安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排-文庫吧在線文庫
【正文】 實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。共分四個(gè)階段（一）、部署、宣傳、動(dòng)員階段。五、工作要求全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在部，負(fù)責(zé)日常具體工作。隱患排查：時(shí)間：月日至月日按照《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，對(duì)照公司的安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對(duì)公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。二〇一二年六月二十五日附件：一．安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖二．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度清單：安全目標(biāo)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班班組崗位達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)投入管理、文件和檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理、安全教育培訓(xùn)管理、特種作業(yè)人員管理、1設(shè)備設(shè)施安全管理、1建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、1施工和檢（維）修安全管理、1危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理、1作業(yè)安全管理、1相關(guān)方及外用工（單位）管理、1職業(yè)健康管理、勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品管理、2安全檢查及隱患治理、2應(yīng)急管理、2事故管理、2安全績(jī)效評(píng)定管理、2消防安全管理等。五、工作要求全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。共分四個(gè)階段（一）、部署、宣傳、動(dòng)員階段。二〇一一年六月三十日附件：公司應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度及負(fù)責(zé)完成的部門：一、綜合部負(fù)責(zé)部分企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度；安全教育制度；安全事故處理制度“三同時(shí)”的管理制度；特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理制度；相關(guān)方安全管理制度；防火安全管理制度；危險(xiǎn)作業(yè)審批制度；臨時(shí)線審批制度；1危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度；1廠內(nèi)交通安全管理制度；1職業(yè)病預(yù)防管理制度；1安全獎(jiǎng)懲制度；1安全防護(hù)設(shè)備管理制度；1職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備管理制度；1勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度；1女工和未成年工保護(hù)制度；1易燃易爆場(chǎng)所管理制度；安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度；2勞動(dòng)合同安全監(jiān)督制度。隱患排查階段：時(shí)間：7月20日至8月10日按照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表》的內(nèi)容，對(duì)照公司的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對(duì)公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)日常具體工作。感觸頗多，收獲頗多。感覺到在創(chuàng)建過程中存在著各種困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開會(huì)議，協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各部門、全體員工要進(jìn)一步重視安全標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)識(shí)到二級(jí)達(dá)標(biāo)的重要意義。創(chuàng)建伊始，躊躇滿志。對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未達(dá)標(biāo)企業(yè)要依法暫扣生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的，依法予以關(guān)閉。待自評(píng)達(dá)標(biāo)后，按程序請(qǐng)外評(píng)單位進(jìn)行評(píng)審、整改。，并積極落實(shí)整改工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要通過全體員工堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。各部門要通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。現(xiàn)結(jié)合公司2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際運(yùn)行情況，將2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排如下:一、指導(dǎo)思想全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是公司在六月份依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范導(dǎo)則》，外邀專家對(duì)公司員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審辦法解讀工作；二是按照七月份出臺(tái)的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，公司成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門也指定專人負(fù)責(zé)，形成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)；三是公司按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審匯總表》中的12大項(xiàng)具體內(nèi)容，八月份出臺(tái)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表》，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作逐項(xiàng)分解，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到各部門；四是各部門按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常工作中，針對(duì)十二大項(xiàng)具體內(nèi)容，逐步實(shí)施、補(bǔ)充、完善、改進(jìn)。四、2014年工作安排(一)職責(zé)分工公司各部門部長(zhǎng)是本部三級(jí)安全
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