【正文】 目。第三章 決策方式第七條 凡屬“三重一大”事項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。第十一條 “三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員要通過(guò)多種方式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，支部委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子之間必須及時(shí)進(jìn)行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。并如實(shí)做好會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄決策過(guò)程、發(fā)言人的意見及表決結(jié)果。（五）召開會(huì)議，必須有三分之二以上的應(yīng)到會(huì)成員到會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)表意見，對(duì)不同意見要認(rèn)真考慮。第十七條 與會(huì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。第二十一條 公司各相關(guān)職能部門應(yīng)按職責(zé)盡快完善或修訂與“三重一大”有關(guān)的制度、規(guī)定、程序等。第六章 決策監(jiān)督檢查與責(zé)任追究第二十七條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工和職責(zé)，所涉及“三重一大”事項(xiàng)及執(zhí)行情況的相關(guān)事宜可作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容。（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標(biāo)的。（十二）其他違反本辦法造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。（四）堅(jiān)持科學(xué)決策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，重點(diǎn)強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策科學(xué)性，避免決策失誤。（六）直屬庫(kù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。（二）直屬庫(kù)向上級(jí)組織推薦的后備干部人選。（五）直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他項(xiàng)目。會(huì)議的主要職責(zé)：對(duì)直屬庫(kù)日常工作的重大問題（重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用、運(yùn)作、重大銷售、采購(gòu)合同簽訂）按程序行使決策權(quán)。凡屬重要人事任免應(yīng)在召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決策前征求支部委員的意見。（四）按規(guī)定大額資金使用項(xiàng)目需進(jìn)行招投標(biāo)的必須履行招投標(biāo)程序。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。第二十五條 在貫徹執(zhí)行?三重一大?決策過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關(guān)成員要及時(shí)提出意見，按決策程序修正完善。集體決策違反法律法規(guī)、公司規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀(jì)律要求，給國(guó)家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（七）不嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度的。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。（四）堅(jiān)持科學(xué)決策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，重點(diǎn)強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策科學(xué)性，避免決策失誤。（六）企業(yè)績(jī)效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、?五險(xiǎn)一金?繳納等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。（十四）其他有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。第六條 重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括：（一）企業(yè)投資計(jì)劃、大中修計(jì)劃、基建技改計(jì)劃和融資、擔(dān)保等項(xiàng)目。（五）企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)、環(huán)保經(jīng)費(fèi)、安全基金等專項(xiàng)資金使用。第十條 經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或委托班子其他成員主持，行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和支部委員參加，必要時(shí)相關(guān)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。（二）黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)協(xié)商，確定需要討論決策的議題。（二）有關(guān)部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證。第十九條 與會(huì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。第二十三條 公司各相關(guān)職能部門應(yīng)按職責(zé)盡快完善或修訂與?三重一大?有關(guān)的制度、規(guī)定、程序等。第六章 決策監(jiān)督第二十九條 公司黨政主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)?三重一大?決策制度的第一責(zé)任人，要通過(guò)梳理規(guī)章制度，建立健全?三重一大?決策流程，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定相關(guān)控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進(jìn)集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。集體決策違反法律法規(guī)、公司規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀(jì)律要求，給國(guó)家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（七）不嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度的。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。（二）堅(jiān)持依法決策，遵循國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)決策合法合規(guī)。（四）公司績(jī)效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項(xiàng)。(三)重大投資項(xiàng)目。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度第三章 決策方式第八條 凡屬“三重一大”事項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度第十四條 對(duì)涉及面較廣、風(fēng)險(xiǎn)性較大的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點(diǎn)，可行后再正式?jīng)Q策實(shí)施。（三）根據(jù)決定事項(xiàng)及內(nèi)容，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。（二）由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。第二十二條 會(huì)議決策結(jié)果應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門（單位）。第二十七條 在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關(guān)成員要及時(shí)提出意見，按決策程序修正完善。第七章 責(zé)任追究第三十三條 與會(huì)人員須對(duì)會(huì)議的決策承擔(dān)責(zé)任。（六）未按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的。第八章 附 則第三十六條 本辦法解釋權(quán)歸公司管理部。（十）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。（二）個(gè)人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的。第三十條 對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實(shí)施的“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)黨總支等部門報(bào)告。第二十四條 “三重一大”事項(xiàng)決策后，全體班子成員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何個(gè)人無(wú)權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時(shí)可按組織程序向上級(jí)反映，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。凡決策事項(xiàng)直接涉及或影響與會(huì)人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)聽取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，并提出具體意見。（四）根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。會(huì)議的主要職責(zé)：對(duì)公司日常行政工作中的重大問題，按程序行使決策權(quán)。（二）公司未列入預(yù)算（計(jì)劃）的資金使用。（四）公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的調(diào)整。（八）公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度第二章 “三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容第三條 “三重一大”是指：公司重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。第三十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。（十一）會(huì)議記錄嚴(yán)重不規(guī)范和篡改會(huì)議記錄的。（三）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況和可行方案而造成決策失誤的。第三十二條 充分發(fā)揮同級(jí)監(jiān)督的作用。第二十六條 ?三重一大?事項(xiàng)決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。第二十一條 與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員、檔案管理人員必須嚴(yán)格遵守集體決策紀(jì)律和保密規(guī)定，切實(shí)做好保密工作，不得泄密。（二）由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。第十六條 重要人事任免決策前的運(yùn)作程序：由總經(jīng)理辦公會(huì)議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。第四章 決策規(guī)則及程序第十二條 凡屬?三重一大?事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體決策，不得以會(huì)前醞釀、傳閱會(huì)簽、碰頭會(huì)或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。第三章 決策方式第八條 凡屬?三重一大?事項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。（五）企業(yè)重大工程承發(fā)包項(xiàng)目。（三）公司部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的任免、聘用（解聘）、獎(jiǎng)懲等。（十）企業(yè)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。（二）企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)。第四篇：三重一大決策制度實(shí)施辦法*****************公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）第一章 總 則第一條 為深入落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》和《關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施意見》，規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)。（十一）會(huì)議記錄嚴(yán)重不規(guī)范和篡改會(huì)議記錄的。（三）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況和可行方案而造成決策失誤的。第二十八條 對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實(shí)施的?三重一大?事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)黨委、紀(jì)委等部門報(bào)告。第二十二條 ?三重一大?事項(xiàng)決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個(gè)人無(wú)權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時(shí)可按組織程序向上級(jí)反映，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。第十八條 ?三重一大?事項(xiàng)決策一般要有計(jì)劃性，避免臨時(shí)動(dòng)議，嚴(yán)禁未經(jīng)會(huì)議討論表決擅自決定。（四）根據(jù)重大項(xiàng)目安排決策的內(nèi)容，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。第十三條 重大事項(xiàng)決策前的運(yùn)作程序：（一）由有關(guān)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或工作需要，提出研究決定的事項(xiàng)，或領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接提出。主要方式有：主任辦公會(huì)、庫(kù)委會(huì)、職工代表大會(huì)、職工大會(huì)等。第六條 重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括：（一）直屬庫(kù)投資計(jì)劃、基建維修計(jì)劃等項(xiàng)目。（十）直屬庫(kù)向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重大事項(xiàng)。（二）直屬庫(kù)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)。第三篇：三重一大決策制度實(shí)施辦法中央儲(chǔ)備糧**直屬庫(kù)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）第一章 總 則第一條 為深入落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有直屬庫(kù)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》和《關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施意見》，規(guī)范庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)。（八）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。參與決策的與會(huì)人員表決時(shí)曾表明異議并在會(huì)議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究。第二十四條 “三重一大”事項(xiàng)決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。第十九條 與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員、檔案管理人員必須嚴(yán)格遵守集體決策紀(jì)律和保密規(guī)定，切實(shí)做好保密工作，不得泄密。（二）由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。第十五條 重大項(xiàng)目安排決策前的運(yùn)作程序：（一）由有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負(fù)責(zé)人提出。（三）重大事項(xiàng)議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；對(duì)與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，進(jìn)一步征求意見和建議。第九條 經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或委托班子其他成員主持，行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和支部委員參加，必要時(shí)相關(guān)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。第六條 大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括：（一）公司年（月）度計(jì)劃的大額度資金使用；（二）公司未列入預(yù)算（計(jì)劃）的資金使用以立項(xiàng)實(shí)批數(shù)字為準(zhǔn)；（三）公司重大支援、捐贈(zèng)、贊助（款、物）等。（四）公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級(jí)、聘用（解聘）、獎(jiǎng)懲等。（十一）企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算等重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第十九條 博大世通公司辦公室是