【正文】 核對(duì)制單人員所填制的收付憑證，根據(jù)審核人員簽章的憑證辦理收付款項(xiàng)。積極認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。掌握相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，熟悉檔案管理知識(shí)。主動(dòng)收集、整理有關(guān)水運(yùn)行業(yè)信息，編寫(xiě)《廈門航管動(dòng)態(tài)》；配合網(wǎng)絡(luò)制作負(fù)責(zé)人，及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)文字信息。確保經(jīng)手的文稿內(nèi)容準(zhǔn)確，主題突出，辭句規(guī)范，符合領(lǐng)導(dǎo)意圖和公文寫(xiě)作規(guī)范。崗位名稱：辦公室電腦管理員主要職責(zé)負(fù)責(zé)本處網(wǎng)站、局域網(wǎng)絡(luò)、水運(yùn)管理軟件的管理和維護(hù)工作。對(duì)各科室工作人員的請(qǐng)假、銷假、公休的具體時(shí)間進(jìn)行登記，按要求統(tǒng)計(jì)出結(jié)余時(shí)間。應(yīng)具備條件具有大專以上學(xué)歷及水路運(yùn)政執(zhí)法資格。工作概述組織駕駛員做好車輛的日常清洗、維護(hù)和保養(yǎng)工作，并定期檢查，確保車輛內(nèi)外清潔且車況良好。以身作則，大膽管理，當(dāng)好駕駛班班長(zhǎng)。以財(cái)權(quán)集中，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)為原則，集團(tuán)總部以服務(wù)和管理支持為主，分/子公司以執(zhí)行和實(shí)際操作為主。將集團(tuán)以及各分/子公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)化、責(zé)任化，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)部門以及分/子公司業(yè)績(jī)考核，積極調(diào)動(dòng)集團(tuán)各單位主觀能動(dòng)性；，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。對(duì)各子公司本部利用資金結(jié)算系統(tǒng)對(duì)其下屬成員單位現(xiàn)金集中管理。（稽核部門將按照現(xiàn)有的斯瑞集團(tuán)和公司及事業(yè)部的規(guī)章制度和管理規(guī)定，主要加強(qiáng)對(duì)材料、勞務(wù)隊(duì)伍采購(gòu)招標(biāo)、分供合同評(píng)審簽訂、成本費(fèi)用核銷、資金支付管理、分供結(jié)算等業(yè)務(wù)嚴(yán)密性、合規(guī)性、真實(shí)性的檢查。（五）集團(tuán)審計(jì)職能 集團(tuán)公司為了有效實(shí)施管理控制，而通過(guò)審計(jì)來(lái)監(jiān)督較公司管理者和員工的職責(zé)履行情況，并借助審計(jì)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效果性和效率性。資金集中管理、資金預(yù)算、銀行賬戶管理、現(xiàn)金集中管理、授信融資管理、資金分析報(bào)告負(fù)責(zé)集團(tuán)公司以及各子公司資金管理制度、資金管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)公司資金的集中管理與有效運(yùn)作及時(shí)監(jiān)控子公司資金流動(dòng)情況，特別是資金流出情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。合理分配資金,加強(qiáng)結(jié)算內(nèi)控管理、客戶信用管理，提高銀行信貸能力與資金使用效益,為集團(tuán)重大項(xiàng)目提供充足的資金支持；、作業(yè)流程、業(yè)績(jī)考核方案以及財(cái)務(wù)各崗位工作職責(zé)。應(yīng)具備條件持有車輛駕駛執(zhí)照，駕駛技術(shù)嫻熟。在每次的駕駛員考核工作中，提供出車情況、駕駛員表現(xiàn)等，為考核提供切實(shí)依據(jù)。負(fù)責(zé)辦理本處車輛年審、保險(xiǎn)、通行等相關(guān)手續(xù)。精通計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，能及時(shí)處理計(jì)算機(jī)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站方面的故障。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)有落實(shí)、有反饋。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，做好紀(jì)檢工作計(jì)劃及總結(jié)。負(fù)責(zé)本處黨務(wù)、紀(jì)檢、宣傳工作。檔案分類應(yīng)科學(xué)合理，便于查找；檔案記錄應(yīng)依類別按時(shí)間順序登記，避免遺漏。按規(guī)定權(quán)限，向查閱人提供所需文件資料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊查閱除外。按規(guī)定保管好現(xiàn)金、票據(jù)、支票。日常辦公用品的購(gòu)置與分發(fā)要及時(shí)，詳細(xì)登記進(jìn)出情況。每月按時(shí)分發(fā)各科室日常所需的辦公用品、茶葉及其他物品，及時(shí)添置短缺物品。崗位名稱：辦公室總務(wù)兼人事勞工管理主要職責(zé)負(fù)責(zé)本處固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)的登記及清理工作。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示務(wù)必準(zhǔn)確無(wú)誤，報(bào)告工作務(wù)必及時(shí)有效。工作概述根據(jù)本處職責(zé)和隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，協(xié)助主任做好本辦人員的思想政治及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。崗位名稱：辦公室副主任主要職責(zé)協(xié)助主任做好本辦的全面工作。關(guān)心本處工作人員生活，努力豐富群眾業(yè)余生活。組織相關(guān)人員，按照上級(jí)要求或?qū)嶋H需要，做好本處工作人員的招考、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等一系列人事管理工作。審核以本處名義制發(fā)的文件和其他文字材料，辦理上級(jí)和相關(guān)單位發(fā)送本處的文、函、電。負(fù)責(zé)信訪、接待及印鑒使用和管理工作。參加監(jiān)理例會(huì)并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。審查建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)或方案；負(fù)責(zé)編制“工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”并報(bào)總工審批后執(zhí)行，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和公司工期要求審核“專業(yè)監(jiān)理細(xì)則”并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖紙要求和國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)處理施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各參建單位的工作；負(fù)責(zé)檢查、督促監(jiān)理工作；1負(fù)責(zé)單位工程原材料、成品的質(zhì)量核查及進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢試驗(yàn)；1負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收及簽證；組織施工樣板、樣板房、重大節(jié)點(diǎn)或?qū)ｍ?xiàng)工程的驗(yàn)收；1及時(shí)向總工上報(bào)質(zhì)量安全事故，提供原始資料，負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量問(wèn)題和施工質(zhì)量缺陷，參與處理施工質(zhì)量事故；1參加單位工程、分項(xiàng)工程竣工初驗(yàn)，代表項(xiàng)目公司主持竣工驗(yàn)收，辦理工程項(xiàng)目交付使用的移交手續(xù)，負(fù)責(zé)督促施工單位做好保修期工作；1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過(guò)程的進(jìn)度控制、計(jì)劃調(diào)整和落實(shí)，審查單位工程（或單項(xiàng)工程）施工總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃；1負(fù)責(zé)對(duì)施工單位每月報(bào)送的施工形象進(jìn)度進(jìn)行審核，報(bào)預(yù)算部審核已完工程量，向財(cái)務(wù)部申報(bào)資金計(jì)劃；1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，參加圖紙會(huì)審；1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格控制工程成本；1協(xié)助公司其他部門處理與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門的協(xié)調(diào)工作，跟蹤需要開(kāi)發(fā)部協(xié)助的事項(xiàng)，如圖紙審查、面積測(cè)繪、規(guī)劃驗(yàn)收、人防專項(xiàng)審查、消防專項(xiàng)審查等；負(fù)責(zé)編制本部門、月度工作計(jì)劃，編寫(xiě)月報(bào)、周報(bào)，按時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門；2負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作以及后期維修、服務(wù)工作；2配合銷售部門，為完成銷售任務(wù)提供服務(wù)和支持；2配合公司各部門的服務(wù)工作；2完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。第二部分 企劃部與其他部門溝通流程一、市場(chǎng)、研發(fā)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與公關(guān)工作。⑥ 對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場(chǎng)分析。⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作。③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃。(二)企劃經(jīng)理職責(zé)：活動(dòng)策劃①負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果。制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開(kāi)發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀。二、部門核心主要工作：，對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行階段性規(guī)劃；、市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷企劃等相關(guān)工作，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)；u 包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作； u 完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；u 負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷策劃和具體實(shí)施方案，配合銷售部門達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)銷售效率。三、企劃部崗位職責(zé)(一)企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作。②負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì)。③ 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國(guó)企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理。C、負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評(píng)估工作。不直接與銷售部、廣告公司接觸。工程質(zhì)量：建設(shè)工程合格率達(dá)到100％；工程進(jìn)度：按時(shí)完成公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)提出的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；工程投資：在滿足安全性和適用性的前