【正文】 計(jì)劃填寫支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用，并同時(shí)登記《支票領(lǐng)用登記簿》。因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，發(fā)生的誤餐費(fèi)，可以報(bào)銷。未經(jīng)同意的飛機(jī)票，只能按照火車（硬臥）票報(bào)銷，差價(jià)由經(jīng)辦人自行承擔(dān)。財(cái)務(wù)部審核只對金額正確與否負(fù)責(zé)，不對原始單據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。加班費(fèi)計(jì)算方法：（1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：（本人月工資x300%）247。分配原則采用職工所存擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比例進(jìn)行。低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺帳，定期盤點(diǎn)，每月一次，達(dá)到報(bào)廢的予以注銷。每月材料部必需與財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。本財(cái)務(wù)管理辦法經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后生效，自 年 月 日起實(shí)行。各部門要對分管的費(fèi)用制定出切實(shí)可行的控制辦法，能夠包干到個(gè)人的費(fèi)用，可由具體分管的部門制定出包干辦 法，經(jīng)項(xiàng)目部例會通過后實(shí)施，部門領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)公司批復(fù)的管理費(fèi)預(yù)算，按照各部門分管的項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)分解，各分管部門根據(jù)所分管的管理費(fèi)各項(xiàng)開支指標(biāo)，要認(rèn)真安排，采取切實(shí)可行的控制措施。各個(gè)部門對直接采購或領(lǐng)用單位價(jià)值100元以上的耐用品（使用時(shí)間超過六個(gè)月的），各分管部門和財(cái)務(wù)部要同時(shí)登記臺賬，避免重復(fù)購臵，丟失或損壞要負(fù)賠償責(zé)任。凡到財(cái)務(wù)部報(bào)銷的票據(jù)，要求開發(fā)票時(shí)要嚴(yán)格按票據(jù)所列的“單位名稱”、“日期”、“品名規(guī)格”、“單位”、“數(shù)量”、“單價(jià)”、“金額”、“開票人”等內(nèi)容詳細(xì)填寫，并且“金額”的大小寫必須一致且沒有涂改的痕跡、印章清晰可辨，否則財(cái)務(wù)部門將按不合規(guī)票據(jù)處理。1差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)除按司財(cái)(2012)35號文的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況做以下強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充：1)項(xiàng)目員工出差需乘坐飛機(jī)、高鐵一等座、火車軟臥時(shí)，事先必須請示指揮長批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)比照正常標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超支部分自理。1修理費(fèi)開支實(shí)行部門分管，指標(biāo)控制責(zé)任落實(shí)到人的管理辦法。1控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的主管部門為綜合辦公室，責(zé)任人為綜合辦公室主任，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)審批的項(xiàng)目經(jīng)理。在無法取得發(fā)票的地點(diǎn)（如大市場或路邊）采購接待用品（如水果等）由食堂管理員負(fù)責(zé)，履行入庫、出庫等簽字領(lǐng)用手續(xù)，每月隨食堂招待費(fèi)匯總報(bào)賬。1建立資產(chǎn)登記和資產(chǎn)定期清查制度。財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)與建設(shè)（業(yè)主）單位財(cái)務(wù)部門取得聯(lián)系，盡快收回驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款和預(yù)付進(jìn)度款。對未按要求報(bào)賬還款人員，從本人工資、獎(jiǎng)金中逐月扣回。辦理銀行業(yè)務(wù)時(shí)必須由本單位會計(jì)人員親自到銀行柜臺辦理，嚴(yán)禁委托他人代辦。對于由工程投標(biāo)或材料采購等原因形成的應(yīng)收款，由具體經(jīng)辦人負(fù)責(zé)催收。項(xiàng)目部人員公出所發(fā)生的差旅費(fèi)及其他費(fèi)用，要在歸隊(duì)后5日內(nèi)及時(shí)到財(cái)務(wù)部審核報(bào)賬，做到“一事一清”。出納員憑經(jīng)批準(zhǔn)的付款報(bào)告辦理付款手續(xù)。第三篇：單位工程管理辦法為積極相應(yīng)公司的各項(xiàng)改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實(shí)。報(bào)表拖期一天罰款50200元。15號前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報(bào)表、臺帳、記錄等。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進(jìn)行施工。認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)和分析。項(xiàng)目部施工隊(duì)長職責(zé)：抓好工程中各項(xiàng)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理工作。二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故杜絕重大及以上機(jī)電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥幸事故杜絕重大火災(zāi)事故清傷事故率控制在千分之三以下；（二）工作措施堅(jiān)持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)抓安全的自覺性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴(yán)管理，在落實(shí)上下功夫。施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。1電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護(hù)裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標(biāo)號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定否則罰款100—500元。凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。工程定位放線，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、施工隊(duì)技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準(zhǔn)確。對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時(shí)的，對技術(shù)員罰款50～100元?，F(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點(diǎn)堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責(zé)任人罰款200元。各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時(shí)清理建筑垃圾，保持場地整潔。對衛(wèi)生工作不負(fù)責(zé)者一次罰款50元，直至停止工作或開除。尺寸為800600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。設(shè)專戶管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個(gè)人。（3）緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。（3）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用檔案。對于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票,不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開具稅務(wù)發(fā)票,特殊情況的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后,由財(cái)務(wù)辦理。1出租車車票，視具體情況報(bào)銷。1總公司列轉(zhuǎn)的技術(shù)裝備費(fèi)，進(jìn)入待攤費(fèi)用中進(jìn)行核算，分期進(jìn)入成本。施工隊(duì)借款必須由工程計(jì)劃部、質(zhì)檢部、分管領(lǐng)導(dǎo)開具工程量情況說明，交財(cái)務(wù)扣除借支款后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，預(yù)防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。未用的支票應(yīng)在當(dāng)日（最遲次日）退回財(cái)務(wù)部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報(bào)財(cái)務(wù)部門采取補(bǔ)救措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面報(bào)告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。５、業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出，由項(xiàng)目經(jīng)理同意后，財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。差旅費(fèi)報(bào)銷只能包括車船費(fèi)和住宿費(fèi)，出差期間發(fā)生的其他費(fèi)用，要單獨(dú)報(bào)銷?！豆こ逃?jì)價(jià)領(lǐng)款書》采用總公司統(tǒng)一印制的。每月發(fā)放工資，由會計(jì)根據(jù)行辦提供的《職工考勤表》，會同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后，由出納發(fā)放。零星材料，必須附有詳細(xì)清單和單價(jià)，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理審核。固定資產(chǎn)行政辦公部份，應(yīng)經(jīng)行辦簽認(rèn)。同時(shí)必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。二、做個(gè)有責(zé)任心的員工我的責(zé)任心首先表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中，“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、堅(jiān)持原則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”是會計(jì)的職業(yè)道德，我恪守著這份職業(yè)道德。使得整個(gè)項(xiàng)目形成了很好的出勤風(fēng)氣。四、出現(xiàn)的問題及改正措施回首過往，用心過、也努力過，但是，因?yàn)槿温殨r(shí)間短，也因?yàn)楫?dāng)初的財(cái)務(wù)交接過于倉促，在去年成本核算及財(cái)務(wù)審計(jì)中，沒能很好的給他們提供相關(guān)數(shù)據(jù)，這讓我非常的慚愧。二．銀行付款，根據(jù)局指揮部和資金管理要求，在凡是單項(xiàng) 一筆款超2000元的款項(xiàng)一律走銀行付款，極大的控制了現(xiàn)金 流。以上是我個(gè)人2010年工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，勤奮的工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發(fā) 揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，為更好的把xxxxx建設(shè)成為一流的xxxx奉獻(xiàn)自己的一份力量。只有運(yùn)用會計(jì)報(bào)表分析，揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測項(xiàng)目的營運(yùn)績效、獲利能力，為項(xiàng)目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。根據(jù)公司傳真電報(bào)精神，我們堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxxxx部財(cái)務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。四．工資、獎(jiǎng)金,做好項(xiàng)目部的工資發(fā)放工作，根據(jù)崗位做好工資，使員工得到應(yīng)得的報(bào)酬！及時(shí)發(fā)到員工的手中。值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2011的到來。我會主動把某些員工因疏忽而沒有關(guān)閉的電器關(guān)掉，會把洗過衣服的水端到廁所沖掉廁所的污穢，還會把院內(nèi)的垃圾及時(shí)清理到院外的垃圾場。熬到第二天天剛蒙蒙亮，我就把電話打到了片區(qū)主管會計(jì)那兒，那時(shí)才得知原來是公司因某些原因暫沒有把項(xiàng)目會計(jì)報(bào)銷的票據(jù)及時(shí)做賬，這才讓我深深的松下了一口氣。第十二條 實(shí)施本財(cái)務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項(xiàng)，由項(xiàng)目部制定相關(guān)條款的《實(shí)施細(xì)則》予以補(bǔ)充說明；最終解釋權(quán)屬于經(jīng)理部財(cái)務(wù)部。每月材料部必需與財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。５、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺帳，定期盤點(diǎn)，每月一次，達(dá)到報(bào)廢的予以注銷。分配原則采用職工所存擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比例進(jìn)行。加班費(fèi)計(jì)算方法：（1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：（本人月工資ｘ300%）247。財(cái)務(wù)部審核只對金額正確與否負(fù)責(zé)，不對原始單據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。未經(jīng)同意的飛機(jī)票，只能按照火車（硬臥）票報(bào)銷，差價(jià)由經(jīng)辦人自行承擔(dān)。因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，發(fā)生的誤餐費(fèi)，可以報(bào)銷。各部門應(yīng)在每月月底，將下月的用款計(jì)劃送交財(cái)務(wù)部門，支票領(lǐng)用人憑借有效的用款計(jì)劃填寫支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用，并同時(shí)登記《支票領(lǐng)用登記簿》。民工個(gè)人，不能直接向財(cái)務(wù)部借支，必須通過所屬施工工區(qū)負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)借支。1費(fèi)用報(bào)銷的程序是：報(bào)銷人收集原始單據(jù)→會計(jì)初步審核同意→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會計(jì)制憑證→出納付款或會計(jì)制憑證沖帳。職工醫(yī)療費(fèi)用原則上不能報(bào)銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（7）每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。貴州越晨建設(shè)有限公司 2017年10月10日 17第四篇：某建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則為了加強(qiáng)、規(guī)范經(jīng)理部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》和總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。封閉圍擋四周根據(jù)實(shí)際情況掛設(shè)各種警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項(xiàng)措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應(yīng)具備文明施工的條件，方可進(jìn)行施工。1施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。對抓獲隨地大便者給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。工地現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；建筑垃圾應(yīng)指定區(qū)域集中堆放并及時(shí)清理外運(yùn)，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負(fù)責(zé)并承擔(dān)所有費(fèi)用。要與施工隊(duì)長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門提出書面竣工驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行初驗(yàn)；對竣工初驗(yàn)提出的問題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦理有關(guān)工程認(rèn)證。1對強(qiáng)、弱電的施工，一定要嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)對電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風(fēng)度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。基礎(chǔ)工程：無論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實(shí)際要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持按程序組織驗(yàn)收?，F(xiàn)場機(jī)械維修工，對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，全面負(fù)責(zé)管理。施工隊(duì)每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊(duì)長對施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。項(xiàng)目部資料員職責(zé)：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。使補(bǔ)充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。參加新開工程的設(shè)計(jì)交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問題要及時(shí)與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項(xiàng)。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時(shí)反饋用戶意見認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關(guān)文件精神貫徹落實(shí)安全制度和安全規(guī)范。及時(shí)落實(shí)分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。組織本項(xiàng)目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。如有遺漏雙倍入本部成本。負(fù)責(zé)對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。6．要加強(qiáng)對行政章、財(cái)務(wù)專用章的管理。交通費(fèi)票面金額大于實(shí)際發(fā)生金額的，個(gè)人報(bào)銷前要主動扣除。三、有關(guān)費(fèi)用審批報(bào)銷辦法凡需到財(cái)務(wù)部報(bào)銷的票據(jù)，第一步，要先到財(cái)務(wù)部審核票據(jù)，財(cái)務(wù)部對審核后的票據(jù)進(jìn)行分類，經(jīng)財(cái)務(wù)人員對票據(jù)進(jìn)行規(guī)范性粘貼或由本人按規(guī)范要求進(jìn)行粘貼，先由經(jīng) 辦人自己計(jì)算票據(jù)金額及附件張數(shù)，然后經(jīng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行復(fù)核，按復(fù)核后的金額和附件張數(shù)，由經(jīng)辦人根據(jù)實(shí)際情況和財(cái)務(wù)要求填寫審批報(bào)告單；第二步，由本部門負(fù)責(zé)人簽字；第三步，由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽字；第四步，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。加強(qiáng)貨幣資金的計(jì)劃管理，按規(guī)定使用貨幣資金。嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度。加強(qiáng)備用金管理。4)財(cái)務(wù)部和物資設(shè)備部每個(gè)月要核對一次賬面盤存物資和實(shí)際庫存物資情況，對于盤盈和盤虧情況，物資設(shè)備部要及時(shí)寫出報(bào)告說明情況，并提出處理意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)例會研究批復(fù)后由財(cái)務(wù)部做賬務(wù)處理。辦公室每月要對每臺車的行駛里程、油料消耗的數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在節(jié)約的原則下，