【正文】 自聘和人才派遣三種模式。在薪酬上應建立績效工資制度，打破干多干少一個樣和干與不干一個樣的局面，保證多勞多得和獎勤罰懶，讓優(yōu)秀人員得到優(yōu)越的待遇。參考文獻：[1] ,2010,(3).[2] 徐頌陶,：117120 [3] [J].科技信息,2009(13)[4] 李趙斌.《勞動合同法》對事業(yè)單位聘用編外人員的影響[J].人力資源管理,2009,17(3)河北省人保廳2010項目《事業(yè)單位編外人員管理研究》階段性成果。一、目前醫(yī)院編外人員現(xiàn)狀分析XX市第二醫(yī)院在職職工X人，其中編外人員X人，約占比達44%，編外用工已成為當前公立醫(yī)院普遍的用工形式。（三）職稱構成從職稱情況來看，副高職稱2人，中初級職稱557人，占編外人員的84%，編外人員的職稱大多集中在中初級職稱，高層次的人員不多。執(zhí)業(yè)醫(yī)師的專業(yè)發(fā)展與其實際專業(yè)水平和職稱密切相關。三、完善編外人員用工的對策與建議（一）加強醫(yī)院文化建設，樹立“主人翁”精神來自五湖四海的編外員工匯聚在二院的大家庭中，應當促進職工了解醫(yī)院歷史沿革及發(fā)展規(guī)劃并對“奉獻、精誠、博術、仁愛”的醫(yī)院精神文化產生認同感和歸屬感，從而更好促進融入大家庭中來，真正做到二院的“主人翁”。編內人員與編外人員在不同崗位付出等同工作量，他們應該以相同態(tài)度來抵制不平等的待遇，減少同工不同酬現(xiàn)象發(fā)生，以確保編外人員工作合理獲得應得的薪水，并享受與員工相同的薪水待遇。一、事業(yè)單位固定資產管理現(xiàn)狀行政事業(yè)單位的固定資產是國有資產的重要組成部分，是行政事業(yè)單位運轉的必要條件。有的單位 缺乏內部控制制度，資產領用、保管、臺帳或記錄不健全，無定期盤點 制度或長期不進行盤點?；ㄐ纬傻墓潭ㄙY產在當前行政事業(yè)單位會計制度中未作具體規(guī)定度，在實際操作中容易產生思路不清、認識模糊、無所適從，使得在建固定資產的資金流動情況與整個單位的資金運動脫節(jié)，無法真實反映整個單位經濟業(yè)務活動的全貌。固定資產監(jiān)督不到位。認識不到位，措施就難以落實，要克服那種重面上、形式上的重視，把行政事業(yè)單位固定資產的管理作為考核領導干部和每一名管理人員能力的一個重要方面。（二）改革行政事業(yè)單位的固定資產核算方法。新增的固定資產從下月起提取折舊。加強事后管理就是各單位處置資產（包括調撥、轉讓、報損、報廢等），應履行審批手續(xù)，未經批準一律不得隨意處置。如何加強事業(yè)單位固定資產管理，提高資產的使用效率和效益，是一個值得我們探討的問題。而有些單位未指定專人負責實物管理，資產臺帳由財務部門登記，內控不健全。根據(jù)事業(yè)單位財務管理規(guī)定，單位金額1000元以上的資產均應列入固定資產管理，但在實際工作中，由于采購人員不了解此項規(guī)定，未到資產管理部門辦理出入庫登記手續(xù)，將固定資產采購支出和其他支出一起報支，形成應計未計固定資產。只在新制度出臺時進行培訓解讀，缺乏持續(xù)、系統(tǒng)的宣傳培訓計劃，就會導致工作人員理解不全面、技能不熟練的現(xiàn)象，不能在單位內部形成齊抓共管的工作氛圍。對涉及資產管理的各個部門和人員，應明確分工、職責清晰，確保有人干事、事有人干。三要加強懲處。固定資產管理必須建立上下聯(lián)動、全員參與的管理體系，以制度為基礎，以系統(tǒng)為支撐，以人員為核心，以標準為底線，建立資產管理長效機制，確保國有資產保值增值。一是財政部門應加強登記系統(tǒng)使用培訓，實行人員上崗證制度，對操作人員進行全過程跟蹤培訓。一要責任到人。四、對策與建議（一）建立完善的固定資產管理制度。雖然固定資產是一個單位業(yè)務活動正常開展的保證，但很多單位領導認為固定資產是死的，而流動資產是活的，更重視流動資產而輕固定資產，或認為固定資產管理只是財務部門的事，與其他部門無關。（四）實物登記系統(tǒng)使用不規(guī)范。2014年10月江蘇省人民政府發(fā)布了《江蘇省行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》，對國有資產的購置、使用、處置等程序作出了明確規(guī)定，各單位應根據(jù)自身的實際情況，制訂適合本單位操作的具體規(guī)定。當然以上這些對中小企業(yè)財務管理的建議是一些比較籠統(tǒng)的意見,而解決的途徑也會因企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。加強固定資產的事中管理就是：一要健全固定資產保管領用制度，做到購置時有驗收，領用時有登記，要在固定資產出庫環(huán)節(jié)及時登記固定資產卡片，制作標簽，認真粘貼，做到賬卡簽一對一?？紤]到現(xiàn)今行政事業(yè)單位固定資產的購置不完全是國家撥款，有的是自籌資金、創(chuàng)收收人，還有捐贈轉人等其他方式，因此，行政事業(yè)單位應按資金性質、分期分批計提固定資產折舊，也可采用簡易的直線法計提折舊，對提前報廢的資產不再補提折舊，對超期使用的資產不再續(xù)提折舊，并根據(jù)固定資產項目進行固定資產折舊的明細核算。要認真學習相關固定資產管理及業(yè)務流程，嚴格按照業(yè)務流程辦理各項業(yè)務，保證賬實相符。人事管理部門不重視。目前隨著固定資產管理局的撤消，行政事業(yè)單位固定資產監(jiān)督管理職能需要在一些部門間調整，很多地方還沒有明確行政事業(yè)單位固定資產的監(jiān)督管理部門。而財政部門往往只注重經費的預算安排，對已形成的實物性資產如何做到集中管理、調劑余缺、物盡其用、資源共享等方面考慮得不多，無計劃購置、重復購置的現(xiàn)象普遍，配置、布局不盡合理，許多固定資產處于閑置、半閑置狀態(tài)，浪費現(xiàn)象嚴重。由于缺乏合理的、有約束力的固定資產配置標準，以及固定資產購建資金來源的多樣性，目前我國行政事業(yè)單位固定資產的隨意購置現(xiàn)象和重復購置現(xiàn)象十分普遍，導致固定資產配置不合理，各行政事業(yè)單位承擔的任務量所占用的固定資產不協(xié)調，各單位之間的固定資產配備水平不公、如許多行政事業(yè)單位缺乏健全的固定資產管理制度，購置固定資產時，沒有嚴格的審批制度和監(jiān)管制度，存在購置的盲目性和隨意性。努力爭做有技術、有理念、有情懷，讓患者、員工、社會滿意的大寫的“人”。（三）提供合理薪酬福利，縮小待遇差距XX市第二醫(yī)院從XX年5月，根據(jù)相關文件政策，開始為編外合同制職工繳納標準與編內員工相同的住房補貼，進一步提高編外人員薪酬福利。增加編外人員薪金的方面可通過豐富賠償內容模式，適當增加編外人員的薪水，減少他們的工作松弛度，增強工作積極性，促進醫(yī)院整體發(fā)展。因此，競聘是必然趨勢，而其中的矛盾也會凸顯出來，這也會對編外人員產生制約，大多數(shù)編外人員也會因為意識到這個問題而喪失積極性以及對于學術的鉆研性。編外人員呈現(xiàn)年輕化趨勢，99%的編外員工集中在40周歲以下。文章就編外人員現(xiàn)狀進行分析，并針對他們在幾方面的問題提出了解決建議與對策。編外人員是一個復雜的群體，知識結構、愛好習慣、價值取向呈現(xiàn)出多元、多樣、多變的特點，權益意識、民主意識、參與意識和成才意識普遍增強。近年來，勞務派遣形式因用人單位可以節(jié)約管理成本和減少勞動爭議而備受事業(yè)單位的歡迎，從而得到了迅猛發(fā)展，從而使勞務派遣模式成為一種主要的事業(yè)單位編外用人模式。事業(yè)單位相關文件中規(guī)定的事業(yè)單位用人應與聘用人員簽定聘用合同，而聘用合同不受勞動合同法的約束。一、事業(yè)單位編外人員現(xiàn)狀編外人員在政府機關和事業(yè)單位大量存在，據(jù)一組不全面數(shù)據(jù)表示，我國現(xiàn)在在政府機關和事業(yè)單位的編外人員約計人。加強文化建設，既是對”三個代表“重要思想的貫徹落實，也是單位事業(yè)自身發(fā)展的內在要求