10個(gè)工作日及以上者。(2服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)(占25% ①教職工(或代表根據(jù)其服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量進(jìn)行測評(píng),分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)檔次。積極參與各級(jí)教育教學(xué)課題研究,主持省級(jí)及以上記9分,市級(jí)記7分,縣級(jí)記5分。A1=班學(xué)科某項(xiàng)(合格率、優(yōu)秀率成績/全校年級(jí)學(xué)科某項(xiàng)(合格率、優(yōu)秀率成績。努力工作,積極進(jìn)取,成績突出。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為的,按曠課處理。(四考勤。考核總分35分 工作量。②評(píng)課(1分:每學(xué)期評(píng)課不少于5次,評(píng)課要填寫評(píng)課表,內(nèi)容要與聽課表相符。其它學(xué)科作業(yè)每次全批改。按照過程聽課檢查分優(yōu)秀(7分、良好(6分、一般(5分記分。(2教師備課(電子備課與紙質(zhì)備課同等對(duì)待占7分①認(rèn)真程度(5分:教案項(xiàng)目齊全(課題、課標(biāo)與教材的聯(lián)系、教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)與難點(diǎn)、基本教學(xué)程序、作業(yè)布置、教后記等,備課內(nèi)容實(shí)用,書寫較認(rèn)真?？荚u(píng)教師了解學(xué)生思想狀況、分析和解決學(xué)生問題的能力,組織德育活動(dòng)的能力,與社區(qū)、家長和學(xué)生的溝通能力等。滿意率在90%及以上的記2分。實(shí)行扣分制,扣分依據(jù)學(xué)校日常檢查到的、家長或?qū)W生舉報(bào)反映問題查實(shí)的。(六已經(jīng)由縣教育局批準(zhǔn)內(nèi)退的人員,績效工資的標(biāo)準(zhǔn)可按在崗?fù)殑?wù)人員績效工資的平均值發(fā)放。(三義務(wù)教育學(xué)校教職工在國家規(guī)定的婚喪假、探親假、產(chǎn)假期間,基礎(chǔ)性績效工資照常發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按照本人本獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。教學(xué)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核教學(xué)人員績效考核實(shí)行平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合,定性考核與定量考核相結(jié)合。教師周超(差工作量=教師個(gè)人周總工作量教職工周人均工作量 教學(xué)人員周工作量考核辦法中小學(xué)教師周工作量按周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量計(jì)算。根據(jù)國家教育行政部門規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃,綜合考慮各學(xué)科教師完成單位教學(xué)時(shí)間的教學(xué)任務(wù)所付出的腦力、體力勞動(dòng)的情況,將初中音、體、美等學(xué)科的課堂教學(xué)1課時(shí)作為1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量。教職工工作量標(biāo)準(zhǔn)教職工周人均工作量=學(xué)校周工作量總和(所有任課教師課時(shí)+教輔人員、工勤人員課時(shí)/在編在崗教職工總數(shù)=(5天8節(jié)班級(jí)數(shù)學(xué)科系數(shù)教師所上班班額系數(shù) /在編在崗教職工總數(shù)教輔、工勤總工作量=學(xué)校周工作量總和(含任課教師課時(shí)+教輔、工勤總工作量15% 專任教師的基礎(chǔ)工作量(包含學(xué)科系數(shù)原則上按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行: 初中教師語文、數(shù)學(xué)、英語每周1012節(jié),物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、社會(huì)、科學(xué)每周12—14節(jié),音樂、體育、美術(shù)、健康、信息、勞動(dòng)每周14—16節(jié),綜合實(shí)踐活動(dòng)、地方課、校本10——12節(jié)。學(xué)校對(duì)班主任的考核等級(jí)與班主任津貼掛鉤,根據(jù)考核等級(jí)發(fā)放班主任津貼。學(xué)校在績效工資分配中堅(jiān)持“多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的原則,重點(diǎn)向一線教師、骨干教師、班主任和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜。各類崗位均按上級(jí)規(guī)定設(shè)置。(一基礎(chǔ)性績效工資部分基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的85%,由縣人事局、財(cái)政局、教育局確定。學(xué)績效考核結(jié)束后,學(xué)校將《績效考核統(tǒng)計(jì)表》等材料報(bào)縣教育局審核備案。(二學(xué)校設(shè)立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三、績效考核主要內(nèi)容和要求教師績效考核的主要內(nèi)容是:根據(jù)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定,按照省、市、縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核辦法對(duì)教師服從學(xué)校工作安排,履行崗位職責(zé),完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)情況進(jìn)行全面考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績,主要包括德、能、勤、績等方面,“德”的考核內(nèi)容包括思想政治素養(yǎng)、師德表現(xiàn)等方面。二、績效考核的基本原則尊重規(guī)律,以人為本的原則。2．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，超過一個(gè)月以上，由科室按同級(jí)人員績效工資平均值計(jì)發(fā)。原則：以按勞分配為原則，根據(jù)科室護(hù)士崗位、職稱不同，以基礎(chǔ)護(hù)理數(shù)量、白班、夜班、節(jié)假日值班、一級(jí)、特護(hù)、護(hù)理技術(shù)操作、手術(shù)病人、護(hù)理病人的數(shù)量為主要考核指標(biāo)。心電室：床頭心電和門診心電同樣計(jì)算，24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電按3個(gè)普通心電計(jì)數(shù)。例：內(nèi)科參與績效醫(yī)生5人，1月收患者總數(shù)為50人，總收入為10萬元，則平均醫(yī)生收患者數(shù)位10人，平均收入為10萬元。如：骨科(2)X/——：B=Y。變動(dòng)成本：耗材及小型器械（當(dāng)月請(qǐng)領(lǐng)、當(dāng)月清算，杜絕超量請(qǐng)領(lǐng)）。全院一次性耗材不提成。臨床科室：床費(fèi)、診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、注射費(fèi)、處置費(fèi)100％計(jì)入科室，醫(yī)技檢查費(fèi)的12％計(jì)入臨床科室，手術(shù)費(fèi)的40％計(jì)入臨床科室，監(jiān)護(hù)費(fèi)的60％計(jì)入臨床科室。具體操作如下：，表（一）共計(jì)50分，由績效考核小組實(shí)施考核并組織填寫。（二）方法： KPI（Key Performance Indicator）關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)法和360176。所以，績效工資考核分配應(yīng)體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益的原則?？冃ЧべY按季度考核分配，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2．績效工資發(fā)放底線為每季度每人600元，科室結(jié)算績效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給。5．經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。2．新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績效工資。4．個(gè)人本年終考核不合格者，不享受年終績效工資待遇。－１０－（8）出勤考核。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計(jì)。院領(lǐng)導(dǎo)（院長、副院長）加5分；醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長加3分；其他職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長加2分；其他職能科副主任加1分。1．計(jì)算方法：首先算出個(gè)人的分值（個(gè)人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績效工資再乘以個(gè)人考核得分為個(gè)人績效工資。（四）“三項(xiàng)”控制指標(biāo)考核辦法各科室按考核計(jì)分辦法核算的績效工資，還必須與以收定支定額控制（變動(dòng)成本核算），“兩費(fèi)”控制及藥品收入控制三項(xiàng)考核指標(biāo)直接掛鉤，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績效工資。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)。（4）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)。②工作質(zhì)量的考核計(jì)分（權(quán)重3０％，每人基