【正文】 院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照上及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實際，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一、二）。計算方式如下：業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分5０分科室人數(shù)（科室當(dāng)季實際工作量247。②工作質(zhì)量的考核計分（權(quán)重3０％，每人基本分3０分）。按照醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報績效工資核算小組核算。③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計分（權(quán)重２０％，每人基本分２０分）。計算方式如下：業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分＝每人基本分２０分科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分。本項不計分，只計考核系數(shù)。（3）全成本費用控制考核。計算方式如下：成本費用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實際收入（醫(yī)療收入）247?？剖页杀局С鲰椖堪ü潭ǔ杀荆ㄩg接支出）及變動成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會計制度規(guī)定執(zhí)行。（4）風(fēng)險系數(shù)。、后勤科室一級核算的考核計分辦法。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無直接創(chuàng)收，加上其成本費用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素，因此，主要考核計分辦法為先計算出綜合基本分乘以風(fēng)險系數(shù)，減去工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科室當(dāng)季考核實得分。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長、副院長）綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分；二類是醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)。（2）風(fēng)險系數(shù)。（3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核。－７－（4）職業(yè)道德考核。（四）“三項”控制指標(biāo)考核辦法各科室按考核計分辦法核算的績效工資，還必須與以收定支定額控制（變動成本核算），“兩費”控制及藥品收入控制三項考核指標(biāo)直接掛鉤，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績效工資。計算方式如下：科室當(dāng)季實發(fā)績效工資=科室當(dāng)季核算績效工資－（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績效工資＋“兩費”控制超標(biāo)扣罰績效工資＋藥品收入控制超標(biāo)扣罰績效工資）1．以收定支定額控制考核（變動成本核算）根據(jù)醫(yī)院會計制度，參考上各科室各項業(yè)務(wù)的收支基數(shù)，結(jié)合各科室的實際，測算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見附表（五）以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績效工資。2． “兩費”控制考核“兩費”是指門診每診療人次費用和住院人次費用。－８－ 3．藥品收入控制考核根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實際，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見附表一、二），如當(dāng)季科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標(biāo)，每超一個百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。1．計算方法：首先算出個人的分值（個人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績效工資再乘以個人考核得分為個人績效工資。（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個人分值相加?？苾?nèi)總分值。（1）職稱、職務(wù)和崗位能力分值（占2555分）。院領(lǐng)導(dǎo)（院長、副院長）加5分；醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長加3分；其他職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長加2分；其他職能科副主任加1分。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對個人進(jìn)行考核。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計分，無出現(xiàn)差錯事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯者每次扣2分，出現(xiàn)事故者全扣分。醫(yī)務(wù)人員Ⅰ、Ⅱ類學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上，學(xué)分不足者扣10分；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分。此項實行倒扣分方式統(tǒng)計。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護(hù)長安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實全扣分。醫(yī)生、護(hù)士無相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動紀(jì)律情況進(jìn)行考核。－１０－（8）出勤考核。計算公式如下：出勤考核扣分=（個人考核總分值247。，進(jìn)一步完善本科室的績效工資二級核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動科室全員的工作積極性。2．各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)年終績效工資。4．個人本年終考核不合格者，不享受年終績效工資待遇。按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎。五、其他規(guī)定（一）消毒供應(yīng)室。（二）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。2．新聘人員在試用期內(nèi)，實行包干期工資待遇，不享受績效工資。3．聘用臨時工，按職稱、學(xué)歷不同計發(fā)績效工資。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分。士級職稱及中級技工按50%計發(fā)；師級職稱、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學(xué)歷及中級以上職稱按100%計發(fā)。5．經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。1．外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或請病假、事假三個月以上者，醫(yī)院沒有增設(shè)人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量。3．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個月內(nèi)由科室按同級人員績效工資100%計發(fā)。（四）全院績效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線。2．績效工資發(fā)放底線為每季度每人600元，科室結(jié)算績效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給。由所在科室職工簽名后報醫(yī)院財務(wù)科，由財務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長審批記入個人銀行帳戶，并由財務(wù)科代扣代繳個人所得稅。藥品每季度盤點一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本，按零售價加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個人績效工資?？冃ЧべY按季度考核分配，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)。（二）績效工資考核分配實施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。－１３－第三篇：醫(yī)院績效工資考核分配實施方案醫(yī)院績效工資考核分配實施方案（草稿）為加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，發(fā)揮激勵機(jī)制作用，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，根據(jù)國家及省市現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實際，研究制訂本方案。醫(yī)院績效考核要體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，以質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則。所以，績效工資考核分配應(yīng)體現(xiàn)以下三個方面的原則：（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會效益的原則。最終實現(xiàn)以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的綜合量化考核。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況，確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險的崗位傾斜，充分調(diào)動全院職工的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機(jī)制作用。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識，嚴(yán)格成本費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。（二）方法： KPI（Key Performance Indicator）關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)法和360176。KPI即關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)。又稱為交叉考核，即將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?60176。上司、下屬、跨部門協(xié)作相關(guān)人員，都納入同一個考核圈進(jìn)行交叉考核。具體操作如下：，表（一）共計50分，由績效考核小組實施考核并組織填寫。=[表（一）分值+表（二）分值]/100。（一）行政職能及后勤科室：包括副院長、辦公室、醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科、護(hù)理部、藥械科（藥庫、辦公室、制劑室、器械科）、醫(yī)療服務(wù)部、信息科、感染管理科、門診部、醫(yī)?？?、社區(qū)中心、工會、共青團(tuán)、微機(jī)室、保衛(wèi)科、車隊、電工房、總務(wù)科、木工房、鍋爐房、洗衣房。五、績效工資的核算與分配辦法（一）職工績效工資占工資總額的比例說明 按國家有關(guān)政策，我院職工績效工資部分占工資總額的30%。臨床科室：床費、診查費、護(hù)理費、注射費、處置費100％計入科室，醫(yī)技檢查費的12％計入臨床科室，手術(shù)費的40％計入臨床科室，監(jiān)護(hù)費的60％計入臨床科室。輸血科：純收入的80％為科室收入。檢驗科：總收入的72%（原為75％）計入科室收入。手麻科：手術(shù)費60％、麻醉費的100％計入科室收入。全院一次性耗材不提成。（三）總成本構(gòu)成：固定成本：工資、社保、公攤費、設(shè)備折舊。保障費：32％。公攤費：700元/月/人。變動成本：耗材及小型器械（當(dāng)月請領(lǐng)、當(dāng)月清算，杜絕超量請領(lǐng)）。（六）急診科績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資30%（業(yè)績系數(shù)的平均值）工作量系數(shù)個人考評系數(shù)崗位系數(shù)。（八）門診處置室績效工資計算方法原事業(yè)單位核定工資30%業(yè)績系數(shù)工作量系數(shù)考評系數(shù)崗位系數(shù)。（十）關(guān)于績效工資中的各種系數(shù)的說明 ： 即由各科室當(dāng)月純收入數(shù)（A）除以醫(yī)院測算過去2年24個月平均月收入（X）結(jié)合現(xiàn)科室總成本(Y)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)確定的各科室當(dāng)月應(yīng)完成的純收入數(shù)（B）的值——A/B。如：骨科(2)X/——：B=Y。如內(nèi)科（4）X/：B=A*。：即根據(jù)各部門考評所得的分?jǐn)?shù)百分比。業(yè)務(wù)科室崗位系數(shù)設(shè)定：臨床科室及醫(yī)技科室 科主任： 護(hù)士長： 責(zé)任醫(yī)生（護(hù)士）：（藥劑科小組長按二線科室責(zé)任醫(yī)生計算）醫(yī)生（護(hù)士）.（十一）關(guān)于醫(yī)院績效考核工作量計算方法的說明（工作量考核以科室考核為主，要突出多勞多得的指導(dǎo)思想，要結(jié)合本科室實際特點、分工、白班、夜班（夜班收患者可按白班2個計算）等情況，合理確定工作量計算方法，由科室負(fù)責(zé)考核，醫(yī)院只制定指導(dǎo)意見，科室每月將工作量結(jié)果報統(tǒng)計室，科室負(fù)責(zé)人對上報結(jié)果負(fù)責(zé)。例：內(nèi)科參與績效醫(yī)生5人，1月收患者總數(shù)為50人，總收入為10萬元，則平均醫(yī)生收患者數(shù)位10人，平均收入為10萬元。： 1）、非藥物治療中心：以當(dāng)月每名醫(yī)生所治療患者數(shù)計算：即：醫(yī)生所治療患者數(shù)/平均數(shù)2）、口腔科：當(dāng)月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當(dāng)月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當(dāng)月該醫(yī)生收入數(shù)除以當(dāng)月科室平均醫(yī)生收入數(shù)后平均值。4）、急診科：以該醫(yī)生當(dāng)月掛號次數(shù)為依據(jù)。醫(yī)技科室醫(yī)生工作量計算方法： 1）、功能科：所屬各科分開計算。心電室：床頭心電和門診心電同樣計算，24小時動態(tài)心電按3個普通心電計數(shù)。3）、放射科：以當(dāng)月每名醫(yī)生所做檢查、診斷數(shù)量計算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù)。5）、藥劑科（門診藥局、住院藥局）：以當(dāng)月每名藥局工作人員所銷售額計算：即：藥局工作人員所銷售額/平均數(shù)每人銷售額。設(shè)計《護(hù)士工作量統(tǒng)計表》。原則：以按勞分配為原則，根據(jù)科室護(hù)士崗位、職稱不同，以基礎(chǔ)護(hù)理數(shù)量、白班、夜班、節(jié)假日值班、一級、特護(hù)、護(hù)理技術(shù)操作、手術(shù)病人、護(hù)理病人的數(shù)量為主要考核指標(biāo)。每月匯總統(tǒng)計工作量上報。無上崗證、未參加值班人員不參加績效。（三）外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請病假、事假人員的績效工資參照核算。2．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，超過一個月以上，由科室按同級人員績效工資平均值計發(fā)。（懷孕7個月后）、哺乳期（產(chǎn)后一年）績效按所在科室平均值計算。（二）績效工資考核分配實施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。附件：醫(yī)生工作考評細(xì)則、考評表護(hù)士工作考評細(xì)則、考評表行政、后勤工作考評細(xì)則、考評表第四篇：學(xué)校績效工資考核分配實施方案.紅旗九年一貫制寄宿制學(xué)?？冃ЧべY 考核及工資分配實施方案為了全面實施教師績效工資分配制度,落實我校教職工崗位目標(biāo)責(zé)任制,充分發(fā)揮我校教職工工作的主動性和創(chuàng)造性,健全我校教職工長效激勵機(jī)制,客觀、科學(xué)、公正地評價學(xué)校教職工的德才表現(xiàn)、教育教學(xué)能力和工作實績,全面提高教育質(zhì)量,真正落實多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬的激勵機(jī)制,根據(jù)《岫巖縣義務(wù)教育學(xué)校績效工資實施意見和岫巖縣教育局《關(guān)于印發(fā)的通知》結(jié)合我校實際,特制定本方案(討論稿。二、績效考核的基本原則尊重規(guī)律,以人為本的原則。以德為先,注重實績的原則。激勵先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展的原則?？陀^公正,簡便易行的原則。三、績效考核主要內(nèi)容和要求教師績效考核的主要內(nèi)容是:根據(jù)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法