【正文】 日清的按當(dāng)日事假記考勤，當(dāng)日的差旅費(fèi)用不予以報(bào)銷。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫請(qǐng)假條申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字后，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。向公司內(nèi)勤人員報(bào)告一天行程，工作計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)。每月出差回公司后，應(yīng)積極核對(duì)賬目，以免長時(shí)間部隊(duì)帳，發(fā)生賬目混亂現(xiàn)象，報(bào)銷時(shí)必須提供費(fèi)用報(bào)銷單和相關(guān)票據(jù)（發(fā)票）。第四節(jié)、人事管理一、人事變動(dòng) ，部門經(jīng)理以上人員的調(diào)動(dòng)須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。如果市場(chǎng)存在遺留問題，視情節(jié)嚴(yán)重程度，根據(jù)相應(yīng)的情況作出適當(dāng)?shù)奶幜P。二、公司禁止下列情形兼職； ； ； 。二、辦公時(shí)間不得從事與本職無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。六、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三個(gè)原則： ，員工應(yīng)按規(guī)定辦事。以上行為，公司會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給與個(gè)人或者集體殊榮，并且給與100元2000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)；牽扯到貢獻(xiàn)較大，獎(jiǎng)勵(lì)金額過高時(shí)，需要特別獎(jiǎng)勵(lì)的，須直接負(fù)責(zé)人出具申請(qǐng)，交予總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。連續(xù)兩天甚至以上無故停機(jī)或者關(guān)機(jī)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，扣除相應(yīng)話費(fèi)補(bǔ)助，公司給與辭退處理。：基本工資、崗位工資、績效獎(jiǎng)勵(lì)、提成獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金。適用于從事營銷的工作人員。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。第二節(jié) 績效考評(píng)一、考評(píng)目的、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； ；，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。季度考評(píng)結(jié)果與本季度總體提成和下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。貨物出庫時(shí)，需嚴(yán)格按照“憑單出庫”原則，任何人不得以任何理由在無任何單據(jù)的情況下將貨物從倉庫內(nèi)取走。否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價(jià)賠償。使用車輛應(yīng)辦的各項(xiàng)手續(xù)由司機(jī)本人負(fù)責(zé)辦理。新開發(fā)的客戶一定要認(rèn)真填寫銷售記錄表，所填內(nèi)容必須與實(shí)際相符，回收貨款金額，單價(jià)應(yīng)與實(shí)際銷售金額相符，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次給予銷售貨款的50%扣罰。十，業(yè)務(wù)員在出差前應(yīng)先寫好出差申請(qǐng)，寫明出差地址、時(shí)間、銷量及回收貨款等情況，未經(jīng)批準(zhǔn)的出差線路一切費(fèi)用自負(fù)。十三，業(yè)務(wù)員應(yīng)按公司規(guī)定的銷售價(jià)格進(jìn)行銷售，不得自行變動(dòng)銷售價(jià)格，特殊情況應(yīng)向業(yè)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)研究批準(zhǔn)后再?zèng)Q定按什么價(jià)格方式供貨。不能接收過期和遠(yuǎn)期支票。月累計(jì)遲到和早退三次或三次以上，扣發(fā)工資50元，情節(jié)嚴(yán)重的扣工資的50%。十九，業(yè)務(wù)員年終完成銷售定額的，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，漲工資一級(jí)。十五，業(yè)務(wù)員必需有極強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)所維護(hù)的客戶必須每月要走訪或電話查詢兩次以上，如發(fā)現(xiàn)有缺貨超過一周現(xiàn)象者，少一個(gè)品扣罰20元。無工作日記扣罰200元。六，七，八，對(duì)客戶文明禮貌，搞好客情關(guān)系。月度總結(jié)會(huì)：l 與會(huì)人員：全體人員l 時(shí)間：每月1日，遇節(jié)假日或周末順延l 會(huì)議內(nèi)容：所有人員上月度總結(jié)，本月計(jì)劃，公司銷售總結(jié) l 資料準(zhǔn)備：所有人員準(zhǔn)備總結(jié)、計(jì)劃文件半月總結(jié)會(huì)：l 與會(huì)人員：銷售人員、銷售助理、物流專員、會(huì)計(jì) l 時(shí)間：每月16日，遇節(jié)假日或周末順延l 會(huì)議內(nèi)容：下月銷售方案，銷售人員半月總結(jié)，售后問題處理與匯總 l 資料準(zhǔn)備：銷售人員：總結(jié)、計(jì)劃，促銷方案（每人一個(gè)方案）；物流專員：售后服務(wù)問題匯總與解決分析；銷售助理：信息記錄跟蹤第五篇：業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度（定稿）匯龍酒莊業(yè)務(wù)員管理制度為了能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高銷售業(yè)績充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，真正做到多勞多得，獎(jiǎng)懲分明的原則，特制定本規(guī)章制度。車輛出車前，司機(jī)填寫《用車記錄單》，說明用車事由、出發(fā)地點(diǎn)、出發(fā)時(shí)間、并準(zhǔn)確記錄里程表的起始數(shù)和結(jié)束數(shù)。違者視情節(jié)輕重給予處理。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績效工資及獎(jiǎng)金。工資直接掛鉤。，無論是否達(dá)標(biāo)，均需參加。（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，給出薪資水平合理化調(diào)整。工資總額＝基本工資＋績效工資。（4）提成工資根據(jù)業(yè)務(wù)回款量和相應(yīng)的考核確定 （1）年薪制。，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。在公司期間出現(xiàn)打架斗毆事件，雙方當(dāng)事人各罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者直接交予司法部門處理。第三節(jié) 獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)懲種類獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。如果發(fā)現(xiàn)兩次以上，之后每次吸煙罰款50元(領(lǐng)客戶回公司情況除外)。違反者發(fā)現(xiàn)一例黃牌警告一次，并處罰金1000元。然后給與辦理離職手續(xù)，在正式離職一月后到公司財(cái)務(wù)結(jié)算賬務(wù)。二、辭職管理（非實(shí)習(xí)期）因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送公司人事部門審核；公司直屬內(nèi)勤、銷售經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理、高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。、（7）公司所有人員如有特殊情況需要收取現(xiàn)金，代收款項(xiàng)，必須上報(bào)公司。（4）在市場(chǎng)上手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。業(yè)務(wù)員享受婚假7天的時(shí)間，婚假期間工資照常計(jì)算。（2）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。第二節(jié)、考勤管理一、考勤，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門經(jīng)理同意。，由值日人員負(fù)責(zé)做好駐點(diǎn)的衛(wèi)生打掃及伙食安排，始終保持清潔整齊的辦公環(huán)境。，要求明確具體，及時(shí)匯報(bào)并上交公司，提出意見和建議，以書面形式反饋回公司（三）簽定合同的注意事項(xiàng)：，了解客戶/商家資信，做好資信調(diào)查，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。，不無故關(guān)機(jī)或失去聯(lián)系。十五、除在指定場(chǎng)所、時(shí)間外，不允許飲食、吸煙。非工作人員不經(jīng)許可不得進(jìn)入工作場(chǎng)所。六、必須履行對(duì)公司機(jī)密、業(yè)務(wù)上的重要信息的保密義務(wù)，不得將公司業(yè)務(wù)及營銷信息泄露給他人。第三章業(yè)務(wù)員日常行為規(guī)范一、在公司內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮。（對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬條件）二、正式合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l件1．業(yè)務(wù)員基本工資=底薪+提成+獎(jiǎng)金2．底薪計(jì)算方法業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決工作中遇到的問題。，不能上班的，應(yīng)向上頭報(bào)告，并事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。連續(xù)三個(gè)月 業(yè)績第一公司給予額外獎(jiǎng)勵(lì)500元現(xiàn)金和一天帶薪休假 連續(xù)六個(gè)月 業(yè)績第一公司給予額外獎(jiǎng)勵(lì)800元現(xiàn)金和兩天帶薪休假 公司福利：。（四）資金支付注意事項(xiàng)：，應(yīng)嚴(yán)格按約定收款發(fā)貨，不得為難客戶、不得隨意更改折扣及發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)。，若接到其他區(qū)域用戶詢價(jià)，須轉(zhuǎn)達(dá)給主管。十四、節(jié)約用水、用電、辦公用品，安全用電，愛護(hù)燈管、插座、開關(guān)等電路設(shè)施，不準(zhǔn)私自拆除、搬移和亂拉線路。九、工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁將公車私用，如遇特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，視工作情況方可批準(zhǔn)。三、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，做到不遲到，不早退，下班時(shí)，必須整理好自己工作及辦公用品下班。六、業(yè)務(wù)員要具備的素質(zhì)要有良好的