【正文】 年的安全工作目標(biāo)。在*月份，公司對中層管理人員進(jìn)行了公開競聘，以任務(wù)指標(biāo)的完成作為主要條件，完成了各部室車間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關(guān)部室和車間配備了副職及主辦，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。完善領(lǐng)導(dǎo)包案制和首問負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)分工與合作，相互經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)提高。以人為本，創(chuàng)新工作理念。為了使****年的工作有一個良好的開端，現(xiàn)對一年的工作作一回顧，以便發(fā)揚(yáng)成績，解決問題，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。同時配套制定了以崗技加績效工資為主導(dǎo)形式的工資分配方案，實(shí)行一崗一薪，崗動薪動，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎優(yōu)罰劣的分配理念，發(fā)揮了工資分配的激勵效應(yīng)。各車間在日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中都投入了較大的精力，加強(qiáng)日常的維護(hù)、潤滑、點(diǎn)檢工作，充分利用現(xiàn)有物資修舊利廢，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時盡可能減少投入，降低成本，各車間的設(shè)備均保持了較為穩(wěn)定的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格執(zhí)行公司“**”及“**”等相關(guān)費(fèi)用管理制度，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。第二部分 **年經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)**年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和動力同在，公司上下要正視問題，克服困難，客觀分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外形勢，抓住有利時機(jī)，加快發(fā)展，努力使各項(xiàng)指標(biāo)再攀新高，各項(xiàng)工作再上臺階。第三，加強(qiáng)市場調(diào)研和市場開發(fā)力度，重點(diǎn)突破，兼顧一般，不斷提高市場占有率。安全和諧是企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是生產(chǎn)組織工作的重點(diǎn)。首先要對原料采購、過程質(zhì)量控制等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化，明確各部門的質(zhì)量職責(zé)，并責(zé)任到人，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量入口關(guān)。其次，要將目標(biāo)成本盡可能的細(xì)化分解量化，加強(qiáng)目標(biāo)成本的可控性，做到事前控制，而不僅僅是事后處罰。要保證這兩個基礎(chǔ)，關(guān)鍵是人，即人對設(shè)備管理的到位。首先要通過崗位評價、績效評定等環(huán)節(jié)，完善崗位責(zé)任制，從崗位描述、崗位責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位權(quán)力、崗位待遇五個方面對每個崗位進(jìn)行明確界定；通過全員競爭上崗，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者讓的指標(biāo)選人擇優(yōu)擇賢擇能機(jī)制，并將員工績效、部門績效和公司績效緊密聯(lián)系在一起，保證了短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的平衡。其次還要借助股東單位的技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。幾年來，我校先后被評為市級中小學(xué)德育工作先進(jìn)集體、市級未成年思想道德建設(shè)先進(jìn)集體、天津市中小學(xué)日常行為示范校、天津市貫徹兩個條例示范校、天津市交通安全示范學(xué)校、市級德育工作先進(jìn)學(xué)校等稱號。并在家長會上明確表示教師“三個不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)隨意將學(xué)生逐出課堂，不準(zhǔn)隨意請家長，不準(zhǔn)隨意讓學(xué)生回家反省。我們依照“強(qiáng)化一日常規(guī)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出督查評比”的思路，實(shí)施年級聯(lián)動考核機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，彰顯教育合力。再如宿舍管理時，要求每生只備三雙鞋，一雙拖鞋，兩雙便鞋。禮儀常規(guī)教育活動。規(guī)范化管理不僅體現(xiàn)在政策規(guī)定的規(guī)范化，也體現(xiàn)在管理方式的多樣化、人性化與科學(xué)化。另一方面，通過廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、橫幅等方式對民眾進(jìn)行廣泛宣傳，使其在喜聞樂見的宣傳方式中提升自身的文明意識與文明素質(zhì)。一、深刻認(rèn)識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋_文總結(jié)說，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風(fēng)險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。最后，媒體與群眾應(yīng)充分行使監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)對執(zhí)法人員執(zhí)法隨意、不作為、亂作為等行為的監(jiān)督力度，促使執(zhí)行人員向執(zhí)法合法化、科學(xué)化與人性化邁進(jìn)!在我國的城市化進(jìn)程中，城市管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)?！肮芾砝砟睢敝腹芾碓诶硇苑矫娴母拍?，而管理理念的轉(zhuǎn)變意指對管理的進(jìn)一步認(rèn)識，換而言之，是對管理的重新定義，實(shí)質(zhì)是政府管理能力與水平不斷提升的彰顯。建成了包括團(tuán)體輔導(dǎo)活動室、靜心休閑屋等功能室的市級標(biāo)準(zhǔn)化心理咨詢室。為此，我們從紀(jì)律、衛(wèi)生、文化、社團(tuán)、主題活動等多個層面，設(shè)置禮儀先進(jìn)班、發(fā)型先進(jìn)班、唱歌先進(jìn)班、宿舍管理先進(jìn)班等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號對班級進(jìn)行評價，效果明顯。制度科學(xué)化。我校先后被評為“校園文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“平安和諧校園建設(shè)先進(jìn)單位”、天津市綠色學(xué)校、薊縣文明學(xué)校、“市級衛(wèi)生先進(jìn)單位”等稱號。用完善的管理提高效益我們在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了德育管理職責(zé)，學(xué)校建立了校長掛帥，教導(dǎo)主任、德育主任、后勤主任、團(tuán)支部書記積極配合，年級組長和班主任為骨干，全校教師積極參與的德育工作隊(duì)伍。**年，我們要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，立足新的起點(diǎn)，銳意進(jìn)取，勵精圖治，完成全年的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速的新發(fā)展，為做實(shí)做強(qiáng)**開路奠基。**產(chǎn)品市場穩(wěn)中有升，尤其是**產(chǎn)品市場有較大潛力，且利潤較高，所以今年的**產(chǎn)品生產(chǎn)要進(jìn)行調(diào)整，在崗位人員配置、生產(chǎn)設(shè)備加強(qiáng)等方面保證**的生產(chǎn)，同時提高工藝技術(shù)改進(jìn)等手段，提高產(chǎn)量，努力滿足市場的需求。其次，要加強(qiáng)設(shè)備事故分析和考核力度，增強(qiáng)設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的工作技能和責(zé)任心。根據(jù)市場銷售情況，合理安排生產(chǎn)計劃，積極組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織的合理性和生產(chǎn)計劃的周密性，搞好產(chǎn)、供、銷的銜接工