【正文】 謂“x風(fēng)風(fēng)雨雨共度，取得工作成績共享”，在我工作有困難的時候，是你們給了我很多的支持，很多的鼓勵和幫助，也給了我力量。我認(rèn)為，如果我在學(xué)習(xí)上再刻苦一些，決策水平和工作質(zhì)量或許會更高一些。在此也懇切希望在座的同仁，能一如既往地關(guān)心支持我的工作，多提批評意見，以使我能及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，找出工作中的不足和差距，采取積極有效的措施加以彌補和糾正。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。團體人力資源部要在XX年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我都不去辯解，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。看來我于公司而言并不是合適的人選，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人找好，在新人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。還有一個月的時間，我將離開中集。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和工作計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。集團人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。辭職人：周**XX年4月25日人力資源經(jīng)理的辭職報告 篇6xx資源有限公司：首先感謝xx對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的39。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。您二位一直了解我自己的想法和計劃。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定?！氨救藶榧抑歇氉樱始依锶硕∠∪?，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職，感激不盡，如有來世，定當(dāng)再繼前緣”!此致敬禮!辭職人：日期：第四篇：人力資源經(jīng)理辭職報告辭職報告也稱為辭職申請書是個人離開原來的工作崗位時向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級組織提請批準(zhǔn)的一種申請書。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。今天提出辭職申請，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的`經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。協(xié)調(diào)是無法強求的。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。讓每一位治理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。五月份時，這個信息將公然于眾。同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年x月x日人力資源經(jīng)理的辭職報告 篇3麥總，吳總：我是XX年11月到中集。長安的每一點變化，都會給我?guī)頍o限的慰藉與歡樂。x的發(fā)展得到了總公司的好評和贊揚。在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務(wù)，開心的學(xué)習(xí)。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問xx老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。協(xié)調(diào)。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。人力資源經(jīng)理辭職報告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是xx年11月到中集。五月份時，這個信息將公開于眾。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各