【正文】 （六）重大技術(shù)改造方案以及重要技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)方案；（七）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制以及對(duì)機(jī)構(gòu)、人員的調(diào)整方案；（八）直屬企業(yè)改制改革，公司設(shè)立、重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散；（九）工資制度、福利制度、住房公積金制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的改革、調(diào)整及實(shí)施；（十）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎(jiǎng)懲等重要問題；（十一）資產(chǎn)處置、廢舊物資處理；（十二）重大責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項(xiàng)；（十三）需向上級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示的重大事項(xiàng)；（十四）其他需要集體研究決定的重大事項(xiàng)。第二條 “三重一大”（指重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用）要民主決策，按程序決策。（二）公路基本建設(shè)項(xiàng)目及重大投資，公路大中修項(xiàng)目；（三）重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購(gòu)置等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目；（四）車輛、大宗辦公設(shè)施及其他重大設(shè)備的購(gòu)置；（五）辦公、生活設(shè)施的新建及5萬(wàn)元以上的非生產(chǎn)性項(xiàng)目；（六）較大工程承發(fā)包項(xiàng)目的招投標(biāo)以及其他重大項(xiàng)目的安排；（七）對(duì)外投資項(xiàng)目；（八）其他需要集體研究決定的重要項(xiàng)目安排。第十一條 參與決策的范圍及決策方式集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)站所和職能股室進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；對(duì)與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，并提出可行性論證意見。（二）由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。（五）“三重一大”問題一般應(yīng)有計(jì)劃性，嚴(yán)禁未經(jīng)會(huì)議決定擅自操作。經(jīng)過(guò)再次決策后，執(zhí)行新的決策。第二十八條 領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管責(zé)任人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。三、“三重一大”集體決策的主要程序(一)醞釀準(zhǔn)備調(diào)查研究。（二）集體決策在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上，班子成員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說(shuō)明理由。個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。二、“三重一大”的決策制度：學(xué)校任何重大決策事項(xiàng)，均必須經(jīng)校務(wù)委員會(huì)集體醞釀提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會(huì)票決通過(guò)方可執(zhí)行?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的情況，包括決策人、決策事項(xiàng)、決策過(guò)程、決策結(jié)論等，都要以會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排，大額資金的使用。20000元（含）～50萬(wàn)元的支出，由公司辦公會(huì)集體審議決定，并由董事長(zhǎng)簽字審批。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告的重要內(nèi)容。第六條 大額度資金的使用范圍一、重大固定資產(chǎn)投資；二、建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目或開發(fā)項(xiàng)目等項(xiàng)目投資；三、長(zhǎng)期股權(quán)投資；四、集中獎(jiǎng)勵(lì)或績(jī)效工資確定；五、對(duì)外捐助、贊助；六、其他大額度資金使用。有關(guān)單位和職能部室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作需要，提出需要研究決定的事項(xiàng)。第十條 重要干部任免的決策程序一、由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出或干部管理部門建議干部任免、后備干部選拔、重要人事調(diào)整等有關(guān)事項(xiàng)；二、干部管理部門對(duì)上述人選按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察，并形成考核意見；三、對(duì)上述人選，在提交集體討論決定前，征求黨委紀(jì)檢委員的意見；四、將上述人選名單和說(shuō)明提交黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。第十五條 本制度自頒布之日起實(shí)施。第四章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究第十二條 監(jiān)督檢查一、“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核；二、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查；三、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受公司全體員工的監(jiān)督。在議決“三重一大”事項(xiàng)的過(guò)程中要注意信息充分披露，提交議案的部門或主要負(fù)責(zé)人要確保信息的真實(shí)性和全面性，避免因信息不準(zhǔn)確而造成決策失誤；三、集體討論。討論“三重一大”事項(xiàng)必須堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保決策的民主性和科學(xué)性。第二條 本制度適用于XXXX。（2）預(yù)算外5000元（含）～10萬(wàn)元支出，由公司總經(jīng)理會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。（三）重要項(xiàng)目安排公司工作計(jì)劃與總結(jié)公司預(yù)算和決算報(bào)告；公司人員聘用、人員調(diào)動(dòng)及工作調(diào)配等；公司分配方案的制定與調(diào)整；公司的大型活動(dòng)安排；其他需要公司集體討論決定的重要事項(xiàng)。未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人。學(xué)校2萬(wàn)元以上的資金使用及5萬(wàn)元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會(huì)集體研究提